Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ugyanakkor az elmúlt közel két évtized szervezet- és programtámogatásairól áttérni az intézményi<br />
támogatásokra nem bizonyult egyszerűen kommunikálha tó feladatnak idehaza. Arról van ugyanis<br />
szó, hogy ezeket a két-három évre szóló pénzeket nem a szervezet állandó költségeinek fedezésére,<br />
de még csak nem is valamilyen kitűnő program megvalósítására adjuk, hanem arra, hogy az illető<br />
szervezet - amely persze korábbi támogatottként már igazolta kiválóságát - fel tudjon készülni arra az<br />
időszakra, amikor már sem a Soros Alapítvány, sem más külföldi forrásokat felhasználó támogató<br />
nem lesz jelen. Meg kellett értetni a közvélemény nyel, hogy megszűnnek az Alapítvány olyan sikeres<br />
és népszerű programjai, mint például a kulturális, oktatási, egészségügyi pályázati lehetőségek. És<br />
meg kellett értetni egykori partnereinkkel, akiknek gyakran a villanyszámla kifizetése is gon dot<br />
okozott, hogy ezt a pénzt most fundraiserre vagy profi pályázatíróra költheti csak. Akinek ég a háza,<br />
ritkán gondol arra, hogy áldozzon a szelektív szemétgyűj tésre. A hagyományos támogatások<br />
megszűnését sokan - éppen a korábbi támoga tottak közül - egyszerűen az Alapítvány<br />
megszűnéseként élték meg. Ennek a be látható folyamatnak előjele volt a folyóirat-támogatások<br />
megszűnése/csökkenése a 90-es évek végétől kezdve. Ez a program egyike volt azoknak, amelyek a<br />
legin kább csípték Soros szemét. Sohasem értette, mi szükség van egy olyan kis ország ban, mint<br />
Magyarország, annyi, magát eltartani nem képes folyóiratra, amennyi nálunk szerencsére mindig is<br />
volt. Persze New Yorkból ő nem tudta megítélni e fo lyóiratok szerepét, miként azt sem, hogy azok<br />
állami támogatása mindig is politi kai szimpátia kérdése volt. Egy darabig az Alapítvány megpróbálta<br />
elrejteni ezeket a támogatásokat különböző programkeretek rubrikáiba, de azután 2003-tól már ez<br />
sem volt lehetséges. De amíg a kultúrával foglalkozó kuratórium még osztott ilyen támogatásokat,<br />
akkor sem adhatott olyan folyóiratoknak, amelyeket rosszul menedzseltek. (Az egyik, egyébként<br />
kiváló, de óriási remittendával dolgozó folyó irat hasábjain a főszerkesztő még antiszemitizmussal is<br />
megvádolt, amiért nem bí ráltam felül a szakkuratórium negatív döntését, és nem adtam támogatást<br />
nekik a hivatalba lépésem első napján megszüntetett elnöki keretből.) Az Alapítvány által tovább nem<br />
folytatható kulturális szponzoráció élénkíté sére 2004-ben Török András vezetésével Summa Artium<br />
néven létrehoztunk egy közhasznú társaságot, amely közvetítve az üzleti és kulturális világ között,<br />
igyek szik ösztönözni a kultúrára fordított üzleti szponzorációt, ezen belül is növelni a minőségi kortárs<br />
művészetek támogatását. Ugyancsak nem folytathatjuk az önfej lesztő roma iskolák, illetve az<br />
innovatív pedagógiai módszerek alkalmazásának tá mogatását a roma gyerekek iskolai sikeressége<br />
érdekében. Némi megnyugvást je lent ugyanakkor, hogy e programokat az oktatási kormányzat<br />
átvette, sőt ki is bő vítette. A kényszerűségből megszűnő roma támogatásokat persze nem fogja pótol<br />
ni, de egyfajta, nem is csak magyar, hanem regionális kormányzati erőfeszítéseket tesz szükségessé<br />
Magyarország - és az egész régió - cigányságának társadalmi in tegrációja érdekében Soros György<br />
2005 januárjától induló azon kezdeményezése, amely a „Roma Integráció Évtizede” címet viseli.<br />
Kétségtelen, hogy az uniós csatlakozás nem oldotta meg az államtól független, erős civil szervezeti<br />
szféra hiányának problémáját. A külföldi támogatók kivonulásával a legnehezebb helyzetben éppen<br />
azok a demokratikus hatalomgyakorlást ellenőrző, emberi jogvédő szervezetek vannak, amelyek<br />
külföldi támogatottsági füg gősége a civil szektorban az átlagos 6% helyett 74%-os volt. Ezeknek a<br />
szerveze teknek van legkisebb esélyük állami támogatásra is, hiszen fő funkciójuk az, hogy<br />
kellemetlenkedjenek a mindenkori kormányzatnak, ráadásul olyan szociálpoliti kai, egészségügyi<br />
szolgáltatásokat sem látnak el, amelyeket az állam szívesen áten ged a civileknek. Ezek a<br />
szervezetek kevéssé számíthatnak a privát és az üzleti szfé ra adományaira is. Persze ezzel nem azt<br />
kívánom mondani, hogy pusztán a rászo rultság indokolja az ideig-óráig tartó további támogatást,<br />
sokkal inkább az a fon tos szerep, amit a demokratikus értékek feletti őrködésben betöltenek, hogy<br />
jelzik az állami hatalomgyakorlás működési zavarait. A nemzeti alapítványok, köztük a mi<br />
alapítványunk javaslatára Soros György kezdeményezte az Európai Uniónál egy önálló alap<br />
létrehozását e „watch-dog” típusú szervezetek támogatására.<br />
Húsz évvel az alapítás után tehát az Alapítvány két fontos szerepet játszik a mai magyar közéletben.<br />
Az egyik - amelyet az intézményi támogatási programon ke resztül igyekszünk megvalósítani - a<br />
független civil szféra megteremtésében való részvétel, a másik pedig - amelynek fő motorja az Eötvös<br />
Károly Közpolitikai In tézet - a magyarországi szakpolitikák befolyásolása. Mindkét feladatot úgy kell el<br />
látni, hogy az apparátus az én elnökségem három éve alatt is a negyedére csökkent, és megszűnt az<br />
összes szakkuratórium. Ez azt jelentette, hogy a „felszámolóbiz tos” és kurátortársai mellől<br />
fokozatosan eltávoztak kiváló szakértelmű kurátorok és apparátusi munkatársak. Köztük olyanok is,<br />
akik - mint közvetlen kolléganőm, Radvánszky Katalin - a megelőző 17 évben folyamatosan az<br />
Alapítványt szolgál ták. A munkának ezt a nehezen elviselhető, nyomasztó kísérőjelenségét csak egy<br />
olyan emberséges menedzser jelenléte tudta enyhíteni, amilyen Belia Anna igazga tó. A vigaszt nyújtó<br />
másik körülmény, hogy az Alapítvány - és ez két évtizedes tör ténetének talán legfontosabb, jelen