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Laufbahnplanung
» Wenn es bei einer Karriere als Führungs-
kraft um die Frage geht ,Ausland oder nicht
Ausland?‘, heißt die Devise: Raus aus der
nationalen Komfortzone!«
Tiemo Kracht, Geschäftsführer der
Personalberatung Kienbaum Executive Consultants.
Muss ich unbedingt eine Führungskraft werden,
um aufzusteigen?
Martin Hofferberth, Towers Watson: Vor allem
in größeren Unternehmen, insbesondere solchen
mit starken Forschungs- und Entwicklungsabteilungen,
haben sich mittlerweile neben der
Managementkarriere auch Experten- und Projektmanagement-Laufbahnen
entwickelt. Mit
diesen alternativen Entwicklungspfaden ist die
fachliche Führung von Mitarbeitern verbunden.
Das bedeutet: Ziele setzen und Arbeitsergebnisse
beurteilen – und das dann je nach Ausprägung
auf Team-, Abteilungs- und Bereichsebene.
Eine klassische Sonderform der Fachlaufbahn
ist die Projektarbeit. Beispielsweise leitet
ein Produktmanager in der Pharma-Industrie
ein Team von Forschern, die ein Medikament
zur Produktreife führen. Was zu tun ist und wie
es passiert, verantwortet der Experte.
In der Regel entscheidet er auch noch mit,
wer Team- beziehungsweise Projektmitglied wird.
Die disziplinarische Verantwortung aber, also
Themen wie die Einstellung von Mitarbeitern
und Gehaltsgespräche, liegt dann allein beim
disziplinarischen Manager.
Expertenlaufbahnen reichen meistens nicht
so weit wie Managementkarrieren. Spätestens
ab der Bereichsleiterebene ist eine Trennung von
fachlicher und disziplinarischer Verantwortung
kaum mehr möglich. „Experten“ auf Vorstandsebene
sind absolute Seltenheit, wobei Ausnahmen
denkbar sind, zum Beispiel wenn ein Software-
Unternehmen einen Technologie-Guru oder ein
Mode-Konzern einen Trend-Master im Board
führt.
Stehen meine Aufstiegschancen besser, wenn
ich mich spezialisiere oder wenn ich als Generalist
arbeite?
Tiemo Kracht, Kienbaum Executive Consultants:
Das hängt ganz davon ab, ob Sie eine Expertenlaufbahn
oder eine Führungskarriere in
Richtung Top-Management ins Visier genommen
haben. Ein Experte, der nicht primär in der
Linienlaufbahn aufsteigen will, muss sich seine
Wettbewerbsdifferenzierung, seinen internen und
externen „Marktwert“ durch fachlichen Tiefgang
in einem bestimmten Thema erarbeiten.
Hat ein Kandidat eher Führungsambitionen
oder strebt nach gesamtunternehmerischer Verantwortung,
muss er an der Erfahrungsbreite und
seinen General-Management-Qualitäten arbeiten.
Das heißt im Kern für ihn: immer wieder ins
kalte Wasser springen, sich auch grundlegend
neuen Aufträgen stellen, Führungsaufgaben
ausweiten, strategische Projekte steuern und
sich im Wechselspiel zwischen verschiedensten
Unternehmensbereichen von Stabsstellen wie
Unternehmensentwicklung oder -steuerung bis
zu operativen Stellen wie Marketing und Vertrieb
bewähren. Daraus ergibt sich „fundiertes
Generalistentum“.
Um die Weichen für die eigene berufliche
Entfaltung richtig zu stellen, ist ein realistisches
Foto: Kienbaum