PDF zum Download - Tim Boson / Condor

sich erstmals – im Vergleich zu manchen uralten Utopien bemannter Weltraummissionen -
eine zunächst unerwartete Option als hoch aktuell: Die Trägerraketen selbst konnten jetzt zum
Subjekt einer neuen ‚Wissenschaft’ werden − die der RAUMFAHRT: unbemannt & bemannt!
M. a. W.: Wissenschaft im Zeichen des KALTEN KRIEGES – über die Trägerlasten primär an
militärischen Intentionen orientiert – ..
Tim Boson:
.. wurde so die RAUMFAHRT für die USA die ‚legitime’ Nachfolgerin des Manhattan Projekts!
Generell lässt sich konstatieren (lt. U. S. Diplomatic Mission to Germany. Mai 2008):
Das Weltraumzeitalter verlief fast parallel zum Atomzeitalter.
TSWS:
Ganz recht: Von Anfang an, waren die Raumfahrtprogramme der beiden Supermächte praktisch
ausschließlich politisch motiviert. Besonders in den USA spielten dabei wiederum wie
beim Manhattan-Projekt die überwiegend in Deutschland entwickelten wissenschaftlichtechnischen
Basisinnovationen eine entscheidende Rolle.
Als Konkurrenzunternehmen konzipiert und entsprechend auf öffentlichkeitswirksame Erfolge
bei nicht-militärischen Raumfahrtmissionen erpicht, richtete sich in den USA alles nach den
Interessen des ›Militärisch-industriellen Komplexes‹. Dessen Einfluss hatte Präsident Dwight
D. Eisenhower seinerzeit befürchtet und vor ihm gewarnt, Präsident Ronald Reagan indes
dazu genutzt, die UdSSR ‚zu Tode zu rüsten’! Präsident Reagan erreichte sein Ziel, und somit
war 1990 die bemannte Raumfahrt faktisch am Ende. Erschwert wurde die Situation auch
dadurch, dass sich die hochgesteckten Erwartungen an viele oft aus dem Hut gezauberte so
genannte g-zero-Experimente in Weltraumlabors cum grano salis nicht erfüllten. Noch weniger
lassen sich bis heute überzeugende Argumente für eine Flotte exorbitant teuerer bemannten
Träger vom wiederverwendbaren Shuttle-Typ finden – nicht einmal im Kontext mit den
zweifellos beeindruckenden & zukunftsträchtigen Erfolgen bei den vielfältigen Satellitentechnologien
für Spionage, Klima, Wetter, etc.
Die legendären ‚wissenschaftlichen Großprojekte’ wie die «Wasserstoffbombe» oder die
«Mondlandung» mit zeitweise angeblich bis zu 100.000 oder 400.000 Beschäftigten gehörten
zu den Machtdemonstrationen der USA im ‚Kriegszustand’. Die dafür verfügbaren gigantischen
finanziellen Mittel repräsentierten am Ende der 1960er keine zukunftsorientierten Investitionen
mehr und waren schon damals dem US-Wähler nicht weiter vermittelbar.
Tim Boson:
Ob das allerdings in Zukunft so bleibt, ist wohl für unser Jahrhundert wieder offen?
TSWS:
Da muss ich Ihnen leider zustimmen! Umso wichtiger erscheint mir, zum eigentlichen ‚praktischen’
Teil meiner ‚Abschlussgeschichte’ zu kommen; denn sie schließt mit einem Beispiel
ermutigender, mahnender Verantwortlichkeit, die auch für die Zukunft nichts von ihrer Bedeutung
verlieren wird.
„Mit seiner klaren Befehlshierarchie“ (Stuhlinger, Ordway, 1992, S. 236) unterschied sich das
MSFC von anderen Forschungszentren, wie z. B. das bekannte Jet Propulsion Laboratory
(„Künstlerkolonie“, lt. H. Zimmer 1997). Typisch für von Brauns Führungsstil:
Er setzte das schon in Peenemünde praktizierte «Inhouse»-Konzept durch, das von der Entwicklung bis zur
Pilotproduktion alles unter einem Dach vereint. Wenn externe Aufträge vergeben werden mussten, wurde
deren Ausführung penibel überwacht. Dieses Verfahren hob sich von dem Kontraktsystem der US Air Force
ab, das eine Vergabe eigenständiger Unteraufträge an industrielle Partner vorsah. (J. Weyer, 2006, S. 89/90).
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