Speciale samlet - Forskning

More documents

Recommendations

Info

hurtigst hen til det resultat? Hvad er den kortsigtede løsning og hvad er den langsigtede løsning? Den langsigtede løsning det er jo at blive enormt god til at få udvekslet information og få udvekslet de rigtige informationer og du får hurtig .. din læringskurve bliver enorm stejl på det du er sat i verden til at lave. Den kortsigtede løsning det er jo at du fiser ud og arbejder med så mange virksomheder som muligt og vidensdeler mindst muligt. Det er en opgave og specielt efter jeg har indført sådan nogle meget kontakte mål, så kan jeg jo mærke at det også fører til en reaktion. Altså måske en utilsigtet reaktion at de måske mere laver den der (M lukker hænderne i) med de virksomheder de arbejder med i stedet for at åbne op og sige vi skal have nogle flere ind. Så prøver vi at lave nogle initiativer omkring de virksomheder med meget stort potentiale… at vi siger der er man næsten tvunget til at arbejde sammen med hinanden – det er et krav. Når du har sagt at den her virksomhed har stort potentiale så skal du minimum være to væksthuskonsulenter. Det er en anden måde at tvinge folk til at lave nogle forløb sammen. J: Hvordan forventer du så i fremtiden samarbejdet her i huset vidensdelingsmæssigt. Nu nævnte du før hvilke udfordringer der er. Du nævner at du har haft nogle arbejdsmæssige opgaver som har gjort at videns delen er blevet lidt mindre i en periode. Hvordan forventer du det bliver fremover? M: Altså jeg vil sige det som jeg arbejder hen i mod det er i virkeligheden det her resultatmål som vi har i antal. At vi er så tilpas stor en organisation at det ikke bliver noget problem at nå det her mål – det antal. For så kan vi bedre læne os tilbage og sige … det vigtige er jo hvad sker der i virksomhederne. Der kræver det at du videndeler. Så der er sådan helt bevidst en strategi om at bevæge sig til at få tilpas meget kritisk masse i huset her – antal virksomhedskonsulenter. Når du har det og man så siger nu skal konsulenterne ikke længere have 40 virksomheder, men 30 virksomheder at arbejde med i løbet af et år. Så lige pludselig har du meget mere luft til at sige vi skal lave det optimale forløb pr virksomhed. Det optimale forløb er jo ikke at du sidder alene med virksomheden fordi du rummer jo ikke al den her viden. Det kan være i enkelte tilfælde. Men det optimale forløb det er hvor du kombinerer det med andre ting. Det er det jeg ser fremtidsmæssigt.. J: ..stiler imod M: stiler hen imod og få lavet gode forløb og gode forløb det er når du for delt din viden og så er der noget af det der er givet … en masse af det der giver sig selv, hvor rammerne allerede er sat altså hele denne her faglige vidensdeling med de andre væksthuse, den er sådan set allerede sat og vi har jo også en … vi laver også med de lokale erhvervsråd en videndeling den vej ned af. Så der er sat nogle… der er nogle ting som allerede kører på det her område som kommer til at køre sideløbende med. Det vi skal styrke det er i virkeligheden den der med informationsudvekslingen internt her i huset. Det er den som lider når der er meget meget travlt. Det er ikke den eksterne videndeling eller den eksterne relation som lider så meget. Den der lider mest det er den der sker internt her i huset. Den der hvad har du oplevet eller hvad har du gjort ved den virksomhed? Hvordan har du håndteret det her? Jeg har brug for noget hjælp f.eks. organisationsudvikling. Det er den del der lider og det er der … vi skal lige have den der oplevelse igen og sådan vil det være over tid, det er at du oplever at du koger til i arbejde, så kommer du over en eller anden pukkel og så har du pludselig luft til at lave noget andet og så får du en ny høj. Netop sådan en opstartsvirksomhed, der vil det være sådan og det er også naturligt at du ikke har doseret din arbejdsmængde i fuldkommen kontinuert for der vil komme knolde på vejen som gør at lige pludselig så er du sandet til i alt muligt – lige pludselig så vil alle bare snakke med dig og du har kun et antal timer om ugen, som du kan fordele på det her. 78
Interview med virksomhedskonsulent Malene Snedgaard Væksthus Sjælland, 2008 J: Jeg vil gerne have du fortæller hvem du er og din baggrund og dine kvalifikationer. M: Jeg hedder Malene Snedgaard og jeg er ansat i Væksthus Sjælland som virksomhedskonsulent og det har jeg været siden den 1. november 2007. inden da var jeg 10 år hos IBM, hvor jeg har haft europæiske, nordiske og danske marketingschef jobs både inden for hardware, for software og for services og har arbejdet meget med små og mellemstore virksomheder og IBM´s forhandlerled. Så jeg lavede forhandler og marketingplaner for dem og sørgede for at de fik sendt nogle marketingaktiviteter ud over rampen for at generere nogle leads. Før det var jeg i Storstrøms Erhvervscenter og så har jeg været i rejsebranchen. I min tid i IBM startede jeg i IBM i Tyskland, der var jeg i to år og så kom jeg til Danmark i 1999 og har så været udstationeret eller arbejdet ud fra Lundtofte og fra 2005 – 2006 sad jeg i IBM´s hovedkontor i Zurich, hvor jeg var udstationeret igennem IBM Danmark. 00:01:32 Og så mine kvalifikationer. Det er jo … jeg har været personaleleder i tre år i IBM og har gennemgået IBM´s lederuddannelse. Jeg havde både et team, der sad tæt på mig, men også roadmanagement, som kræver utrolig meget – endnu mere end når du har teamet siddende omkring sig. Så mine kompetencer ligger helt klart indenfor ledelse og se på den enkelte medarbejder, som det individ det nu engang er og derudover har jeg en meget bred erfaring indenfor marketing, men selvfølgelig også sprogligt. Jeg taler flydende tysk, jeg taler flydende engelsk og selvfølgelig dansk og forstår alle de nordiske sprog. Og min teoretiske uddannelse … jeg har et år på college i New York og så har jeg en akademi-økonomuddannelse, som jeg blev færdig med i 1991. så mine kompetencer er også meget at tilpasse mig den situation, som jeg er i og det lærte jeg helt klart i IBM. Du kan have et job som marketingchef i max to år så skal du videre, så du hele tiden har den der rotation. Netop for at udvikle dine kompetencer og tage den viden med fra en afdeling til den næste afdeling. Det er et meget stort hus. Vi er 7.300 medarbejdere her i Danmark. 370.000 på verdensplan. Så der foregår en ekstrem vidensdeling også qua vores … databaser. Og har også selvfølgelig været inde, da jeg var personaleleder, var inde og så hvordan er du som den perfekte leder og hvordan prøver du på at få hele teamet til at spille sammen som et tandhjul, så vognen kører den rigtige retning … såå det er mine kompetencer. 00:03:37 J: ja, og hvad laver du så her i Væksthus Sjælland M: Hvad laver jeg så her … jeg tror sgu jeg laver alt … jeg vejleder virksomheder – små og mellemstore virksomheder. Sidder i et team hvor vi beskæftiger os med fødevarer og landbrug, men der er ikke så forfærdelig mange landbrugsvirksomheder, så jeg er sådan set cross industries. Jeg tager alt ind hvad der kommer ind. Derudover sidder jeg med i et HR-netværksgruppe, hvor vi skal uddanne de andre væksthusmedarbejdere og gå ind og se på deres kompetencer. Dels på generalist niveau, men også på et kompetent vejledningsniveau og få lavet et ordentlig uddannelsesmodul på 79
Page 1 and 2:
1. INDLEDNING .....................
Page 3 and 4:
viden styrke virksomhedens evne til
Page 5 and 6:
2.2 Afgrænsning Der findes ét væ
Page 7 and 8:
Derudover beskrives viden med to be
Page 9 and 10:
I et metodisk perspektiv er valg af
Page 11 and 12:
3.3 Empiri I dette afsnit vil jeg k
Page 13 and 14:
Dette kan i nogle sammenhænge virk
Page 15 and 16:
4. Præsentation af case Jeg har va
Page 17 and 18:
udfordring, at få skruet organisat
Page 19 and 20:
Det er svært at tale om viden uden
Page 21 and 22:
eventuelt genbruge forskellige arte
Page 23 and 24:
aktiviteten er rettet mod mål i ve
Page 25 and 26:
Man kan konkludere på ovenstående
Page 27 and 28: Med vidensspiralen, også kaldet SE
Page 29 and 30: Så i dette perspektiv skal viden o
Page 31 and 32: Den anden opfattelse er i forlænge
Page 33 and 34: For at kunne understøtte en videns
Page 35 and 36: ”...processes and platforms exist
Page 37 and 38: diskussioner og deling af viden. En
Page 39 and 40: gennemgår, fra de starter et proje
Page 41 and 42: Men det har konsekvenser for videns
Page 43 and 44: menneskets aktivitet medieres, og i
Page 45 and 46: 7. Analyse I de foregående kapitle
Page 47 and 48: 7.2 Væksthus Sjællands struktur F
Page 49 and 50: at definere sig selv både udadtil
Page 51 and 52: skudt det en lille smule til hjørn
Page 53 and 54: Alle respondenterne nævner for lid
Page 55 and 56: 8. Konklusion Jeg har i løbet af d
Page 57 and 58: Så man kan sige som ovenstående a
Page 59 and 60: 10. Litteraturliste Litteraturforte
Page 61 and 62: Wenger, E. 2004, (1994). Praksisfæ
Page 63 and 64: Så arbejder jeg i øjeblikket på
Page 65 and 66: JBL: Så der er tale om nogle uform
Page 67 and 68: JØH: jeg skal dokumentere de virks
Page 69 and 70: enheder som er geografisk spredt, m
Page 71 and 72: Interview med direktør Mads Váczy
Page 73 and 74: J: men jeg kan også se i forhold t
Page 75 and 76: M: ja, lige præcis. Så det er så
Page 77: J: Er det både her i huset eller e
Page 81 and 82: er jo faktisk sandt nok. At det fak
Page 83 and 84: M: Slet ikke. Den feature er slet i
Page 85 and 86: M: Jamen det er slet ikke oppe at k
Page 87 and 88: M: Helt klart. Det er billedet udad
Page 89 and 90: og de regionale partnere … men pe
Page 91 and 92: udadvendt arbejde med kunder, der r
Page 93 and 94: gjorde sig nogle tanker om organisa
Page 95 and 96: mangler en tættere opfølgning på
show all

Speciale samlet - Forskning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?