Speciale samlet - Forskning

More documents

Recommendations

Info

11. Bilag 11.1 Bilag 1, Interviews Interview med virksomhedskonsulent Jonas Ørts Holm Væksthus Sjælland, 2008 JBL: Først vil jeg gerne spørge om hvem du er, din baggrund og dine kvalifikationer. JØH: Jeg har en Cand. Merc fra Handelshøjskolen i København i Strategi, Organisation og Ledelse. Jeg har tidligere arbejdet i it-branchen i to, tre forskellige virksomheder og før jeg kom til væksthuset har jeg arbejdet i Sjællands ErhvervsCenter i 1 år. Så jeg har en baggrund der hedder lidt it og lidt HR og det er også det jeg arbejder med nu i væksthuset. Jeg har to områder, der hedder HR og IKT. Jeg er 28 år og bor her i Vordingborg sammen med min kæreste. Jeg har ikke nogen børn. JBL: Og hvad laver du så her i Væksthus Sjælland? Du nævnte lige to områder, men hvad består dit daglige arbejde i? JØH: Jeg er virksomhedsrådgiver. Jeg vejleder virksomheder med de udfordringer de nu har primært inden for HR, strategi, forretningsudvikling, organisationsudvikling og så har jeg qua mit tidligere arbejde også et ben indenfor it. Og det er så enten om det er it virksomheder jeg kan vejlede hvordan de skal udvikle sig eller hvordan ganske almindelige virksomheder kan bruge it i deres forretningsførelse. Så det er primært det jeg arbejder med. JBL: Hvem arbejder du sammen med? JØH: Stort set alle. På it er jeg koblet sammen med Torben, der har vi et ansvar på it og sørge for at udvikle det område. På HR er jeg koblet sammen med Malene, som også arbejder med HR. Vi sidder sammen i det specialiserede HR-netværk væksthusene i mellem og arbejder med at definere hvad den gængse væksthusmedarbejder skal kunne indenfor HR og hvad specialister skal kunne. JBL: Er det i forhold til kurser og efteruddannelse? JØH: Det handler om at fastlægge hvad et specialist-niveau skal være og hvad et generalist-niveau skal være. I den forbindelse så tager vi et … man kan godt kalde det et vidensdelingsværktøj eller et informationsværktøj, der hedder Leading Capacity. En hjemmeside hvor du kan finde ALT om det der handler om ledelse, HR, medarbejderforhold, så det bliver standard for alle væksthusene. De får deres eget log in til det og det bliver også noget vi kan tilbyde de virksomheder vi vejleder med et midlertidigt log in. 00:03:31 62
Så arbejder jeg i øjeblikket på tre virksomheder på strategi. Helt overordnet strategi. Hvad skal vi gøre? Hvilken vej skal vi gå? Og det er sammen med Sandra. JBL: Kan du give et konkret eksempel på en typisk arbejdssituation f.eks. de virksomheder du arbejder med. JØH: Ja vi kan tage en virksomhed der hedder Dynamic Mobile, som laver sådan nogle smsmoduler. De har fået en god kunde som kan integrere deres modul i deres hjemmesidesystem. Og der skal Sandra og jeg i samarbejde med dem finde ud af hvordan de skal angribe markedet. Hvor skal de starte henne? Skal vi sigte på underholdningen eller skal vi sigte på services. Underholdning kan være det man f. eks. ser fra TV2 – send en sms til det og det program og services kan f.eks. være når du kommer i lufthavnen og kan abonnere på hvornår dit fly er klar ved gaten og det skal vi hjælpe dem med at fokusere på. Hvor skal vi egentlig starte henne? Hvor er det bedst? (…) Så det er en typisk situation. Vi har holdt ét møde med dem hvor vi har ridset situationen kort op og de har fortalt om deres virksomhed og deres baggrund og det samme gør vi. Vi fortæller dem hvad vi kan tilbyde dem og så har vi efter vi kom fra det møde lavet et kort referat og skitseret en mulig handlingsplan for dem. Hvad gør vi nu? Og det er så den vi skal til at sætte i værk nu. (…) Virksomheden har fået et tilbud på at blive solgt og derfor har vi hevet Karsten fra EVV ind fordi det er hans speciale. JBL: Hvordan finder i ham? JØH: Karsten er på det område ret tæt på væksthuset i og med vi har ikke nogle af vores medarbejdere, som er super skarpe på dette område, så der har vi lavet en aftale både med Karsten fra EVV og med Egon derfra. (…) Nogle af de know how kompetencer dem indlejrer vi i huset. På samme måde skal vi gøre med flere erhvervsråd. Vi skal have identificeret hvor er det der sidder nogle ekspertkompetencer rundt omkring. Fordi vi er 15 og vi dækker sådan nogenlunde bredt, men vi dækker jo ikke alle områder. Det er min forventning at der komme flere af den slags kontrakter eller aftaler med de lokale aktører så ligeså vel som de kan tage os ind når de har brug for nogle eksperter, så kan vi trække dem ind. Det vil også gøre samarbejdet mellem erhvervsråd og væksthuset mere ligeværdigt, så de ikke føler – det har de gjort tidligere – at vi var sådan en instans der kom ovenpå og nu skal vi bestemme hvordan vi skal gøre og vi tager jeres penge og alt muligt. Så det er min forhåbning at der kommer flere af den slags aftaler for jeg ved de sidder der rundt omkring. Mange af de der erhvervschefer er jo tidligere topledere. JBL: Men væksthusene imellem der har i jo sådan en plan over hvad de forskellige medarbejdere besidder af konkret viden og uddannelse… JØH: Intranettet skal til dels være med til at synliggøre hvor man kan finde ekspertkompetencer. Det er én af de ting vi arbejder med i det her HR-netværk. Det har Malene måske også fortalt. Vi skal definere hvordan den kompetencedefinering skal foregå. Skal det være i niveauer, skal det være meget detaljeret, skal det være på overordnede områder eller hvad skal det være? Det vi er nået frem til nu det er sådan en mellemting som har nogle overordnede områder men at man kan dykke lidt ned under hver også. Og så er det tanken at de områder bliver udvidet med at man kan lave en 63
Page 1 and 2:
1. INDLEDNING .....................
Page 3 and 4:
viden styrke virksomhedens evne til
Page 5 and 6:
2.2 Afgrænsning Der findes ét væ
Page 7 and 8:
Derudover beskrives viden med to be
Page 9 and 10:
I et metodisk perspektiv er valg af
Page 11 and 12: 3.3 Empiri I dette afsnit vil jeg k
Page 13 and 14: Dette kan i nogle sammenhænge virk
Page 15 and 16: 4. Præsentation af case Jeg har va
Page 17 and 18: udfordring, at få skruet organisat
Page 19 and 20: Det er svært at tale om viden uden
Page 21 and 22: eventuelt genbruge forskellige arte
Page 23 and 24: aktiviteten er rettet mod mål i ve
Page 25 and 26: Man kan konkludere på ovenstående
Page 27 and 28: Med vidensspiralen, også kaldet SE
Page 29 and 30: Så i dette perspektiv skal viden o
Page 31 and 32: Den anden opfattelse er i forlænge
Page 33 and 34: For at kunne understøtte en videns
Page 35 and 36: ”...processes and platforms exist
Page 37 and 38: diskussioner og deling af viden. En
Page 39 and 40: gennemgår, fra de starter et proje
Page 41 and 42: Men det har konsekvenser for videns
Page 43 and 44: menneskets aktivitet medieres, og i
Page 45 and 46: 7. Analyse I de foregående kapitle
Page 47 and 48: 7.2 Væksthus Sjællands struktur F
Page 49 and 50: at definere sig selv både udadtil
Page 51 and 52: skudt det en lille smule til hjørn
Page 53 and 54: Alle respondenterne nævner for lid
Page 55 and 56: 8. Konklusion Jeg har i løbet af d
Page 57 and 58: Så man kan sige som ovenstående a
Page 59 and 60: 10. Litteraturliste Litteraturforte
Page 61: Wenger, E. 2004, (1994). Praksisfæ
Page 65 and 66: JBL: Så der er tale om nogle uform
Page 67 and 68: JØH: jeg skal dokumentere de virks
Page 69 and 70: enheder som er geografisk spredt, m
Page 71 and 72: Interview med direktør Mads Váczy
Page 73 and 74: J: men jeg kan også se i forhold t
Page 75 and 76: M: ja, lige præcis. Så det er så
Page 77 and 78: J: Er det både her i huset eller e
Page 79 and 80: Interview med virksomhedskonsulent
Page 81 and 82: er jo faktisk sandt nok. At det fak
Page 83 and 84: M: Slet ikke. Den feature er slet i
Page 85 and 86: M: Jamen det er slet ikke oppe at k
Page 87 and 88: M: Helt klart. Det er billedet udad
Page 89 and 90: og de regionale partnere … men pe
Page 91 and 92: udadvendt arbejde med kunder, der r
Page 93 and 94: gjorde sig nogle tanker om organisa
Page 95 and 96: mangler en tættere opfølgning på
show all

Speciale samlet - Forskning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?