Speciale samlet - Forskning

Interview med direktør Mads Váczy Kragh
Væksthus Sjælland, 2008
…
M: På den private front så er jeg 38 år, gift og har to børn. Jeg er uddannet Cand. Polit. Har
beskæftiget mig med…jeg blev færdig i ´96 og har beskæftiget mig med alt mulig blandet i
virkeligheden. Jeg har været i en venturekapital fond. Jeg har været seks år som
virksomhedskonsulent/forretningsudvikler for danske virksomheder, der vil etablere sig i udlandet
rundt omkring i hele verden. Rejst verden tyndt fra Rusland til Kina – Thailand, Vietnam. I de
sidste fire år med ledelsesansvar. Først som regionsansvarlig for én region, så regionsansvarlig for
to regioner og så som et ledelsesteam på tre, som skulle udvikle konsulenthuset, Det medførte efter
jeg stoppede vel og mærke at vi lagde sidste sted på det og etablerede os i Kina, Rusland, Sao Paulo
og New York og nu etablerer de snart kontor i Indien også. Så det var en meget dynamisk udvikling
af konsulenthuset. Jeg startede da vi var fem og da jeg sluttede var vi 30. Det var en ret fantastisk
udvikling. Og så har jeg været tre år i Tivoli, som vicedirektør, med ansvar for et datterselskab, der
hedder Tivoli International. Og det var også en klassisk rejsestilling, hvor jeg var rundt i verden og
sælge konsulentydelser og projektudvikle forlystelsesparker i hele verden.
…..
Stoppede efter tre år og kom til Visit Denmark. Og var der i en kort periode, halvandet år før jeg
kom til væksthuset her. Det er kort min baggrund. Jeg er sådan en blanding af at være stærk regner,
med finansiel styrke og masser af matematik fra politdelen og så være en igangsætter – innovator.
Så der er sådan to forskellige spor. Det ene er sådan meget teknik/økonomi/finansiering og den
anden er innovation og udvikling – forretningsudvikling. Så det er den jeg er!
J: Så kan vi så gå over i hvad dit arbejde består i her?
M: … ja. Det er jo sådan skrækscenariet når man prøver at kigge på hvad man bruger sin tid fordi vi
timeregistrerer her i huset. Jeg har en administrativ del, som ikke er voldsom stor. Så er der en
ekstern partner del – dialog med eksterne partnere, som fylder ekstrem meget tidsmæssigt. I
størrelsesordenen 50-60%. Og så er der en virksomhedsdel, som jeg gerne vil have til at fylde noget
fordi jeg gerne vil mærke det vi laver – vores kerneprodukt og selv være virksomhedsvejleder når
der er behov for det eller tid til det, som fylder lige i øjeblikket 10-15 % af min tid. Og så er der jo
noget generel ledelse, generel mødeværk. Jeg har en kalender der tit er plastret til fra tidlig morgen
til hen på eftermiddagen og det gør at der er utrolig meget udadvendt aktivitet. Så jeg sidder ikke
ofte på mit kontor her. Der er meget udadvendt aktivitet. Meget med partnere og relation med
partnere og det er en del af huset her at vi skal være sådan et netværk. Så det er det jeg laver. Alt fra
kerneprodukt til administration til ledelse til partnerdelen, som er meget, meget stor.
J: Så har du allerede svaret på lidt af det næste spørgsmål for jeg vil gerne høre hvem du arbejder
sammen med og jeg tænker her i huset, sådan tværfagligt, men det kan også være at der er nogle
andre partnere – du har allerede nævnt nogle.
71