Speciale samlet - Forskning

J: men jeg kan også se i forhold til erhvervsrådene, I har en drejebog, der er meget konkret hvad I
gør fra gang til gang men der er så alle de private….
M: altså alle aftaler er defineret. Vi har forsøgt at definere alle aftaler så der er i hvert fald een
konkret aktivitet vi skal i gang med. Det vil sige det inddrager på en eller anden måde
organisationen. Vi er ikke 100% skarpe på at få igangsat den aktivitet med alle. Men mit
udgangspunkt det har været at der skulle være én konkret ting. For det gode samarbejde opstår kun
hvis du begynder at lave noget konkret sammen. Så det ikke bliver sådan nogle skåltalersamarbejde
Den store gruppe af aftaler, som er med ikke-kerne partnere, der er videndelingen kun på helt
konkrete ting; ASE – arrangement, DANA – arrangement. En eller anden der ringer til mig og siger
jeg vil gerne have sådan og sådan så vidensdeles der og så forsøger jeg at vidensdele. Og ellers
forsøger jeg på vores husmøder at give en eller anden form for orientering hvad er det egentlig jeg
har drønet rundt og lavet.
J: dine kommunikationsveje når du udfører dit arbejde. Hvad bruger du mest? Er det telefon, email,
intranet. I har et intranet kan jeg se…
M: Nå…haha
J: I har også nogle politiske ting i forhold til hvad der skal udføres på jeres intranet.
M: man kan sige at det der er mit primære kommunikationsværktøj det er email og så telefon og
direkte møde og vi bruger stort set ikke intranettet. Det er simpelthen prioriteret at vi har skudt det
en lille smule til hjørnespark. Men der er en stor interaktion, stor mødefrekvens med de andre
væksthuse og den er i virkeligheden så stor at jeg har sagt nu skal vi passe på vi ikke drukner i at
videndele. Der er nogle ting vi i virkeligheden godt må prioritere lidt ned. Det er en balancegang.
J: får du nogensinde informationer, der kan være til gavn for andre, som er brugbart i jeres netværk?
M: Jamen det gør jeg jo selvfølgelig fra alle mulige forskellige sider. Altså noget af den videndeling
jeg har fået mest ud af det er med mine væksthus-direktør-kolleger. Der er utrolig tæt videndeling.
Det får vi enormt meget ud af. Men der er jo også, så sent som i dag siger Karin til mig at
Vækstfonden har ændret de her kom-i gang-lån og alle bankerne vil udbyde dem. Det er en
videndeling som også er interessant for andre: kan du ikke lige finde det nyhedsbrev og sende det
rundt til alle. Det er en væsentlig del af vores arbejde kommunikere eksterne finansielle tilbud ud til
vores virksomheder. Så jo det gør jeg. Jeg er nok den der er…altså kommunikativt glemmer at give
flest informationer videre. (00:16:39) Altså på den ærlige side sige at jeg får enormt meget
information og der er meget af det hvor jeg simpelthen ikke er god nok til at få det givet videre på
en struktureret måde. Fordi det netop foregår til et møde og så er der gået fire dage og så har vi
vores husmøde og så er det gud nej hvad var det nu lige. Så der vil smutte en hel masse ting mellem
linierne. Men selvfølgelig de væsentlige ting de vil komme frem på de her husmøder, som er det
alle skal vide, som er centralt.
J: Jeg tænkte også på i forhold til de andre væksthuse. I har en kontrakt med nogle mål i skal opnå
for at i kan få nogle bonusser. Men den viden i så har hver i sær – i er jo meget forskellige, regioner,
forudsætninger. Deler i kun viden via dine kollegamøder?
73