La place de la forme coopérative dans le - Habiter-Autrement

Redonner un sens
à la coopération d'habitation
de spécifier l’offre des coopératives, tout en attendant des économies
(de commercialisation, de frais financiers, dans l’après-vente).
Le plan s’étale sur 3 ans et se fixe un objectif de production de 300
logements pour 12 sociétés. L’une des opérations les plus marquantes,
“La Forgerie”, se déroule à Rennes. Elle est d’autant plus
intéressante qu’il s’agit de la première opération conduite par
“l’Habitation Familiale”, après une décennie d’inactivité. Sur les 71
logements construits, 11 sont destinés à la location et les plans sont
élaborés par les locataires eux-mêmes.
Une autre opération s’est déroulée, non sans difficultés, à Montmélian
(Savoie). Le projet de la place de l’Eglise, conçu par la “Savoisienne”
et la commune, prévoit l’édification, en plein centre-ville, d’une trentaine
de logements en accession et de plusieurs équipements collectifs
(une bibliothèque et deux niveaux de parking). Un atelier d’habitants,
animé par un architecte, est chargé d’influencer la conception
de l’ensemble. Il se réunira tous les quinze jours pendant quatre
mois.
Cependant, la participation des habitants à la conception de leur
logement a vite montré ses limites. Qu’il s’agisse du recrutement
des ménages, de la phase de conception des logements ou du résultat
économique de la participation, cette méthode n’est guère satisfaisante.
Les ménages ont pu être déçus par la marge de manœuvre
dont ils disposaient, en particulier en collectif : les contraintes techniques
et économiques ainsi que la recherche d’un consensus entre
les ménages parties-prenantes, limitent sérieusement l’expression
libérée de l’habitant ! Le recours à une SCCC a aussi pu apparaître
comme un facteur de rigidité.
Pour la SCP, ce type de démarche est également contraignant. Elle
entraîne un surcoût dû à l’accompagnement des ménages mais aussi
à la défection des candidats, rebutés par les délais de conception et
de réalisation, plus important. Enfin, elle ne peut réussir sans l’implication
de la coopérative et de ses dirigeants dans la démarche
participative.
De fait, le bilan de la démarche “CPC” sera en deçà des objectifs,
ambitieux, que s’était fixée la Fédération. Les coopératives HLM
n’ont pas adhéré au projet, les obstacles sur le chemin de la participation
étant, il est vrai, nombreux.
La définition d’un produit coopératif
Pour se distinguer de la production traditionnelle, les coopératives
d’HLM entament également une réflexion sur les produits qu’elles
proposent. Deux démarches sont identifiées.
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