TÉNY/SOROS.II.

mikrovállalkozásokkal és a banki partnerekkel. Budapesten és környékén majd minden Budapest
Bank fiókkal együtt tanultuk a számukra újszerű hitelezés gyakorlatát. A kezdeti lassabb indulást a
következő évek gyorsuló növekedése jellemezte.
A BB Alapítvány 2000-2001-ben is sikeresen együttműködött különféle ku tatási programokban.
Kisvállalkozási és joint-venture témákban az Anglia Poly technics University és az Indiana University
számára végeztünk kutatást, melyben hazai partnerek a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem
és a Magyar Menedzsment Intézet voltak.
A tréningek és a tanácsadói ügyfélkör mindinkább a kis- és középméretű vállal kozások tartósabb,
személyesebb jellegű, hosszú távú együttműködését igényelte. A BB stratégiájának változásával, a
munkatársak specializálódó munkamegosztá sával 2001. április 1-től a kuratórium Winkler Gábort
nevezte ki a BB Alapítvány ügyvezető igazgatójává.
2002-től alapítványunk tevékenysége elsősorban a forgóeszközhitelt igénylő kisvállalkozásokat,
valamint a nonprofit szervezeteket segítette.
A Budapest Mikrohitel elsősorban forgóeszköz finanszírozásra szolgált. A hitelfelvevők köre legalább
két éve működő egyéni vállalkozás vagy betéti tár saság lehetett maximum 10 foglalkoztatottal, 50
millió Ft alatti éves könyv szerin ti bevétellel. Az utolsó lezárt éve nem lehetett veszteséges, és nem
lehetett továbbá fennálló vállalkozói hitele. A hitel összege 500 ezer és 3 millió Ft közötti, futam ideje
6-9-12 hónap. Kamata kb. negyedéves átlagon alapulva 15-19% között változott, és a tőkét a futamidő
végén egy összegben kellett törleszteni. Az egyre ismertebb s a bankon belül is pozitívan kezelt
hiteltermék iránt megnőtt a kereslet, és mind az ügyintézés menetében, mind a rövid, rugalmas
időkeretek betartásában sikereket értünk el.
A megállapodás alapján 2003. december 31-éig 143 vállalkozást juthatott 500 ezer és 3 millió Ft
közötti hitelhez rövid lejáratra.
A Soros Nonprofit Szolgáltató Központ munkájához több szakmai területen is kapcsolódtunk.
Vállalkozói hitelezési és tanácsadási tapasztalatainkat felhasz nálva civil szervezeteknek nonprofit
marketing és PR, stratégiai tervezés, szerve zetfejlesztés, pályázatok és pénzügyi tervezés területén
nyújtottunk egyéni, testre szabott tanácsadást, mely ügyfelenként és találkozónként átlag két órát vett
igény be és számukra ingyenes volt. Visszatérő ügyfeleink, partnereink máig megkeresnek bennünket.
A Nonprofit hitelprogram 2002 márciusában indult. Ezzel olyan finanszírozási forráshoz juthatnak
civil szervezetek, amelyet a pályázati, vagy szerződött összegek későbbi befolyása miatt keletkezett
likviditási problémák áthidalására vagy vállalkozási tevékenységükhöz kapcsolódó forgóeszköz
beszerzésre fordíthatnak. A hitelező kereskedelmi bankhoz (mely végül a Magyar Külkereskedelmi
Bank Rt. lett) benyújtandó kérelem összeállításához képzési, tanácsadási támogatást nyújtunk.
Emellett a szervezettel közösen készpénzforgalmi tervet készítünk, amely az együttműködő bank
számára biztosítékként is szolgál. A BB ezzel segíti a civil szervezetek sikeres hiteltörténetének
kialakítását és új piaci szegmens bevonását a bankok számára. A hitel kamata kedvezményes, eddig
10,5-12,5% között változott. A kölcsön 500 ezer és 3 millió Ft között elérhető olyan civil szervezetek
számára, melyek legalább két éve sikerrel működnek. A program közvetve és közvetlenül a civil
szervezetek közérdekű, közhasznú tevékenységét támogatja az életmentő áthidaló kölcsönnel vagy a
tervezhető, saját bevételt teremtő tevékenység forráslehetőségével.
A Nonprofit hitelprogram a BB Alapítvány tartalékaiból, a New York-i SEDF től kapott támogatásból és
az ügyfelek által a tanácsadásért befizetett 1%-ból működik.
JELENÜNK - TERVEINK
2004 ismét olyan év, amely remélhetőleg középtávra meghatározza a BB tevékeny ségét. Az előző
négy év alatt a Mikrohitel program, valamint a Nonprofit hitel program és a
nonprofittanácsadásolyanspeciálisszaktudástéstapasztalatotered ményezett, mely a
nonprofitszektorbankülönlegesenértékeskombináció,ésegyedi lehetőséget kínálhat a szektor
fenntarthatósága számára.
Elmondhatjuk: önerőből és az SEDF támogatásával mára megteremtettük egy olyan intézmény
alapjait, amely törvényes és szabályos módon nyújthat keretet a nonprofit szektor hitellel történő
finanszírozására. Ez a kölcsön olyan kiegészítő és gyakran életmentő forrást jelenthet a nonprofit
szervezeteknek, mely lehetővé teszi az utófinanszírozási pályázatokban való részvételüket, az
önhibájukon kívül bekövetkező likviditási zavarok áthidalását, mi több, a saját bevétel, az önfenntar tó
tevékenység megvalósítását is elősegítheti. Ez idő szerint keressük a kihelyezhe tő forrást és a
működésünkhöz néhány évig még szükséges támogatást, mely saját önfenntartóvá válásunkon
keresztül az egész nonprofit szektor finanszírozásának egyik alternatíváját tudná biztosítani.