Düsseldorf Köln Bonn - Jobguide
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Personalberater<br />
Was bringt einem der Kontakt zu Headhuntern?<br />
Ein guter Personalberater ist immer ein Stück<br />
weit auch Karriereberater. Unabhängig davon, ob<br />
er Sie kurzfristig an ein Unternehmen empfehlen<br />
kann oder nicht, haben Sie die Chance auf eine<br />
professionelle Meinung zu Ihrem Profil, Ihrer<br />
Entwicklung und Ihrem Potenzial. Und möglicherweise<br />
ergibt sich ein interessantes Jobangebot.<br />
Damit Kandidaten gut und dauerhaft beim Unternehmen<br />
platziert werden können, müssen wir<br />
sie entsprechend darauf einstellen. Die Grenzen<br />
zum Coaching sind da fließend.<br />
Was können Bewerber nicht von Ihnen erwarten?<br />
Wir sind keine Personalvermittler. Wir sind<br />
Dienstleister für Unternehmen und suchen für<br />
diese gezielt Fach- und Führungskräfte europaweit.<br />
Es ist nicht die Aufgabe von Personalberatern<br />
für Kandidaten neue berufliche Herausforderungen<br />
zu suchen.<br />
Sollte sich allerdings ein sehr guter Kandidat<br />
initiativ bei uns bewerben, so ist es nicht unüblich,<br />
dass dieser auch – als Perspektivkandidat<br />
– an den Kunden weitergeleitet wird.<br />
Sie haben auch viel mit Berufseinsteigern zu tun.<br />
Was fällt Ihnen bei deren Bewerbungen auf?<br />
Es ist auffällig, dass sich viele Bewerber nach<br />
dem Hochschulabschluss auf für sie ungeeignete<br />
Stellen bewerben. Eine gezielte und detaillierte<br />
Vorabinformation ist unabdingbar. Werden zum<br />
Beispiel Nachwuchskräfte gesucht, wird meist<br />
eine Berufserfahrung von zwei bis fünf Jahren<br />
vorausgesetzt. Das sind keine Einstiegspositionen<br />
für Absolventen. Eine Bewerbung darauf produziert<br />
fast schon zwangsläufig eine Absage.<br />
Darüber hinaus erlebe ich bei jungen Bewerbern<br />
oft eine überzogene Selbstdarstellung. Sie<br />
überschätzen häufig ihr eigenes Profil und ihre<br />
Persönlichkeit. Zudem haben viele der jungen<br />
Bewerber nur geringe Markt- und Branchen-<br />
Kenntnisse. Eine etwas intensivere Recherche<br />
sowie ein Gespräch mit einem Personalberater<br />
würden helfen, sich und potenzielle zukünftige<br />
Arbeitgeber treffgenauer einzuschätzen.<br />
Wie werden Sie auf fähige Köpfe aufmerksam,<br />
die noch nicht in ihrer Datenbank stecken? Kann<br />
ein Bewerber das forcieren?<br />
In gewissem Umfang schon. Ein gut gepflegtes<br />
Netzwerk kann einem zu entsprechenden Kontakten<br />
verhelfen. Auch der Besuch gezielt ausgewählter<br />
Bewerbermessen und Recruitingevents<br />
ist durchaus erfolgversprechend. Wer durch<br />
interessante Beiträge in der Fachpresse oder als<br />
Referent auf einer Veranstaltung in Erscheinung<br />
tritt, erhöht ebenso seine Chancen, von einem<br />
Headhunter „gefunden“ zu werden. Oder Sie<br />
sprechen uns einfach direkt an.<br />
Interview: Ulrike Heitze<br />
LINKS<br />
> Bundesverband Deutscher<br />
Unternehmensberater: www.bdu.de<br />
> European Confederation of Search and<br />
Selection Associations: www.ecssa.org<br />
> Association of Executive Search Consultants<br />
(AESC): www.aesc.org<br />
> www.ConsultingStar.com<br />
Abbildung: Kamaga