Speciale samlet - Forskning

Så arbejder jeg i øjeblikket på tre virksomheder på strategi. Helt overordnet strategi. Hvad skal vi
gøre? Hvilken vej skal vi gå? Og det er sammen med Sandra.
JBL: Kan du give et konkret eksempel på en typisk arbejdssituation f.eks. de virksomheder du
arbejder med.
JØH: Ja vi kan tage en virksomhed der hedder Dynamic Mobile, som laver sådan nogle smsmoduler.
De har fået en god kunde som kan integrere deres modul i deres hjemmesidesystem. Og
der skal Sandra og jeg i samarbejde med dem finde ud af hvordan de skal angribe markedet. Hvor
skal de starte henne? Skal vi sigte på underholdningen eller skal vi sigte på services. Underholdning
kan være det man f. eks. ser fra TV2 – send en sms til det og det program og services kan f.eks.
være når du kommer i lufthavnen og kan abonnere på hvornår dit fly er klar ved gaten og det skal vi
hjælpe dem med at fokusere på. Hvor skal vi egentlig starte henne? Hvor er det bedst?
(…)
Så det er en typisk situation. Vi har holdt ét møde med dem hvor vi har ridset situationen kort op og
de har fortalt om deres virksomhed og deres baggrund og det samme gør vi. Vi fortæller dem hvad
vi kan tilbyde dem og så har vi efter vi kom fra det møde lavet et kort referat og skitseret en mulig
handlingsplan for dem. Hvad gør vi nu? Og det er så den vi skal til at sætte i værk nu.
(…)
Virksomheden har fået et tilbud på at blive solgt og derfor har vi hevet Karsten fra EVV ind fordi
det er hans speciale.
JBL: Hvordan finder i ham?
JØH: Karsten er på det område ret tæt på væksthuset i og med vi har ikke nogle af vores
medarbejdere, som er super skarpe på dette område, så der har vi lavet en aftale både med Karsten
fra EVV og med Egon derfra. (…) Nogle af de know how kompetencer dem indlejrer vi i huset. På
samme måde skal vi gøre med flere erhvervsråd. Vi skal have identificeret hvor er det der sidder
nogle ekspertkompetencer rundt omkring. Fordi vi er 15 og vi dækker sådan nogenlunde bredt, men
vi dækker jo ikke alle områder. Det er min forventning at der komme flere af den slags kontrakter
eller aftaler med de lokale aktører så ligeså vel som de kan tage os ind når de har brug for nogle
eksperter, så kan vi trække dem ind. Det vil også gøre samarbejdet mellem erhvervsråd og
væksthuset mere ligeværdigt, så de ikke føler – det har de gjort tidligere – at vi var sådan en instans
der kom ovenpå og nu skal vi bestemme hvordan vi skal gøre og vi tager jeres penge og alt muligt.
Så det er min forhåbning at der kommer flere af den slags aftaler for jeg ved de sidder der rundt
omkring. Mange af de der erhvervschefer er jo tidligere topledere.
JBL: Men væksthusene imellem der har i jo sådan en plan over hvad de forskellige medarbejdere
besidder af konkret viden og uddannelse…
JØH: Intranettet skal til dels være med til at synliggøre hvor man kan finde ekspertkompetencer.
Det er én af de ting vi arbejder med i det her HR-netværk. Det har Malene måske også fortalt. Vi
skal definere hvordan den kompetencedefinering skal foregå. Skal det være i niveauer, skal det være
meget detaljeret, skal det være på overordnede områder eller hvad skal det være? Det vi er nået
frem til nu det er sådan en mellemting som har nogle overordnede områder men at man kan dykke
lidt ned under hver også. Og så er det tanken at de områder bliver udvidet med at man kan lave en
63