Speciale samlet - Forskning

hurtigst hen til det resultat? Hvad er den kortsigtede løsning og hvad er den langsigtede løsning?
Den langsigtede løsning det er jo at blive enormt god til at få udvekslet information og få udvekslet
de rigtige informationer og du får hurtig .. din læringskurve bliver enorm stejl på det du er sat i
verden til at lave. Den kortsigtede løsning det er jo at du fiser ud og arbejder med så mange
virksomheder som muligt og vidensdeler mindst muligt. Det er en opgave og specielt efter jeg har
indført sådan nogle meget kontakte mål, så kan jeg jo mærke at det også fører til en reaktion. Altså
måske en utilsigtet reaktion at de måske mere laver den der (M lukker hænderne i) med de
virksomheder de arbejder med i stedet for at åbne op og sige vi skal have nogle flere ind. Så prøver
vi at lave nogle initiativer omkring de virksomheder med meget stort potentiale… at vi siger der er
man næsten tvunget til at arbejde sammen med hinanden – det er et krav. Når du har sagt at den her
virksomhed har stort potentiale så skal du minimum være to væksthuskonsulenter. Det er en anden
måde at tvinge folk til at lave nogle forløb sammen.
J: Hvordan forventer du så i fremtiden samarbejdet her i huset vidensdelingsmæssigt. Nu nævnte du
før hvilke udfordringer der er. Du nævner at du har haft nogle arbejdsmæssige opgaver som har
gjort at videns delen er blevet lidt mindre i en periode. Hvordan forventer du det bliver fremover?
M: Altså jeg vil sige det som jeg arbejder hen i mod det er i virkeligheden det her resultatmål som
vi har i antal. At vi er så tilpas stor en organisation at det ikke bliver noget problem at nå det her
mål – det antal. For så kan vi bedre læne os tilbage og sige … det vigtige er jo hvad sker der i
virksomhederne. Der kræver det at du videndeler. Så der er sådan helt bevidst en strategi om at
bevæge sig til at få tilpas meget kritisk masse i huset her – antal virksomhedskonsulenter. Når du
har det og man så siger nu skal konsulenterne ikke længere have 40 virksomheder, men 30
virksomheder at arbejde med i løbet af et år. Så lige pludselig har du meget mere luft til at sige vi
skal lave det optimale forløb pr virksomhed. Det optimale forløb er jo ikke at du sidder alene med
virksomheden fordi du rummer jo ikke al den her viden. Det kan være i enkelte tilfælde. Men det
optimale forløb det er hvor du kombinerer det med andre ting. Det er det jeg ser fremtidsmæssigt..
J: ..stiler imod
M: stiler hen imod og få lavet gode forløb og gode forløb det er når du for delt din viden og så er
der noget af det der er givet … en masse af det der giver sig selv, hvor rammerne allerede er sat
altså hele denne her faglige vidensdeling med de andre væksthuse, den er sådan set allerede sat og
vi har jo også en … vi laver også med de lokale erhvervsråd en videndeling den vej ned af. Så der er
sat nogle… der er nogle ting som allerede kører på det her område som kommer til at køre
sideløbende med. Det vi skal styrke det er i virkeligheden den der med informationsudvekslingen
internt her i huset. Det er den som lider når der er meget meget travlt. Det er ikke den eksterne
videndeling eller den eksterne relation som lider så meget. Den der lider mest det er den der sker
internt her i huset. Den der hvad har du oplevet eller hvad har du gjort ved den virksomhed?
Hvordan har du håndteret det her? Jeg har brug for noget hjælp f.eks. organisationsudvikling.
Det er den del der lider og det er der … vi skal lige have den der oplevelse igen og sådan vil det
være over tid, det er at du oplever at du koger til i arbejde, så kommer du over en eller anden pukkel
og så har du pludselig luft til at lave noget andet og så får du en ny høj. Netop sådan en
opstartsvirksomhed, der vil det være sådan og det er også naturligt at du ikke har doseret din
arbejdsmængde i fuldkommen kontinuert for der vil komme knolde på vejen som gør at lige
pludselig så er du sandet til i alt muligt – lige pludselig så vil alle bare snakke med dig og du har
kun et antal timer om ugen, som du kan fordele på det her.
78