Speciale samlet - Forskning

More documents

Recommendations

Info

Hvert væksthus er ejet af kommunerne i de enkelte regioner, men er etableret som en selvstændig erhvervsdrivende fond og er finansieret af Erhvervs- og Byggestyrelsen. Vejledningen er derfor gratis og uvildig. Den 1. maj 2007 åbnede Væksthus Sjælland med kontor i Vordingborg. I alt blev tre konsulenter overflyttet fra erhvervsservicesystemet til væksthuset og derudover var direktør Mads Váczy Kragh ansat. Væksthuset startede derfor på helt bar bund og skulle til at opbygge organisationen. Denne situation var meget ulig de andre væksthuse, hvor mange konsulenter blev overflyttet og derfor i højere grad kunne fungere fra dag et. I Væksthus Sjælland blev ca. det første halve år brugt på etablering. Alt fra computere, skriveborde og lamper blev indkøbt og der blev indgået en masse samarbejdsaftaler med relevante organisationer og interessenter på området. Her ca. et år efter opstart er kontoret i Vordingborg suppleret med et ubemandet kontor i Roskilde. Der i alt 16 medarbejdere; en direktør, ti konsulenter, to i marketing og tre i administrationen og indenfor en kortere tidsperiode ansættes yderligere et par konsulenter mere samt nogle studentermedhjælpere. Den primære arbejdsopgave for Væksthus Sjælland er, at vejlede virksomheder, så de kommer over de barrierer der kommer i en vækstsituation. Et eksempel kunne være at en virksomheds produkt bliver så efterspurgt at produktionen må sættes op og flere medarbejdere ansættes. På grund af den lave arbejdsløshed kan det generelt være svært at finde egnede medarbejdere og når virksomhedens navn endnu ikke er offentligt kendt vil det være endnu sværere at tiltrække arbejdskraft. Ved denne problemstilling kan Væksthus Sjælland gå ind og vejlede omkring mulige løsningsmodeller. Det samme er tilfældet indenfor finansiering, som også er en stor udfordring for mange virksomheder i vækst. I det tilfælde kan Væksthuset henvise til finansielle partnere, der via forskellige ordninger går ind i sådanne virksomheder. Væksthuset har således også rollen som det sted, med det største overblik over hvad der findes af muligheder indenfor områderne finansiering, internationalisering, salg/markedsføring, innovation og HR/ledelse. Som nævnt tidligere har Væksthus Sjælland ansat 12 personer i det første leveår og må derfor selv betegnes som en vækstvirksomhed. Med en så stor tilgang af medarbejdere har det været en stor 16
udfordring, at få skruet organisationen sammen på den bedst mulige måde og derudover er der også en stor udfordring i at alle konsulenter er ekstremt meget ude af huset hvorved, der ikke opnås den daglige kontakt og vidensdeling. Væksthuset står således overfor en stor udfordring i forhold til at finde den rigtige organisationsstruktur samt at finde en vidensdelingsstruktur, hvor al den viden, der findes i huset udnyttes på bedste vis og alle medarbejdere har et nogenlunde overblik over hvilke kompetencer der forefindes i huset. På den baggrund er Væksthus Sjælland en meget spændende case, da der endnu ikke er et fasttømret, velfungerende vidensdelingssystem og at stedet netop nu arbejder på at finde den bedste måde at videndele på. 17
Page 1 and 2: 1. INDLEDNING .....................
Page 3 and 4: viden styrke virksomhedens evne til
Page 5 and 6: 2.2 Afgrænsning Der findes ét væ
Page 7 and 8: Derudover beskrives viden med to be
Page 9 and 10: I et metodisk perspektiv er valg af
Page 11 and 12: 3.3 Empiri I dette afsnit vil jeg k
Page 13 and 14: Dette kan i nogle sammenhænge virk
Page 15: 4. Præsentation af case Jeg har va
Page 19 and 20: Det er svært at tale om viden uden
Page 21 and 22: eventuelt genbruge forskellige arte
Page 23 and 24: aktiviteten er rettet mod mål i ve
Page 25 and 26: Man kan konkludere på ovenstående
Page 27 and 28: Med vidensspiralen, også kaldet SE
Page 29 and 30: Så i dette perspektiv skal viden o
Page 31 and 32: Den anden opfattelse er i forlænge
Page 33 and 34: For at kunne understøtte en videns
Page 35 and 36: ”...processes and platforms exist
Page 37 and 38: diskussioner og deling af viden. En
Page 39 and 40: gennemgår, fra de starter et proje
Page 41 and 42: Men det har konsekvenser for videns
Page 43 and 44: menneskets aktivitet medieres, og i
Page 45 and 46: 7. Analyse I de foregående kapitle
Page 47 and 48: 7.2 Væksthus Sjællands struktur F
Page 49 and 50: at definere sig selv både udadtil
Page 51 and 52: skudt det en lille smule til hjørn
Page 53 and 54: Alle respondenterne nævner for lid
Page 55 and 56: 8. Konklusion Jeg har i løbet af d
Page 57 and 58: Så man kan sige som ovenstående a
Page 59 and 60: 10. Litteraturliste Litteraturforte
Page 61 and 62: Wenger, E. 2004, (1994). Praksisfæ
Page 63 and 64: Så arbejder jeg i øjeblikket på
Page 65 and 66: JBL: Så der er tale om nogle uform
Page 67 and 68:
JØH: jeg skal dokumentere de virks
Page 69 and 70:
enheder som er geografisk spredt, m
Page 71 and 72:
Interview med direktør Mads Váczy
Page 73 and 74:
J: men jeg kan også se i forhold t
Page 75 and 76:
M: ja, lige præcis. Så det er så
Page 77 and 78:
J: Er det både her i huset eller e
Page 79 and 80:
Interview med virksomhedskonsulent
Page 81 and 82:
er jo faktisk sandt nok. At det fak
Page 83 and 84:
M: Slet ikke. Den feature er slet i
Page 85 and 86:
M: Jamen det er slet ikke oppe at k
Page 87 and 88:
M: Helt klart. Det er billedet udad
Page 89 and 90:
og de regionale partnere … men pe
Page 91 and 92:
udadvendt arbejde med kunder, der r
Page 93 and 94:
gjorde sig nogle tanker om organisa
Page 95 and 96:
mangler en tættere opfølgning på
show all

Speciale samlet - Forskning

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?