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Laufbahnplanung
» Fachlaufbahnen als Experte für ein
Thema reichen meist nicht so weit wie
Karrieren im Management. Spätestens ab
der Bereichsleiterebene ist es kaum mehr
möglich, fachliche und disziplinarische
Verantwortung voneinander zu trennen.«
Martin Hofferberth, Manager und Vergütungsexperte bei
der Unternehmensberatung Towers Watson & Co.
durch einen ganzheitlichen Ansatz und einen vernetzten
Aufbau aus. Dieser modernere Managementansatz
steht für eine synergetische Unternehmenssteuerung
und bedeutet für die Mitarbeiter
eine große Durchlässigkeit sowie ein hohes Maß
an Kommunikation und Informationen. Der Vorteil
für Sie als Arbeitnehmer besteht darin, dass
Managementpositionen interessanter sind als in
herkömmlich linienorganisierten Unternehmen
mit klaren Hierarchien und Zuständigkeiten, da
Sie mehr Gestaltungsfreiraum haben.
Gleichzeitig bestehen in matrixorganisierten
Unternehmen aber aufgrund des „Information
overload“ häufig Missverständnisse bezüglich der
Kompetenzen und Verantwortlichkeiten und es
fällt teilweise schwer, richtige Prioritäten zu setzen.
Letztendlich entscheidend ist allerdings, wie
die Organisationsform gelebt wird und welcher
Typ Sie sind: Fühlen Sie sich im „kreativen Chaos“
wohl oder bevorzugen Sie klare Aussagen über
Ihren Aufgabenbereich und nehmen dafür gern
auch längere Entscheidungswege in Kauf?
Was bedeutet es für meine Karriere, wenn ich
mich nicht für einen Konzern, sondern für den
Mittelstand entscheide?
Martin Hofferberth, Towers Watson: Weder das
eine noch das andere ist per se schlechter oder
besser. Es gibt grundsätzliche Unterschiede in der
Unternehmensorganisation und -kultur, die jeder
vor seinem individuellen Hintergrund kennen
und einordnen muss. So sind im Konzernumfeld
die Hierarchien in der Regel feiner gestrickt, was
einen stärkeren Abstimmungsbedarf nach sich
zieht. In mittleren und kleinen Unternehmen
kommt dagegen eher der Macher zu seinen Chancen
– was nicht heißt, dass es keine Hierarchien
und ein damit verbundenes Denken gibt. Aber
die inhaltlichen Spielräume sind hier oft größer.
Allerdings sind im Konzern Auslandseinsätze oft
leichter zu verwirklichen. Im Mittelstand gibt es
für Mitarbeiter, die nicht auf eine Managementlaufbahn
aus sind, eher die Möglichkeit, sich im
Rahmen von Fachkarrieren zu entwickeln.
Mit Blick auf die Vergütung liegt das Einstiegsniveau
von großen Mittelständlern und
Konzernen mittlerweile auf einer Ebene, in mittleren
Unternehmen muss man bereits mit fünf
bis zehn Prozent geringeren Einstiegsgehältern
rechnen. Die Gesamtvergütung steigt auch über
die Jahre hinweg nicht so stark.
Im Konzern steigt der Anteil der variablen
Vergütung und damit das Chance-/Risiko-Potenzial
im Laufe des Berufslebens schneller und
deutlicher. Konzerne weisen in der Regel ein etwas
großzügigeres Portfolio an Nebenleistungen
auf – etwa Altersversorgung, Bahntickets, Han-
dy oder Dienstwagen-Regelungen. Kleine und
Foto: Towers Watson & Co