Speciale samlet - Forskning

Hvis vi går videre til de andre interviews bliver det i forhold til direktørens måde det at
vidensdeling er meget fra sag til sag orienterende ” Det drejer sig meget om sager, altså
iværksættere eller virksomheder. Og så har man typisk med dem der er på kontoret men også over
telefonen dialoger; nå hvad går du og laver? Ingemarie er skarp på det med patenter, så ringer jeg
til hende og siger jeg har en virksomhed her, de har lavet et godt system. Skal de gå efter at få
patent på et stykke software. Ingemarie siger så tilbage det kan du ikke. Du kan ikke få patent på
software i Danmark eller Europa, men gå efter at få et varemærkeregistrering og så vender vi lige
sagen lidt yderligere. Hun får lidt detaljer. Og så er jeg egentlig så meget klogere at jeg kan give
mine kunder et fornuftigt svar” (Jonas Ørts Holm, p.64.)
Ydermere fremgår det af interview at den daglige vidensdeling er ad hoc og intranettet til deling af
viden ikke er fungerende, så at medarbejderne i stedet gemmer vigtige dokumenter på et fællesdrev,
men dermed er muligheden for at søge begrænset. ” Det kører ikke optimalt endnu vil jeg så sige.
Det halter meget. Det er slet ikke det dynamiske dokument det skulle være. Så jeg vil sige af
værktøjer til at vidensdele har vi faktisk ikke ret meget på nuværende tidspunkt. Og der savner jeg
jo helt klart min gode gamle notes database, hvor man virkelig kunne smide en masse gode ting ind.
Vi har et f:drev internt i huset og det kunne man jo selv bruge noget mere, men det er ikke der man
går ind og søger den viden” (Malene Snedgaard, p. 81 ).
Samtidigt udtrykker de fleste, at de ikke gemmer dokumenter og ting de laver ”det gør jeg faktisk
ikke og det er jo helt klart min egen skyld. Det burde jeg jo gøre” (Malene Snedgaard, p.80 ).
For alle de interviewede er der en overordnet betragtning om, at ville vidensdele, men når det
kommer til dagligdagen bliver dette ikke lagt på det elektroniske vidensdelingssystem:
”…fordi jeg nok ikke prioriterer det. Det er helt klart en prioritering og jeg ville ikke vide hvor jeg
skulle starte henne. Den dag Intranettet kommer op at køre, hvor jeg kan gå ind og søge på hvilke
kompetencer de andre konsulenter har i de andre huse. Jamen så er det helt klart en fordel. Men
lige nu er det så langhåret så det ville simpelthen tage for lang tid. For mig skal informationer ligge
lige til højrebenet. Så hvis jeg søger informationer så googler jeg. Hvis jeg skal bruge en
information nu så skal jeg også have informationerne hurtigt.” (Malene Snedgaard, p.84 ).
52