Investor's Guide – Poland How to do Business - JP Weber

Centres Financiers
Les organes de gestion de la NBP sont le président
de la NBP, le Conseil de politique monétaire
et le directoire de la NPB. Le Conseil
de la politique monétaire établi les principes
directeurs de la politique monétaire, fixe les
taux d’intérêt et définit le niveau de réserves
obligatoires pour les banques commerciales.
Le directoire de la NBP dirige ses activités. Ses
missions fondamentales englobent notamment
l’exécution des résolutions du Conseil de politique
monétaire, l’adoption et l’exécution des
plans d’activités de la NBP, l’exécution du plan
financier approuvé par le Conseil et la réalisation
des missions liées à la politique en matière
de taux de change et au système de paiement.
II.5.1.2. Les banques
commerciales
A la fin de 2008, 649 banques et succursales
d’institutions de crédit exerçaient des opérations
en Pologne.
Les fusions et les acquisitions font partie des
méthodes de croissance les plus importantes
utilisées par les banques commerciales. Ces
transactions sont devenues populaires en
Pologne au milieu des années 90 et ont conduit
à des changements signifi catifs concernant
les opérations du système bancaire entier
pour la décade suivante. En conséquence,
le nombre d’entités présentes sur le marché
a diminué, notamment celles qui étaient
économiquement faibles, et les banques se
sont modernisées. En outre, le potentiel de
croissance du marché fi nancier a augmenté
de manière signifi cative. La consolidation a
également résulté de la diffusion de normes
de gestion des activités bancaire et de gestion
du risque élaborées sur de nombreuses
années par des pays hautement développés.
Les investisseurs étrangers ont eu un impact
décisif sur la consolidation en Pologne. Une
autre tendance importante à relever est le fait
que les banques universelles ont dominé ces
transactions. De telles entités sont à la fois les
initiateurs de la transaction et les institutions
les plus recherchées pour une fusion ou une
acquisition. Dans le secteur bancaire polonais, il
existe encore un fort potentiel de développement
en matière de fusions et d’acquisitions et le
processus de consolidation bancaire n’est pas
encore achevé. En Pologne, les transactions
de fusions-acquisitions concerneront celles
conclues sur les marchés internationaux par les
propriétaires d’entités polonaises.
II.5.2. Dispositions
régissant la bourse et le
marché de capitaux
La Bourse de Varsovie (Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. – Bourse de
Nombre de banques et de succursales d’institutions de crédit exerçant des opérations en Pologne :
2004 2005 2006 2007 2008
Total, dont 653 619 617 615 619
Banques commerciales 54 54 51 50 52
Succursales d’institutions de crédit 3 7 12 14 18
Banques coopératives 596 588 584 581 579
70