64 65 Ville, c<strong>en</strong>tre Klépierre - Rapport annuel 2009 Patrimoine Scandinavie 30 c<strong>en</strong>tres – 806 682 m 2 SCUL Création Rénovation/ Ext<strong>en</strong>sion Acquisition Klépierre Composition Norvège Ås, Vinterbro S<strong>en</strong>ter 1996 1999 2008 Coop, Bohus, Elkjop, G Sport, 78 unités Berg<strong>en</strong>, Åsane Stors<strong>en</strong>ter 1985/ 1976 Dramm<strong>en</strong>, Gulskog<strong>en</strong> S<strong>en</strong>ter 1985 1986, 2000, 2008, 2009 <strong>en</strong> cours 2007, 2009 2008 H&M, M<strong>en</strong>y, Clas Ohlson, KappAhl, 132 unités 2008 M<strong>en</strong>y, H&M, Cubus, Clas Ohlson, G Sport, Lefdal, XXL, 75 unités Fredrikstad, Torvby<strong>en</strong> 1988 1995, 2009 2008 Clas Ohlson, Cubus, KappAhl,Lin<strong>de</strong>x,50 unités Hal<strong>de</strong>n, Hal<strong>de</strong>n Stors<strong>en</strong>ter 1998 2008 ICA, Post<strong>en</strong>, Cubus, Lin<strong>de</strong>x, G Sport, 30 unités Hamar, Hamar Stors<strong>en</strong>ter 1933 1987, 1988, 1992, 2000, 2006 2008 ICA, H&M, G Sport, Clas Ohlson, Cubus, 69 unités Haugesund, Amanda 1997 2008 H&M, KappAhl, Lin<strong>de</strong>x, Cubus, 63 unités Haugesund, Marke<strong>de</strong>t 1988 1995 2008 H&M, Cubus, Vinmonopolet, 26 unités Larvik, Nordby<strong>en</strong> 1991 1995, 1997, 2007, 2009 Lør<strong>en</strong>skog, Metro S<strong>en</strong>ter 1988 2007, 2008, 2009 2008 M<strong>en</strong>y, H&M, KappAhl, Cubus, Clas Ohlson, 52 unités 2008 Coop, Ica, G Sport, Cubus, Møbelring<strong>en</strong>, 105 unités SCU totale* SCU locative* Taux d’occupation financier* Participation Klépierre 37 064 34 073 99,7 % 56,1 % 55 881 46 233 99,1 % 27,9 % 36 000 25 615 100 % 56,1 % 19 092 14 306 100 % 56,1 % 14 207 9 192 96,4 % 56,1 % 24 632 20 732 100 % 56,1 % 22 612 14 500 100 % 56,1 % 17 006 10 712 93,9 % 56,1 % 20 089 16 137 99,7 % 56,1 % 64 806 50 957 87,2 % 50,0 % Mosjø<strong>en</strong>, Sjøsi<strong>de</strong>n 1994 1998 2008 Post<strong>en</strong>, Lin<strong>de</strong>x, Cubus, 28 unités 11 460 7 783 96,2 % 56,1 % Oslo, Karl Johansgt. 16 n/a 2000 2008 H&M 4 500 4 500 100 % 56,1 % Oslo, Økerns<strong>en</strong>teret 1969 2008 Bertel O. Ste<strong>en</strong>, Expert, Kiwi, Post<strong>en</strong>, 30 unités 56 417 37 857 94,4 % 28,1 % Oslo, Stovner S<strong>en</strong>ter 1975 1998 2008 Ultra Stovner, H&M, Rimi, Post<strong>en</strong>, 105 unités 51 005 36 382 99,5 % 56,1 % Skedsmo, Lillestrøm Torv 1985 1997, 2006 2008 H&M, Cubus, ICA, 78 unités 36 424 21 071 98,4 % 56,1 % Stavanger, Stavanger Stors<strong>en</strong>ter 1993 2005 2008 H&M, Cubus, Lin<strong>de</strong>x, KappAhl, 57 unités 27 592 23 171 97,0 % 56,1 % Tønsberg, Farmandstre<strong>de</strong>t 1997 2002, 2006, 2008 2008 H&M, M<strong>en</strong>y, Clas Ohlson, KappAhl, 113 unités Tromsø, Nerstranda 1998 2008 H&M, KappAhl, Notab<strong>en</strong>e, 45 unités 18 c<strong>en</strong>tres – 419 529 m 2 SCUL – Taux d’occupation financier : 98,6 % 54 375 34 848 97,6 % 56,1 % 15 637 11 460 98,5 % 28,1 % Soll<strong>en</strong>tuna C<strong>en</strong>trum, Soll<strong>en</strong>tuna, Suè<strong>de</strong>
Ville, c<strong>en</strong>tre Création Rénovation/ Ext<strong>en</strong>sion Acquisition Klépierre Composition Suè<strong>de</strong> Åstorp, Familia 2006 2008 H&M,Gina Tricot,Lin<strong>de</strong>x, Cassels,Intersport,49unités Borlänge, Kupol<strong>en</strong> 1989 1995, 2005 2008 Jula,ICA, H&M,Gina Tricot, Lin<strong>de</strong>x,Ahl<strong>en</strong>s,Stadium, KappAhl,77 unités Karlstad, Mitt i City 2006 2008 Clas Ohlson, Gina Tricot, Intersport, Konsum, 53 unités Norrköping, Hageby 1966 2000, <strong>en</strong> cours 2008 ICA, Willys, H&M, Lin<strong>de</strong>x, Systembolaget, 35 unités Örebro, Marieberg 1991 2009 2008 Clas Ohlson, Intersport, Gina Tricot, Lin<strong>de</strong>x, H&M,Jula, 98 unités Partille, Allum 2006 2008 ICA, H&M, Gina Tricot, Lin<strong>de</strong>x, Clas Ohlson, Systembolaget, Åhléns, Willys, Intersport, Stadium, 113 unités Soll<strong>en</strong>tuna, Soll<strong>en</strong>tuna C<strong>en</strong>trum 1975 1993, 1999, <strong>en</strong> cours 2008 ICA, Lin<strong>de</strong>x, Gina Tricot, H&M, Systembolaget, 99 unités Trollhâttan, Etage 2004 2008 Harald Nyborg, Expert, Intersport, Cervera, 39 unités Ud<strong>de</strong>valla, Torp 1991 1998, 2000, 2001 2008 H&M,Gina Tricot,Lin<strong>de</strong>x, Intersport,Stadium,Jula,Ica, Systembolaget,80 unités 9 c<strong>en</strong>tres – 252 086 m 2 SCUL – Taux d’occupation financier : 96,3 % Ville, c<strong>en</strong>tre Création Rénovation/ Ext<strong>en</strong>sion Acquisition Klépierre Composition Danemark Ahrus, Bruun’s Galleri 2003 2008 Kvikly, Cinemaxx, H&M, Stadium,Bahne,100 unités SCU totale* SCU locative* Taux d’occupation financier* Participation Klépierre 19 669 15 711 92,5 % 56,1 % 50 762 35 405 97,8 % 56,1 % 20 082 15 796 96,0 % 56,1 % 27 378 20 080 99,5 % 56,1 % 44 307 32 712 94,9 % 56,1 % 61 705 51 660 98,5 % 56,1 % 42 480 32 600 99,3 % 56,1 % 20 996 16 544 88,4 % 56,1 % 37 435 31 578 96,2 % 56,1 % SCU totale* SCU locative* Taux d’occupation financier* Participation Klépierre 36 675 33 638 98,0 % 56,1 % Cop<strong>en</strong>hague, Field’s 2004 2008 Bilka,H&M,Zara,152 unités 91 342 79 839 93,0 % 56,1 % Viejle, Brygg<strong>en</strong> 2008 2008 Kvikly, Inspiration, Intersport,Vero Moda,75 unités 3 c<strong>en</strong>tres – 135 067 m 2 SCUL – Taux d’occupation financier : 95,0 % 25 613 21 590 75,0 % 56,1 %
- Page 1 and 2:
L’immobilier de commerces en Euro
- Page 3 and 4:
Klépierre, l’immobilier de comme
- Page 5 and 6:
Baux sous gestion : > 19 000 Cash-f
- Page 7 and 8:
Une démarche de notation transpare
- Page 9 and 10:
Le Directoire Il assure la directio
- Page 11 and 12:
Le Conseil de surveillance : un att
- Page 13 and 14:
Bertrand LETAMENDIA Administrateur
- Page 15 and 16: Klépierre et ses actionnaires, une
- Page 17 and 18: 01 Stratégie
- Page 19 and 20: Mécanisme des baux des centres com
- Page 21 and 22: Principaux composants de la croissa
- Page 23 and 24: se poursuivent, avec pour objectif
- Page 25 and 26: La stratégie de croissance de Klé
- Page 27 and 28: Répartition du financement des inv
- Page 29 and 30: Enquête Global People Survey 1 : l
- Page 31 and 32: Klépierre conçoit et gère ses ce
- Page 33 and 34: 02 Activité
- Page 35 and 36: Le patrimoine des Centres commercia
- Page 37 and 38: maintien à des niveaux élevés de
- Page 39 and 40: Le modèle commercial Klépierre To
- Page 41 and 42: France. Des centres dont la commerc
- Page 43 and 44: Le modèle commercial Klépierre Ö
- Page 45 and 46: été peu favorables, avec un PIB i
- Page 47 and 48: Le modèle commercial Klépierre Lo
- Page 49 and 50: formats qui continuent à mieux ré
- Page 51 and 52: Le modèle commercial Klépierre Va
- Page 53 and 54: disparates mais cohérentes avec le
- Page 55 and 56: Le modèle commercial Klépierre Po
- Page 57 and 58: Klépierre intervient, à travers K
- Page 59 and 60: L’immobilier de bureaux occupe un
- Page 61 and 62: 03 Patrimoine
- Page 63 and 64: Ville, centre Dépt Création Réno
- Page 65: Région Dépt Nom du centre Composi
- Page 69 and 70: Ville, centre Création Rénovation
- Page 71 and 72: Ville, centre Création Rénovation
- Page 73 and 74: Ville, centre Création Rénovation
- Page 75 and 76: Rapport financier
- Page 77 and 78: Rapport de gestion 76 A. Environnem
- Page 79 and 80: Italie/Grèce • La très forte ha
- Page 81 and 82: 2. Scandinavie (18,2 % des loyers c
- Page 83 and 84: 4.2 Portugal (2,0 % des loyers cons
- Page 85 and 86: C. Développement-cessions I. Le ma
- Page 87 and 88: Valorisation • La remontée des t
- Page 89 and 90: 2. Pôle Commerces 31/12/2009 31/12
- Page 91 and 92: II. Résultat et cash-flows consoli
- Page 93 and 94: E.Perspectives 2010 I. Perspectives
- Page 95 and 96: III. Résultats des cinq derniers e
- Page 97 and 98: VALEUR DU PATRIMoINE EN PART DU GRo
- Page 99 and 100: H. Politique financière I. Ressour
- Page 101 and 102: I. Ressources humaines Un acteur in
- Page 103 and 104: L.Facteurs de risques I. Risques re
- Page 105 and 106: aux plans de construction non couve
- Page 107 and 108: des activités de Steen & Strøm d
- Page 109 and 110: Dominique HoENN - Adresse professio
- Page 111 and 112: Vivien LÉVY-GARBouA - Adresse prof
- Page 113 and 114: Acquisition de la société détena
- Page 115 and 116: III. Liste des conventions courante
- Page 117 and 118:
Parties au contrat objet Date KLÉP
- Page 119 and 120:
Liste des conventions réglementée
- Page 121 and 122:
Directoire Nominations, fonctionnem
- Page 123 and 124:
dans les répartitions éventuelles
- Page 125 and 126:
Dividendes Au titre des cinq dernie
- Page 127 and 128:
Volume des transactions depuis dix-
- Page 129 and 130:
Indicateurs sociaux de la loi NRE E
- Page 131 and 132:
Indicateurs sociaux de la loi NRE E
- Page 133 and 134:
Indicateurs environnementaux de la
- Page 135 and 136:
Indicateurs environnementaux de la
- Page 137 and 138:
III. Indicateurs environnementaux L
- Page 139 and 140:
Rapport spécial du Directoire à l
- Page 141 and 142:
Rapport du Conseil de surveillance
- Page 143 and 144:
• la mise en place d’un plan de
- Page 145 and 146:
- les contrôles : le rythme,l’in
- Page 147 and 148:
L’équipe en charge de la consoli
- Page 149 and 150:
Descriptif du programme de rachat d
- Page 151 and 152:
état du résultat global (format E
- Page 153 and 154:
Passif Note 31 décembre 2009 31 d
- Page 155 and 156:
Tableau de variation des capitaux p
- Page 157 and 158:
2. Principes et méthodes comptable
- Page 159 and 160:
Les filiales étrangères du Groupe
- Page 161 and 162:
2.8. Stocks Selon la norme IAS 2, l
- Page 163 and 164:
Actifs financiers disponibles à la
- Page 165 and 166:
3. Périmètre de consolidation Soc
- Page 167 and 168:
Société Pays méthode décembre 2
- Page 169 and 170:
Société Pays méthode décembre 2
- Page 171 and 172:
Société Pays méthode décembre 2
- Page 173 and 174:
4.2. Immobilisations incorporelles
- Page 175 and 176:
4.6. Participations dans les entrep
- Page 177 and 178:
4.14. Capitaux propres Capital soci
- Page 179 and 180:
FINANCEMENTS DE STEEN & STRØM EN M
- Page 181 and 182:
4.16. Instruments de couverture Por
- Page 183 and 184:
Portefeuille de couverture de chang
- Page 185 and 186:
Centres commerciaux Commerces Burea
- Page 187 and 188:
6.5. Impôts 31 décembre 2009 31 d
- Page 189 and 190:
Position de taux après couverture
- Page 191 and 192:
Principaux covenants montant maximu
- Page 193 and 194:
Sur immobilisations corporelles mon
- Page 195 and 196:
Le loyer est habituellement perçu
- Page 197 and 198:
• cours de l’action à la date
- Page 199 and 200:
Bilan juste valeur (format EPRA) 31
- Page 201 and 202:
Bilan (format EPRA) 31 décembre 20
- Page 203 and 204:
placement évalués à la juste val
- Page 205 and 206:
Rapport des commissaires aux compte
- Page 207 and 208:
Compte de résultat PRoDuITS D’Ex
- Page 209 and 210:
Passif au 31 décembre 31 décembre
- Page 211 and 212:
2.2.3. Immobilisations corporelles
- Page 213 and 214:
3. Notes annexes:actif du bilan 3.1
- Page 215 and 216:
3.1.3. Immobilisations nettes ImmoB
- Page 217 and 218:
Tableau des filiales et participati
- Page 219 and 220:
Échéance de la créance Total à
- Page 221 and 222:
La ventilation par échéance de la
- Page 223 and 224:
5.4. Résultat exceptionnel Plus- e
- Page 225 and 226:
8. Autres Informations 8.1. Central
- Page 227 and 228:
Rapport spécial des commissaires a
- Page 229 and 230:
Projet de résolutions 231 Rapport
- Page 231 and 232:
Sixième résolution (Renouvellemen
- Page 233 and 234:
Rapport des commissaires aux compte
- Page 235 and 236:
Principaux concurrents de Klépierr
- Page 237 and 238:
Tableau matriciel des prestations i
- Page 239 and 240:
Locomotive Enseigne qui, par sa cap
- Page 241 and 242:
Responsables du contrôle des compt
- Page 243 and 244:
N° Rubriques figurant dans l’ann
- Page 245 and 246:
Rapport financier annuel Table de c
- Page 247:
21, avenue Kléber - 75116 Paris T