Speciale samlet - Forskning

der er en der har lavet en præsentation eller noget fagligt materiale eller en beskrivelse af et eller
andet eller en standard som vi bruger, så anvender jeg selvfølgelig den.
J: Kan du beskrive nogle vigtige hændelser inden for det sidste år. Ja, nu er det jo inden for et år i er
startet op. Nogle hændelser der har haft indflydelse på jeres vidensdeling eller jeres
kommunikationsveje. Altså noget der har været vigtigt for det samarbejde mellem kolleger eller
opbygning af intranettet. Et eller andet som står stærkere i din hukommelse i forhold til at dele
viden der er vigtig for væksthuset.
M: den mest centrale del af den… der hvor vi har skåret det største hjørne i vores videnopbygning
her det har helt klart været i samarbejdet med de andre væksthuse. Det er der hvor vi virkelig har
qua jeg har kunnet få udkast til kontrakter og qua jeg har kunnet bruge ansøgninger til det ene og
det andet fra de andre væksthuse har jeg kunnet skære enormt mange hjørner. Vi er det eneste hus
som starter fra bar bund, så der har været en utrolig nyttig ting ved at kunne bruge de andre huse.
(00:30:05)
Og så har der været noget erfaringsopsamling fra tidligere, Sjællands Erhvervscenter. Altså
vidensdeling omkring hvad er det man skal passe på med i sådan en organisation. Altså den viden
som kommer fra Marianne, Rikke og dem ; hvad er det der ikke fungerer godt i sådan en
organisation, hvad er det man skal passe på. Det er jo en ekstrem vigtig lærdom at have med sig og
den synes jeg står rimelig stærk. Det er i hvert fald noget af det der har lagt grunden til vores
strategiarbejde. Det har ligget i det. Hvad skal vi ikke gøre. Og så har der været synes jeg en
fantastisk proces eller en rigtig god proces omkring strategi hvor der har været en deling af viden
omkring den. Vi havde to seancer; en i oktober og en i december med hele gruppen her og så er der
et parallelt forløb med bestyrelsen omkring strategi hvor alle har kunne sætte et aftryk på strategien.
Det har været skide godt.
J: Så alle i hvert fald har kunnet føle at de har haft mulighed for…
M: ja, ja. Der har jo ikke været noget der har været givet på forhånd og der er også meget der har
ændret sig. Specielt den første seance som vi havde, som ændrede sig. Den blev skrevet lige da vi
var startet. Et halvt år længere ud i fremtiden og nu ser verden jo helt anderledes ud.
J: Og sådan er det jo med viden i dag. Den viden du har i dag, som er en succes i dag det er ikke
sikkert den kan bruges i morgen. Er der nogle særlige udfordringer ved jeres nuværende
arbejdsform vidensdelingsmæssigt/kommunikationsmæssigt?
M: Der er en kæmpe udfordring i at vi har så travlt som vi har. Jo mere travlt du har jo sværere er
det at dele sin viden med andre. Det er jo barnelærdom.
(00:32:23)
Så der er en enorm udfordring i det og sige hvordan får vi overskud til at kigge…komme op i
helikopterperspektiv og se hvad kan vi egentlig gøre for at gøre vores arbejde bedre eller hvordan
kan vi sikre at vi sætter det bedste hold på opgaverne. Så det er en kæmpe udfordring. En del af det
peger på mig selv men den peger også på alle eller langt de fleste af medarbejderne her. Der er
virkelig knald på og det tidspunkt hvor vi egentlig fungerede bedst det var da vi … det var lige
omkring jul og måske lige efter jul, hvor vi var kommet lige over og (trækker vejret dybt ind). Hvor
vi havde mulighed for at tage en dyb indånding. Så det er klart den største udfordring. Det er at vi
har så travlt at vi glemmer at dele viden med hinanden.
76