Speciale samlet - Forskning

M: Ja, rigtig meget og i min mailboks har jeg også forskellige grupper for der kommer jo masser af
mails, men det har jeg også delt op for at overskue det. På den måde har jeg faktisk brug for meget
struktur. Jeg er nok meget impulsiv når jeg gør noget og handlingsorienteret. Jeg tænker ikke over
tingene i fire dage før jeg siger noget, men jeg har brug for meget struktur. Jeg har brug for det
kommer væk fra hovedet og ind et andet sted. Og så har vi det her crm. Det har jeg ikke været så
meget inde i, men Sanne er meget inde i det, men det er jo konsulenterne, der bruger det og
opdaterer hvad de laver, men der er Sanne mest på. Sanne og jeg har delt lidt op. Jeg er måske nok
mere lederen i forhold til hende, men jeg har hurtigt kunne se hvor hun har stærkere kompetencer
end jeg har. Og det har altid været vigtigt for mig ligegyldigt hvilken stilling jeg har haft; jeg ved
godt hvad jeg er god til og jeg ved også hvad jeg er mindre god til. Er der nogle andre inde og jeg
kan se jamen det kan de bare jamen så spiller jeg ikke klog og siger det skal jeg også lære, så giver
jeg det hellere end gerne videre.
J: Anvender du nogensinde dine kollegers dokumenter?
M: Jaa nu laver jeg jo ikke så mange dokumenter. Jeg har da af og til … nu laver vi jo både
bestyrelsesreferater og referater fra de her statusmøder vi har med de fem partnere. Og så kan jeg da
godt gå ind og hente og sige nå men det var da godt formuleret og så kan jeg klippe det ind og når
jeg laver dagsordener. Jeg er meget typen; der er jo ikke nogen grund til at opfinde den dybe
tallerken hver gang.
J: Væksthus Sjælland er jo startet indenfor et års tid, hvis du skulle beskrive nogle forandringer eller
hændelser inden for det år, som har haft stor indflydelse på din arbejdssituation.
M: Jeg vil da sige at rent organisationsmæssigt så er det jo gået stærkt fra efter august sidste år. Vi
startede meget op i det stille og vi var tre – fire og så kom der fire nye 1. august og så kom et meget
travlt efterår med arrangementer og ting, som rev nogle tænder ud hist og her. Og så har vi jo fået
flere til og samtidig med at de alle der kommet ind i tingene, så har du jo også gang i flere ting.
Selvom vi havde travlt i efteråret, der havde jeg alligevel styr på hvad alle gik og lavede og hvor de
var henne. Så når jeg mødte om morgenen, så vidste jeg at Flemming var der og Line var der og der
var det og det. Det er forsvundet. Nu er jeg nødt til at gå ind og kigge også i kraft af at vi har så
travlt. Jeg har haft meget travl i forbindelse med overtagelsen af regnskab og lønninger, som jeg
tager meget seriøst – der må ikke ske fejl. Så i kraft med at jeg også har fået mere travlt, så har jeg
ikke helt føling med hvad folk har gang i og det bærer vores organisation også præg af at det er gået
meget stærkt og vi skal måske have … eftersom det også er en konsulent virksomhed og de er
meget ude – det skal de også – det kendetegner gerne en god konsulentvirksomhed, at alle ikke
sidder ved deres skriveborde, men det kræver meget af organisationen og kommunikationen – hvad
er det vi skal lave, hvad er det vi skal fokusere på. det kræver rigtig meget af den struktur, der er i
virksomheden for at den kan køre på den måde og der er det nok gået lidt stærkt. Det føler jeg. Det
er nok det mest.
J: Hvis du sætter det i forhold til vidensdeling og kommunikation i organisationen har det så også
haft indflydelse…
M: Jamen det har haft en negativ indflydelse der også fordi tingene går så stærkt, så man når ikke at
få informeret ordentligt og på kryds og tværs. Og så er der nogen, der træffer en beslutning, hvor
der rent faktisk er truffet en anden beslutning et andet sted. Man får ikke kommunikeret godt nok
ud. Mads sagde det faktisk i dag på mødet at i forbindelse med mus-samtalen ville han gerne at alle
92