Speciale samlet - Forskning

sådan et mellemled ind – en administrativ chef eller en souschef eller konsulentchef eller hvad man
nu måtte kalde det. Men jeg tror vi har brug for et led der.
J: Så du mener at en koordinering og en kommunikation af den viden, de forskellige besidder det
ville være noget der var ønskeligt i højere grad?
M: Ja
J: Og så en fysisk tilstedeværelse…
M: Ja. At der er en man kan gå til. Ikke at man ikke kan gå til Mads, men Mads er rigtig meget væk
og Mads har rigtig … Mads er pissedygtig til finansiering og han er rigtig god til at sælge
Væksthuset. Men han har for mange ting at lave. Så jeg tror det ville være godt at gøre. Jeg er bare
sådan hvilken person skulle det være ik´? Man kan måske godt internt finde to tre som havde
kompetencerne og måske også lysten, men der er både fordele og ulemper ved at det bliver en intern
frem for en ekstern. Men der kører så mange ting på konsulentsiden, så ud over vores hovedopgave
det er at være ude og vejlede virksomheder, som vi også talte om her til husmødet hvad vi havde
gang i af forskellige projekter. Men ud over det så kører der jo så meget på kryds og tværs og vi har
vores samarbejdspartnere og der er forskellige ambassadører, vi har arrangementer. Der er de her
store netværk i Erhvervs- og Byggestyrelsen…der er så meget der kører på kryds og tværs.
J: Nu har jeg spurgt dig hvordan du kunne ønske dig det kommer til at foregå – hvordan tror du så
det kommer til at foregå.
M: Ja det er jo svært at spå om fremtiden. Jamen jeg ved det ikke rigtig fordi nu nævnte Mads til
mødet i dag at han har lidt planer om at vi måske skal være et par konsulenter mere i løbet af året.
Og jeg er også sikker på at Mads godt kan se at der mangler den her koordinering. At der mangler
en der går ind og siger jamen så gør vi det og det og du skal prioritere det og det. Alle konsulenterne
har jo også deres personlige mål – både alene og i samarbejde. Nu er der afholdt konsulentmøde
hvor de snakker sammen på kryds og tværs og det er rigtig godt. Men jeg tror nok at Mads erkender
et eller andet sted at det skal til men jeg tror han vægrer sig noget ved at tage skridtet ud. Og jeg vil
også sige at det kræver enormt meget at det er den rigtige person, der kommer i sådan en stilling.
Men jeg tror hvis ikke der sker noget der, så tror jeg det bliver farligt for organisationen for så
kommer vi til at køre alt for meget i forskellige retninger. Og sådan som efteråret tegner sig nu så
bliver det endnu mere hektisk. Der er brug for en endnu tættere opfølgning af hvad gør vi så her –
så må du nedprioritere det og tage noget andet. Men om det bliver eller ej – jeg tror det. Jeg tror
ikke vi kan undgå det ellers tror jeg vi kommer ud i mere alvorlige problemer.
J: Så I skal blive bedre til at kommunikere?
M: Ja. Altså vi har jo også en medarbejder – det kom sådan lidt bag på mig selv og jeg tænkte det
var alligevel pokkers jeg ikke havde været, havde set nogle tegn, som faktisk er trådt lidt bag om
dansen. Fordi det simpelthen blev for meget – stres hun kunne ikke overskue tingene og én af de
unge. Vi er jo også meget blandet sammensat, selvfølgelig menneskeligt er man det jo altid. Men
altså sådan baggrund, erfaring er vi jo meget blandet – MEGET. Det har absolut også sine fordele
hvis man spiller på det. Men det at hun sådan er trådt bag om dansen. Det har også skabt lidt
efterdønninger i organisationen… om man skulle have gjort noget eller have set noget før. Der
94