Investor's Guide – Poland How to do Business - JP Weber

• l’ archivage de la documentation salariale
et personnelle ;
les sociétés de stockage ;
les télécommunications ;
la production de produits alcoolisés ;
les services de détective ;
les agences de travail ;
• l’organisation de courses de chevaux.
IV.1.2. Marché de
l’immobilier
Au cours des dernières années, le marché polonais
de l’immobilier a été fortement dominé par
la capitale polonaise, Varsovie, en raison de sa
position exceptionnelle de centre pour les activités
d’investissement majeures. Au cours de la
seconde vague de ces cinq dernières années,
d’autres villes telles que Wrocław, le trio des villes
de Gdańsk, Gdynia et Sopot ; Poznań, Katowice
ou Łódź ont également développé une
forte position. Elles ont attiré non seulement
des investissements industriels, d’externalisation
des processus métiers ou logistiques, mais
elles sont également devenues de sérieux marchés
pour les promoteurs internationaux et les
investisseurs, qui ont investi localement dans
des projets commerciaux et de logement.
La crise fi nancière qui a limité ou partiellement
bloqué l’accès aux ressources fi nancières a
conduit à la « classifi cation haut risque » de
la Pologne au sein des PECO, au même rang
que la Hongrie, l’Ukraine et les pays Baltes.
Une fois la première vague de panique passée,
les investisseurs internationaux ont constaté
que l’économie polonaise était stable et que
la Pologne serait probablement le seul grand
pays de l’UE qui enregistrerait une croissance
économique positive cette année. Cette stabilité
attire de nouveaux investisseurs potentiels
en Pologne. Toutefois, les ajustements intervenus
par rapport à la forte croissance des
prix de l’immobilier a permis d’éviter la création
d’un bulle spéculative immobilière, qui
s’est déjà développée assez fortement en ce
qui concerne le marché du logement.
La Pologne traverse désormais une phase de
consolidation. Lors de la troisième vague, nous
prévoyons l’évolution suivante :
• un choix plus sélectif de localisations attractives
(alors que les nouveaux bâtiments
bien situés ont perdu lors de la crise entre
7,5 % et 15 % par rapport à leur valeur lors
du boom, la diminution des prix des biens
situés dans des localisations de 2e et 3e
choix excèderont 20 % ou 25 %, en raison
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