Düsseldorf Köln Bonn - Jobguide

Laufbahnplanung
Führungskräfteentwicklung zu bringen. Das lässt
sich realisieren über eine Assistenzfunktion für das
Top-Management, über die Leitung strategischer
Projekte oder in einer exponierten Position im
„Corporate Development“.
Diese Strategie birgt die Chance, gegebenenfalls
als General Manager oder in die erweiterte
Geschäftsleitung des hiesigen Unternehmens
zurückzukehren. Alternativ bietet sie die Option,
als „Country Manager“ auf einen anderen
Kontinent zu wechseln. Dadurch wird das eigene
internationale Profil nachhaltig gestärkt. Mit
» Eine Standortbestimmung von Zeit zu
Zeit hilft, Fehlentwicklungen zu erkennen,
ihnen aktiv entgegen zu wirken
und wieder Fahrt aufzunehmen.«
unterschiedlichen Auslandsentsendungen reift
die interkulturelle Verwendbarkeit eines Managers,
der auch stark heterogene Belegschaften an
unterschiedlichen Standorten in der Welt kompetent
führen und sie hinter gemeinsamen Zielen
versammeln kann.
Wie wichtig ist es, dass ich mir Gedanken über die
Branche mache?
Sabine Hansen, Heidrick & Struggles: Je länger
der Bewerber im Job ist, desto mehr steht neben
der fachlichen Qualifikation die Branchenexpertise
im Vordergrund und kann einen echten Wettbewerbsvorteil
darstellen. Dies gilt vor allem für
intransparente und netzwerkabhängige Branchen,
die über hohe Zutrittsbarrieren für Unternehmen
verfügen. Hier ist Branchen-Know-how ein klarer
Pluspunkt und kann die Entscheidung für einen
Kandidaten positiv beeinflussen.
Meine Wunschbranche liegt momentan ganz danieder.
Soll ich lieber aktiv die Branche wechseln
oder – im Sinne meiner Vorqualifikation – ausharren,
bis es wieder besser geht?
Sabine Hansen, Heidrick & Struggles: In Krisenzeiten
tendieren Führungskräfte schon mal dazu,
auszuharren und die Durststrecke ihrer Branche
durch solide Performance zu überbrücken. Gera-
Sabine Hansen, Partnerin bei der
Personalberatung Heidrick & Struggles.
de aber in der Krise ergeben sich auch Chancen,
„cross-industry“ zu gehen. Dieses antizyklische
Verhalten gilt vor allem für Branchen, die artverwandt
sind oder auf gleiche Erfolgsparameter
zurückgreifen.
So ist zum Beispiel die Automobilindustrie
Vorreiter für moderne Produktions- und Managementverfahren
à la TPM oder Lean Six Sigma.
Optimierungsbedarf haben aber auch andere
Industrien wie etwa der Servicebereich von Banken.
Hier können funktionale Spezialisten beim
Wechsel über die Industrie hinweg punkten und
dabei den richtigen Schritt nach vorne tun.
Wie wirkt sich die Unternehmensgröße auf meine
Laufbahn aus?
Foto: Heidrick & Struggles