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Düsseldorf Köln Bonn - Jobguide

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Personalberater<br />

Was bringt einem der Kontakt zu Headhuntern?<br />

Ein guter Personalberater ist immer ein Stück<br />

weit auch Karriereberater. Unabhängig davon, ob<br />

er Sie kurzfristig an ein Unternehmen empfehlen<br />

kann oder nicht, haben Sie die Chance auf eine<br />

professionelle Meinung zu Ihrem Profil, Ihrer<br />

Entwicklung und Ihrem Potenzial. Und möglicherweise<br />

ergibt sich ein interessantes Jobangebot.<br />

Damit Kandidaten gut und dauerhaft beim Unternehmen<br />

platziert werden können, müssen wir<br />

sie entsprechend darauf einstellen. Die Grenzen<br />

zum Coaching sind da fließend.<br />

Was können Bewerber nicht von Ihnen erwarten?<br />

Wir sind keine Personalvermittler. Wir sind<br />

Dienstleister für Unternehmen und suchen für<br />

diese gezielt Fach- und Führungskräfte europaweit.<br />

Es ist nicht die Aufgabe von Personalberatern<br />

für Kandidaten neue berufliche Herausforderungen<br />

zu suchen.<br />

Sollte sich allerdings ein sehr guter Kandidat<br />

initiativ bei uns bewerben, so ist es nicht unüblich,<br />

dass dieser auch – als Perspektivkandidat<br />

– an den Kunden weitergeleitet wird.<br />

Sie haben auch viel mit Berufseinsteigern zu tun.<br />

Was fällt Ihnen bei deren Bewerbungen auf?<br />

Es ist auffällig, dass sich viele Bewerber nach<br />

dem Hochschulabschluss auf für sie ungeeignete<br />

Stellen bewerben. Eine gezielte und detaillierte<br />

Vorabinformation ist unabdingbar. Werden zum<br />

Beispiel Nachwuchskräfte gesucht, wird meist<br />

eine Berufserfahrung von zwei bis fünf Jahren<br />

vorausgesetzt. Das sind keine Einstiegspositionen<br />

für Absolventen. Eine Bewerbung darauf produziert<br />

fast schon zwangsläufig eine Absage.<br />

Darüber hinaus erlebe ich bei jungen Bewerbern<br />

oft eine überzogene Selbstdarstellung. Sie<br />

überschätzen häufig ihr eigenes Profil und ihre<br />

Persönlichkeit. Zudem haben viele der jungen<br />

Bewerber nur geringe Markt- und Branchen-<br />

Kenntnisse. Eine etwas intensivere Recherche<br />

sowie ein Gespräch mit einem Personalberater<br />

würden helfen, sich und potenzielle zukünftige<br />

Arbeitgeber treffgenauer einzuschätzen.<br />

Wie werden Sie auf fähige Köpfe aufmerksam,<br />

die noch nicht in ihrer Datenbank stecken? Kann<br />

ein Bewerber das forcieren?<br />

In gewissem Umfang schon. Ein gut gepflegtes<br />

Netzwerk kann einem zu entsprechenden Kontakten<br />

verhelfen. Auch der Besuch gezielt ausgewählter<br />

Bewerbermessen und Recruitingevents<br />

ist durchaus erfolgversprechend. Wer durch<br />

interessante Beiträge in der Fachpresse oder als<br />

Referent auf einer Veranstaltung in Erscheinung<br />

tritt, erhöht ebenso seine Chancen, von einem<br />

Headhunter „gefunden“ zu werden. Oder Sie<br />

sprechen uns einfach direkt an.<br />

Interview: Ulrike Heitze<br />

LINKS<br />

> Bundesverband Deutscher<br />

Unternehmensberater: www.bdu.de<br />

> European Confederation of Search and<br />

Selection Associations: www.ecssa.org<br />

> Association of Executive Search Consultants<br />

(AESC): www.aesc.org<br />

> www.ConsultingStar.com<br />

Abbildung: Kamaga

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