Speciale samlet - Forskning

M: Vi har sådan tre hovedrelationer. Vi har en relation, som går til alt det der hedder de lokale
erhvervsråd, som er en meget, meget væsentlig ting og tager utrolig meget tid. Så har vi en
kernepartner, som består af CAT i Roskilde, som er en venturekapitalfond, Delta, som sidder her i
huset, som har et projekt der hedder Innovationsagenterne. Connect, som sidder her i huset, RISØ
og EVV, som er ude i Slagelse. Det er sådan vores kernepartnergruppe og til dels også Danmarks
Eksportråd. Og så er der alle de andre partnere, som i virkeligheden også gør sig gældende eller har
noget at byde på; der er en Vækstfond, et designcenter, en højteknologifond…ja en lang lang række
af organisationer, som vi arbejder sammen med. Vi har 30 samarbejdsaftaler med forskellige
organisationer og private virksomheder. Så der er nok at se til. Så har vi et samarbejde med ASE,
som vi lige har afholdt konference sammen med. Vi har med DANA, som er den anden a-kasse for
selvstændige. Vi har med Dansk Industri, Dansk Erhverv, HTS… så der er en utrolig bredde i vores
samarbejdsrelationer. En af vores store opgaver lige i øjeblikket det er at finde ud af hvordan vi
vedligeholder alle de her. Så det er en selvstændig udfordring. Og det er også derfor vi har delt det
lidt op i sådan en kernegruppe – dem her dem SKAL vi samarbejde med og så er der alle dem her
som står lidt herude, som er de strategiske samarbejdspartnere typisk på projektdelen.
J: - og i forbindelse med det så vil jeg gerne høre hvordan du udfører dit arbejde i forhold til
videndeling – sparring, altså den del af det. Hvordan opsøger du det? Hvordan opsøger du sparring
fra kolleger både de tætte….er det de samme du henvender dig til eller er det fra projekt til projekt?
M: En meget stor del af partnerrelationen, som i virkeligheden har kørt fra mig til partnerne, hvor
hele aftalesættet har været centreret omkring min person og jeg har været den person de var
interesserede i at snakke med. Hvis vi igen tager det med opdelingen, så har vi de lokale
erhvervsråd, som er en meget vigtig samarbejdspartner, der er der én person, som er dedikeret til
hvert erhvervsråd. Så der er en relation fra mig til den konsulent, der er på det lokale erhvervsråd
eller i forhold til Rikke og Helle som har..Rikke har fem og Helle har seks kontakter til de lokale
erhvervsråd. Der er dialogen selvfølgelig der og den videndeling der ligger i ”vi har sendt den her
brochure eller annonce af sted til dem og de siger de hellere vil have noget andet”. Så er der en
videndeling omkring hvad gør vi i forhold til det og denne her partner. Så i forhold til de lokale
erhvervsråd så er det meget defineret hvem er kontaktpersonen.
Hvis du tager de andre samarbejdspartnere, så er der nogle af dem der har det de kalder
ambassadør-ordninger. Der er f.eks Vækstfonden der er tre medarbejdere her der er
Vækstfondsambassadører. Hvis jeg har en dialog med Vækstfonden, som er sådan lidt mere
overordnet karakter, så vil jeg inddrage dem. Men ellers så foregår videndelingen på at jeg forsøger
at orientere omkring hvis jeg har haft et centralt møde med Vækstfonden omkring en eller anden
given problemstilling. Så orienterer jeg om hvad er det der er blevet diskuteret, hvad udfaldet er og
hvad skal ske som vi skal forholde os specifikt til. Den direkte sparring omkring
samarbejdsrelationen har vi primært med vores kernesamarbejdsrelationer. De deltager også i vores
konsulentmøder vi har en gang om måneden her i huset. Så er der en masse interaktion der, en
masse videndeling. Men hele den anden gruppe – alle de andre aftaler der er det caseorienteret. Feks
med Rikke og ASE, så er det Rikke der har dialogen med ASE og det er mig der har indgået aftalen
med dem omkring hvordan er det vi skal arbejde sammen. Jeg var i Dansk Design Center her for
nylig og når jeg så kommer tilbage så orienterer jeg designambassadørerne på det og siger hvad er
det vi har aftalt. Hvad skal der ske? Jeg orienterer Helle og Rikke om at de meget gerne vil have et
arrangement i løbet af året sammen med os. Så det varierer lidt fra partner til partner og det er også
en need to know – nice to know – betragtning. Fordi der er mange af de her partnerrelationer, som
jeg har hvor det ikke giver nogen mening at dele viden for så ville folk simpelthen blive fyldt
op…jeg er sgu allerede selv fyldt op…HAHA
72