La place de la forme coopérative dans le - Habiter-Autrement

Deuxième partie :
Les solutions coopératives
représentants élus des locataires par cage d’escalier, les “habitantsrelais”
concernés, un représentant des copropriétaires pour les résidences
mixtes, les présidents des associations de locataires et les
salariés du COL concernés.
Ce conseil élit un président et se prononce, tous les trois mois, sur
la gestion des charges locatives (petit et gros entretien), la passation
des contrats d’entretien et de travaux, les relations bailleur/locataires
et le développement de la vie locative, sans que ces décisions
aient un caractère exécutoire. A terme, cette structure pourrait
être transformée en société civile de gestion des charges.
Au niveau de la Coopérative, la conférence des locataires regroupe
les présidents des conseils de locataires, les présidents des associations
de locataires concernées, les partenaires sociaux et les
représentants du COL. Cette instance délibère une fois par an sur
la gestion locative pratiquée par le COL et sur les projets envisagés.
La conférence doit également être un lieu d’échanges d’expériences
vécues par les différents conseils.
Corollaire de la responsabilisation des élus, leur formation est une
condition de leur participation aux prises de décisions et à la bonne
compréhension des contraintes de la gestion locative. Cette formation,
légère pour les conseils de locataires, est plus approfondie
pour les élus de la Conférence.
Résultats
La Charte de convivialité et de médiation sera soumise à l’ensemble
des locataires HLM à l’automne 1998, les conseils de locataires
devant être mis en place progressivement d’ici la fin 1998. Le premier
accueil des locataires à la démarche du COL a été très favorable
et permet d’espérer une mise en place rapide des différentes
instances de médiation.
Démultiplication possible
Introduite au sein d’un patrimoine locatif peu développé mais qui
s’accroît régulièrement, la démarche du COL s’appuie sur les valeurs
de la coopération pour susciter une vie collective et une prise en
charge en commun de la gestion quotidienne locative. La taille encore
modeste du patrimoine et le volontarisme de la direction sont des
atouts au bon aboutissement de ce projet qui nécessite cependant
une réorganisation du service location.
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