TÉNY/SOROS.II.

1999 látványos eseménye a Central European Academy for Business Women (CEBWA) konferencia
megrendezése volt, mely négy szomszédos ország részvéte lével, s a résztvevő szervezetek közti
hálózat beindításával vállalkozó nők regioná lis együttműködését volt hivatott támogatni. A laza
hálózattal a kapcsolatok és in formációk átadását, partnerek keresését s az évenkénti személyes
találkozót kíván tuk támogatni a partnerszervezetekkel és a vállalkozó nőkkel. Az első budapes ti
konferenciát így követte a szlovákiai, majd a jugoszláviai találkozó. A CEBWA nem bejegyzett
szervezet, munkája és sikere kizárólag a tagok aktivitásán, szolgáltatásai keresletén múlik.
Az 1996 óta sikeresen működő tréningprogramot 1999-ben továbbfejlesztette a tanácsadói csapat, s a
korábbi résztvevők igényei alapján kialakította a Növekedés menedzsment II-t, amely kimondottan
vezetői készségfejlesztő program. A kétnapos bentlakásos tréningen a vállalkozásvezetők saját
kommunikációs stílusukkal, a konfliktuskezeléssel, tárgyalástechnikával, szervezeti formákkal és a
stratégiai tervezéssel ismerkedhettek meg, és ezt saját cégükben is alkalmazhatták.
A mikrohitel projektekkel kapcsolatos további kutatásokra, fejlesztésekre 1999- ben közel 8 millió Ftot
fordított az Alapítvány.
2000-2004
2000 volt az elválás és az összeköltözés éve. A BB ettől kezdve más formában - többé már nem mint
programiroda - csupán közvetve élvezte a Soros Alapítvány támogatását, s kapta meg azt a
lehetőséget, hogy a csökkenő létszámú Alapítvány Bolyai utcai székházába költözzék.
A fordulópont ismét élesen rajzolódott ki. A tréningprogramok és tanácsadás ré vén 164 vállalkozó
vette igénybe a mindinkább szakosodó szolgáltatásokat, bankhitelekről 114 ügyfél kapott bővebb
felvilágosítást.
A Pedagógus-továbbképzési Módszertani és Információs Központtal együtt működve 2000 második
felében indult iskolavezetőknek szóló Iskolamenedzs ment programunk, melyet akkreditált képzésként
az Oktatási Minisztérium is el fogadott. A háromnapos bentlakásos tréninget felépítésében a
növekedésmendzs ment programra alapoztuk, s az első sikeres tréningen általános iskolai és gimnázi
umi igazgatók fejleszthették vezetési készségeiket, építhették partneri kapcsolata ikat. A program
folytatását a BB stratégiai céljainak változása miatt egyelőre felfüggesztettük.
A Mikrohitel program fejlesztése, és különösen az együttműködő partnerbank keresése több évet vett
igénybe. Magyarországon a pénzintézeti, majd hitelintéze ti szabályozás olyan szigorú és merev, hogy
nem teszi lehetővé nonprofit szervezet számára a saját forrású „hitelezési” tevékenységet. A
törvénynek megfelelő működ tetés pedig rendkívül költséges, s így jócskán megdrágítja a kisebb
ügyfelek kisösz szegű hitelezését. Ez tette szükségessé, hogy olyan kereskedelmi bankot keressünk
partnernek, amely hajlandó kísérleti programként kipróbálni - és hosszabb távú céljaink szerint akár
saját termékként bevezetni - a mikrovállalkozásoknak szóló mikrohitelt, amelynek egész bírálati
rendszere a sajátos ügyfélkörhöz alkalmazko dik: gyors, rugalmas, dokumentációjában egyszerű és
személyes megkeresésen, tanácsadáson és monitorozáson alapul.
A Soros Economic Development Fund (SEDF) New York-i szervezete támogat ta a program
elindítását és működését, valamint a Budapest Bank Rt.-vel harmadik együttműködő félként a
Budapest Mikrohitel termék elindítását.
A program egyedülálló lehetőséget teremtett az eddig mellőzött közösségek és kisvállalkozások
piacának olyan hitelek nyújtásával, melyeket a jelenlegi banki piac nem tart nyereségesnek. A
programot az tette egyedülállóvá a többi mikrohitel programhoz képest, hogy egy helyi bank saját
kockázatára helyezte ki forrása it a BB Vállalkozásfejlesztési Alapítvány kisvállalkozásokat elemző 10
éves tapasztalatában bízva.
A Mikrohitel program fejlesztésén alapuló tapasztalatok alapján a régióban is elkezdtünk fejleszteni
egy hasonló elvi alapon működő, rövid lejáratú hitelprogramot a nonprofit szervezeteknek. A
Nonprofit hitelprogram kipróbálására (pilot program egy projektre) a Soros Alapítvány SEDF
forrásból 2000-ben összesen 9 004 000 Ft támogatást nyújtott.
A millenniumi év számunkra is nevezetes évfordulót hozott, mivel 2000 decemberében a budapesti
brit követség estélyén a BB Alapítvány 10 éves születésnapját együtt ünnepelhettük támogatóinkkal,
partnereinkkel és ügyfeleinkkel! 2001 májusában indult a Budapest Mikrohitel program
mikrovállalkozások részére a Budapest Bank Rt.-vel együttműködésben. Az eredeti fejlesztési
elképzelés - miszerint hitelkártya alapon még egyszerűbb és gyorsabb lenne az ügyfelek kiszolgálása
- akkor még nem talált partnerre. (A jelenleg futó Széchenyi hitelkártya program erre hasonlít, de
államilag támogatott konstrukcióban.) Igazi kihívás volt a szigorú ügyfélkezelés, ugyanakkor a
pénzügyi szolgáltatásokban erre a körre nem jellemző személyes kapcsolat kialakítása a