Speciale samlet - Forskning

7. Analyse
I de foregående kapitler af specialet er grundlaget for denne analyse del lagt. Kapitlet er delt i tre
afsnit. Den første del omhandler organisationen og de forandringer, der er foregået indenfor det
sidste år. Anden og tredje afsnit er en analyse af casen Væksthus Sjælland, der er indsamlet via
interviews og dokumenter fra organisationen. Kapitlet rundes af med en opsummering af
synspunkter og pointer fremkommet i analysen.
Væksthus Sjælland
Organisationen har gennemgået en række forandringer. Ekspansionen af medarbejder og viden er
øget drastisk. Dette afsnit har til formål at se på, hvorledes organisationen har tolket disse
forandringer og om det har været muligt at tilpasse sig disse, sat i forholdet til at vidensdele.
Derfor kastes nu et blik, hvordan eksterne, såvel som interne forhold har haft indflydelse på,
hvorledes organisationen har forholdt sig til dette, samt hvilke rammer der er blevet lagt heri.
Afsnittet ser på procedurer, regler og politikker, set i form af referater fra organisationen, samt
andre dokumenter fra organisationsstart i 2007 frem til nu. Disse udgør samtidigt en del af analysen.
7.1 Videns og vejledningsorganisation
I forbindelse med oprettelsen af væksthusene udarbejdes der i juni 2007 en række regionale
partnerskabsaftaler, der skal danne grundlag for de enkelte væksthuse sat i forhold til den region de
er en del af. Denne skal fungere som et ansigtet ud mod verden, men samtidigt understøtte, hvad
formålene for det enkelte væksthus er. Grundlaget blev udarbejdet i tæt samarbejde med ledelsen i
de enkelte væksthuse og denne indeholder en række målsætninger. Under vidensspredning står:
” Væksthusene skal understøtte udviklingen inden for indsatsområder, som har særlig betydning for
vækst, konkurrenceevne og beskæftigelse i en videnøkonomi. Herunder, udvikling af menneskelige
ressourcer, etablering og udvikling af nye virksomheder, innovation, videndeling og
videnopbygning og anvendelse af ny teknologi”. ( Erhvervs- og Byggestyrelsen, 2007)
45