Speciale samlet - Forskning

7.2 Væksthus Sjællands struktur
For at kunne definere potentialerne for vidensdeling er det relevant at kigge nærmere på den
aktuelle praksis i Væksthus Sjælland. Vidensdelingen, der primært fokuseres på, er, hvordan
medarbejderne i væksthuset deler viden om deres praksis og udveksler denne. Det vil sige, hvordan
de agerer som medarbejdere i organisationen i det daglige arbejde.
Der er dog adskillige områder, hvori deres arbejdspraksis differentierer sig fra hinanden, og derfor
har medarbejderne med deres forskellige arbejdsområder, også brug for forskellig viden. Faktorer,
der spiller ind her, kan være den enkelte medarbejders tilgang til sit arbejde eller den tilgang, som
organisationens benytter som helhed, f.eks. om der er tale om tværfagligt samarbejde.
Medarbejderne arbejder med mange forskellige erhvervsområder, der kræver specialiserede viden.
Medarbejderne har som en konsekvens heraf ikke altid brug for de samme dokumenter, og de
anvender dem heller ikke på samme måde. Det betyder, at den viden, der deles blandt
medarbejderne, ikke anvendes på samme måde af henholdsvis afsender og modtager.
På baggrund af dette er vidensdeling i denne kontekst ikke udelukkende udveksling af
informationer, da det ikke er givet, hvordan en bestemt mængde information skal anvendes af
modtageren. Det kognitivistiske perspektiv burde derfor ikke kunne fremstille disse processer for
medarbejdernes deling og anvendelse af viden. Derfor vil vidensdelingssystemer ikke alene egne
sig til vidensdeling i Væksthuset.
Dog skal sige at systemerne er anbefalelsesværdige i andre kontekster, hvor arbejdsprocesser lettere
kan formaliseres og struktureres, de kan være i forbindelse med information fra ledelsen til
medarbejderne. I den praksis, hvor medarbejderne vidensdeler mellem hinanden, vil det
socialkonstruktivistiske syn på viden være velegnet til at beskrive og forklare processer for
medarbejdernes vidensdeling.
Derfor vil dynamiske og fleksible vidensdelingssystemer, der virkningsfuldt støtter kommunikation,
interaktion, samarbejde og dialog være bedre egnede til vidensdeling i Væksthus Sjælland.
I forbindelse med oprettelsen af væksthuset bliver den interne struktur i organisationen struktureret.
Øverst har vi direktøren, under denne er sekretariatet og en marktingsafdeling. Under disse er der
etableret seks grupper af teams, der fungerer som medarbejdernes primære arbejdsgrupper (bilag 2).
47