Speciale samlet - Forskning

More documents

Recommendations

Info

tværs af væksthusene. Netværket består af deltager fra alle væksthuse. Og derudover så er jeg med i markedsførings- og arrangementsgruppen, hvor jeg spiller sammen med to andre, hvor vi laver arrangementer. Og det er nok primært på arrangement-siden at jeg bistår. For det med at få trykt brochurer det har vi nogle meget kompetente folk til at gøre. 00:05:06 J: Hvem arbejder du typisk sammen med? M: jeg arbejder typisk sammen med selvfølgelig de to piger i marketinggruppen. Min partner in crime inden for landbrug og fødevarer. Prøver meget at få de to nye vi har fået her per 1. april – få dem med ud til virksomheder. Og lære dem … og videregive det som jeg på det halve år har lært. Jeg er nok den meget praktiske gris. Jeg er ikke den store skribent som sætter sig ned og skriver. Vi skal have 400 virksomheder igennem Væksthus Sjælland på et år og det er der simpelthen ikke tid til. Min tid den er prioriteret til at gå ud og vejlede virksomheder. Så samarbejder jeg meget med de lokale erhvervsråd bl.a. Faxe Erhvervsråd, som jeg er key account på fra Væksthuset. Det er nok dem jeg primært samarbejder med og så selvfølgelig vores sekretariat. J: Hvordan udfører du dir arbejde? I det praktiske hvordan videndeler du med andre i Væksthus Sjælland? M: … tjaa …Hvordan videndeler jeg med andre i Væksthus Sjælland. Jamen det er jo når vi en gang imellem har de her fredagsmøder, husmøde. Hvor der bliver … og det er jo på et meget overordnet plan kan man sige, at den og den virksomhed… nogle gange er det mere en profileringsrunde end det er … J: Altså hvad I laver… M: ja, altså hvilke virksomheder har du osv. Der er helt klart andre. Det er meget opdelt hvem jeg taler med – dem der er på kontoret. Det er klart der er ikke … der er ikke altid ret mange på kontoret. Så dem der er på kontoret der er nok en større vidensdeling for vi kan lige smide hen over bordet. Jeg sidder overfor vores chefsekretær og hende bliver der videndelt meget med. Flemming taler jeg med hver dag. Rikke og Helle i markedsføringsgruppen taler jeg også med hver dag. Så det er primært dem som er på kontoret, som jeg vidensdeler med og det kan godt være … det er også helt klart min egen skyld for jeg kunne bare tage telefonen og ringe. Der er bare ikke den samme tid til det, som hvis man er fysisk sammen. Det halter nok lidt her i Væksthuset at vi ikke er nok sammen. Fordi når der sidder 15 mennesker omkring et bord, så er det begrænset … nåe der er 2 timer – så er det begrænset hvor meget man kan nå at vidensdele. J: Du siger at det forholdsmæssigt er de samme kolleger du bruger til videndeling. Opsøger du så videndeling eller sparring fra de parter som så ikke er i huset? M: nej, det gør jeg faktisk ikke og det er jo helt klart min egen skyld. Det burde jeg jo gøre. Jeg tror også … det er sådan et levn fra IBM. For jeg var den der ikke var på kontoret dengang og jeg kunne helt klart mærke at der foregik vidensdeling der som jeg slet ikke var deltager i fordi jeg ikke var på kontoret. Og derfor prioriterer jeg meget at være her hvis ikke jeg er ude hos virksomheder og der fik jeg af vide: jamen Malene det er jo egentlig din opgave … når ikke du er på kontoret at opsøge dem der er på kontoret og være en del af den gruppe, en del af den videndeling, der foregår. Og det 80
er jo faktisk sandt nok. At det faktisk er ens eget ansvar at få sparret ind fordi man er den der prioriterer at arbejde hjemmefra. 00:09:09 J: Så der er både noget tidsmæssigt og noget prioritering? M: ja, det er der helt sikkert. J: Hvordan i det daglige … hvad bruger du til videndeling. Altså I har jo et intranet mellem væksthusene M: ja, det er så ikke oppe at køre endnu. Det kører ikke optimalt endnu vil jeg så sige. Det halter meget. Det er slet ikke det dynamiske dokument det skulle være. Så jeg vil sige af værktøjer til at vidensdele har vi faktisk ikke ret meget på nuværende tidspunkt. Og der savner jeg jo helt klart min gode gamle notes database, hvor man virkelig kunne smide en masse gode ting ind. Vi har et f:drev internt i huset og det kunne man jo selv bruge noget mere, men det er ikke der man går ind og søger den viden. 00:10:08 J: Det kræver en streng struktur … M: Det kræver en meget streng struktur, men altså jeg har været med i Intranet-gruppen og det har jeg lært utrolig meget af. J: men du har jo nævnt at i jeres teams, der videndeler I- M: Ja, der videndeler vi. J: hvordan i forhold til de andre væksthuse? M: Ikke ret meget. Faktisk next to nothing. Vi er jo fem væksthuse. Fem meget forskellige organisationer og vi er jo det mindste. Selvfølgelig qua jeg er medlem af HR netværket, så er der jo en hel klar fantastisk videndeling. Nu har vi haft det tredje møde i dag, hvor der virkelig bliver lagt nogle ting på bordet. Men det er også den eneste måde jeg vidensdeler på. J: hvis du skulle vurdere hvad du selv mest bruger er det så dine teams eller de grupper eller emails eller telefon eller det udadvendte, altså møder … M: det er mine teams og så er det når jeg er til møder både erhvervsrådene og ude hos virksomhederne … jeg er ikke tilhænger af lange emails for det synes jeg er spild af tid, så er det bedre at tage telefonen og ringe. Så emails for mig er en form for kommunikationsform. Det er ikke der jeg deler min viden med andre. Vi får så mange mails så det kan du ikke selektere i. så det er helt klart det er mine teams og så som sagt til møder og hos virksomhederne. J: Så nævnte du at intranettet ligger lidt stille … 81
Page 1 and 2:
1. INDLEDNING .....................
Page 3 and 4:
viden styrke virksomhedens evne til
Page 5 and 6:
2.2 Afgrænsning Der findes ét væ
Page 7 and 8:
Derudover beskrives viden med to be
Page 9 and 10:
I et metodisk perspektiv er valg af
Page 11 and 12:
3.3 Empiri I dette afsnit vil jeg k
Page 13 and 14:
Dette kan i nogle sammenhænge virk
Page 15 and 16:
4. Præsentation af case Jeg har va
Page 17 and 18:
udfordring, at få skruet organisat
Page 19 and 20:
Det er svært at tale om viden uden
Page 21 and 22:
eventuelt genbruge forskellige arte
Page 23 and 24:
aktiviteten er rettet mod mål i ve
Page 25 and 26:
Man kan konkludere på ovenstående
Page 27 and 28:
Med vidensspiralen, også kaldet SE
Page 29 and 30: Så i dette perspektiv skal viden o
Page 31 and 32: Den anden opfattelse er i forlænge
Page 33 and 34: For at kunne understøtte en videns
Page 35 and 36: ”...processes and platforms exist
Page 37 and 38: diskussioner og deling af viden. En
Page 39 and 40: gennemgår, fra de starter et proje
Page 41 and 42: Men det har konsekvenser for videns
Page 43 and 44: menneskets aktivitet medieres, og i
Page 45 and 46: 7. Analyse I de foregående kapitle
Page 47 and 48: 7.2 Væksthus Sjællands struktur F
Page 49 and 50: at definere sig selv både udadtil
Page 51 and 52: skudt det en lille smule til hjørn
Page 53 and 54: Alle respondenterne nævner for lid
Page 55 and 56: 8. Konklusion Jeg har i løbet af d
Page 57 and 58: Så man kan sige som ovenstående a
Page 59 and 60: 10. Litteraturliste Litteraturforte
Page 61 and 62: Wenger, E. 2004, (1994). Praksisfæ
Page 63 and 64: Så arbejder jeg i øjeblikket på
Page 65 and 66: JBL: Så der er tale om nogle uform
Page 67 and 68: JØH: jeg skal dokumentere de virks
Page 69 and 70: enheder som er geografisk spredt, m
Page 71 and 72: Interview med direktør Mads Váczy
Page 73 and 74: J: men jeg kan også se i forhold t
Page 75 and 76: M: ja, lige præcis. Så det er så
Page 77 and 78: J: Er det både her i huset eller e
Page 79: Interview med virksomhedskonsulent
Page 83 and 84: M: Slet ikke. Den feature er slet i
Page 85 and 86: M: Jamen det er slet ikke oppe at k
Page 87 and 88: M: Helt klart. Det er billedet udad
Page 89 and 90: og de regionale partnere … men pe
Page 91 and 92: udadvendt arbejde med kunder, der r
Page 93 and 94: gjorde sig nogle tanker om organisa
Page 95 and 96: mangler en tættere opfølgning på
show all

Speciale samlet - Forskning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?