Speciale samlet - Forskning

More documents

Recommendations

Info

JØH: Jeg forventer ikke at der sker noget. Det kan godt være at der kommer en slags intern procedure, hvor der bliver et eller andet forsøg på at koordinere det, men jeg tror ikke der kommer en koordinator, som sidder og har det som hans eller hendes opgave at sørge for at folk er tilstrækkelig fyldt op i deres kalendere. JBL: I en tid hvor der er mangel på samme, hvordan mener du så Væksthus Sjælland prioriterer videndeling frem for opnåelse af jeres målsætninger? JØH: Men det hænger jo sammen for hvis ikke jeg kan få den her viden med Karsten i morgen for eksempel … hvis ikke Karsten er til rådighed til at vejlede mig og jeg så ikke kan blive vejledt, så kommer jeg til at lave dårlig vejledning over for virksomheden fordi jeg ikke kan give dem et svar. Så den videndeling kolleger i mellem den hænger sammen med min resultatkontrakt-opfyldelse, så det hænger sammen på den måde…også for mit eget vedkommende hvis der er nogle virksomheder, hvor jeg siger det er ikke mig der skal vejlede den her virksomhed, så enten sende en mail eller gå direkte til den enkelte og sige det vil nok være det rigtige hold at sætte her og så lave en forespørgsel. JBL: Og i forhold til intranettet, som så ikke kører optimalt, men er det noget du ville prioritere? JØH: Så skulle det være en del af crm-systemet, hvor forsiden på Intranettet også indeholder en adgang til nn-erhverv. Så forsiden at intranettet skulle være dels en kompetenceoversigt og dels nogle nyheder fra væksthusene og så indgang til de opgaver jeg arbejder med i øjeblikket. JBL: Så det skulle være en <strong>samlet</strong> portal hvor du kunne have din personlige arbejdsvinkel på … JØH: For mig er det vigtigste nu når jeg skal opfylde min resultatkontrakt, det har ikke noget med Intranettet at gøre. Det kan faktisk være bedøvende ligegyldigt hvad der sker i Væksthus Nordjylland, hvis bare eg sørger for at få puttet nogle ting i crm-systemet, så jeg kan sende nogle til brugerevaluering og få mine 40 virksomheder. Så intranettet lige nu kan højest blive til en kompetencebog eller tlf. bog og så på sigt blive en udemærket arrangement oversigt – hvad der sker de enkelte steder, men hvorfor ligger den ikke på internettet – den skulle jo ligge på startvaekst, sådan så det omkringliggende samfund også havde adgang til det. 70
Interview med direktør Mads Váczy Kragh Væksthus Sjælland, 2008 … M: På den private front så er jeg 38 år, gift og har to børn. Jeg er uddannet Cand. Polit. Har beskæftiget mig med…jeg blev færdig i ´96 og har beskæftiget mig med alt mulig blandet i virkeligheden. Jeg har været i en venturekapital fond. Jeg har været seks år som virksomhedskonsulent/forretningsudvikler for danske virksomheder, der vil etablere sig i udlandet rundt omkring i hele verden. Rejst verden tyndt fra Rusland til Kina – Thailand, Vietnam. I de sidste fire år med ledelsesansvar. Først som regionsansvarlig for én region, så regionsansvarlig for to regioner og så som et ledelsesteam på tre, som skulle udvikle konsulenthuset, Det medførte efter jeg stoppede vel og mærke at vi lagde sidste sted på det og etablerede os i Kina, Rusland, Sao Paulo og New York og nu etablerer de snart kontor i Indien også. Så det var en meget dynamisk udvikling af konsulenthuset. Jeg startede da vi var fem og da jeg sluttede var vi 30. Det var en ret fantastisk udvikling. Og så har jeg været tre år i Tivoli, som vicedirektør, med ansvar for et datterselskab, der hedder Tivoli International. Og det var også en klassisk rejsestilling, hvor jeg var rundt i verden og sælge konsulentydelser og projektudvikle forlystelsesparker i hele verden. ….. Stoppede efter tre år og kom til Visit Denmark. Og var der i en kort periode, halvandet år før jeg kom til væksthuset her. Det er kort min baggrund. Jeg er sådan en blanding af at være stærk regner, med finansiel styrke og masser af matematik fra politdelen og så være en igangsætter – innovator. Så der er sådan to forskellige spor. Det ene er sådan meget teknik/økonomi/finansiering og den anden er innovation og udvikling – forretningsudvikling. Så det er den jeg er! J: Så kan vi så gå over i hvad dit arbejde består i her? M: … ja. Det er jo sådan skrækscenariet når man prøver at kigge på hvad man bruger sin tid fordi vi timeregistrerer her i huset. Jeg har en administrativ del, som ikke er voldsom stor. Så er der en ekstern partner del – dialog med eksterne partnere, som fylder ekstrem meget tidsmæssigt. I størrelsesordenen 50-60%. Og så er der en virksomhedsdel, som jeg gerne vil have til at fylde noget fordi jeg gerne vil mærke det vi laver – vores kerneprodukt og selv være virksomhedsvejleder når der er behov for det eller tid til det, som fylder lige i øjeblikket 10-15 % af min tid. Og så er der jo noget generel ledelse, generel mødeværk. Jeg har en kalender der tit er plastret til fra tidlig morgen til hen på eftermiddagen og det gør at der er utrolig meget udadvendt aktivitet. Så jeg sidder ikke ofte på mit kontor her. Der er meget udadvendt aktivitet. Meget med partnere og relation med partnere og det er en del af huset her at vi skal være sådan et netværk. Så det er det jeg laver. Alt fra kerneprodukt til administration til ledelse til partnerdelen, som er meget, meget stor. J: Så har du allerede svaret på lidt af det næste spørgsmål for jeg vil gerne høre hvem du arbejder sammen med og jeg tænker her i huset, sådan tværfagligt, men det kan også være at der er nogle andre partnere – du har allerede nævnt nogle. 71
Page 1 and 2:
1. INDLEDNING .....................
Page 3 and 4:
viden styrke virksomhedens evne til
Page 5 and 6:
2.2 Afgrænsning Der findes ét væ
Page 7 and 8:
Derudover beskrives viden med to be
Page 9 and 10:
I et metodisk perspektiv er valg af
Page 11 and 12:
3.3 Empiri I dette afsnit vil jeg k
Page 13 and 14:
Dette kan i nogle sammenhænge virk
Page 15 and 16:
4. Præsentation af case Jeg har va
Page 17 and 18:
udfordring, at få skruet organisat
Page 19 and 20: Det er svært at tale om viden uden
Page 21 and 22: eventuelt genbruge forskellige arte
Page 23 and 24: aktiviteten er rettet mod mål i ve
Page 25 and 26: Man kan konkludere på ovenstående
Page 27 and 28: Med vidensspiralen, også kaldet SE
Page 29 and 30: Så i dette perspektiv skal viden o
Page 31 and 32: Den anden opfattelse er i forlænge
Page 33 and 34: For at kunne understøtte en videns
Page 35 and 36: ”...processes and platforms exist
Page 37 and 38: diskussioner og deling af viden. En
Page 39 and 40: gennemgår, fra de starter et proje
Page 41 and 42: Men det har konsekvenser for videns
Page 43 and 44: menneskets aktivitet medieres, og i
Page 45 and 46: 7. Analyse I de foregående kapitle
Page 47 and 48: 7.2 Væksthus Sjællands struktur F
Page 49 and 50: at definere sig selv både udadtil
Page 51 and 52: skudt det en lille smule til hjørn
Page 53 and 54: Alle respondenterne nævner for lid
Page 55 and 56: 8. Konklusion Jeg har i løbet af d
Page 57 and 58: Så man kan sige som ovenstående a
Page 59 and 60: 10. Litteraturliste Litteraturforte
Page 61 and 62: Wenger, E. 2004, (1994). Praksisfæ
Page 63 and 64: Så arbejder jeg i øjeblikket på
Page 65 and 66: JBL: Så der er tale om nogle uform
Page 67 and 68: JØH: jeg skal dokumentere de virks
Page 69: enheder som er geografisk spredt, m
Page 73 and 74: J: men jeg kan også se i forhold t
Page 75 and 76: M: ja, lige præcis. Så det er så
Page 77 and 78: J: Er det både her i huset eller e
Page 79 and 80: Interview med virksomhedskonsulent
Page 81 and 82: er jo faktisk sandt nok. At det fak
Page 83 and 84: M: Slet ikke. Den feature er slet i
Page 85 and 86: M: Jamen det er slet ikke oppe at k
Page 87 and 88: M: Helt klart. Det er billedet udad
Page 89 and 90: og de regionale partnere … men pe
Page 91 and 92: udadvendt arbejde med kunder, der r
Page 93 and 94: gjorde sig nogle tanker om organisa
Page 95 and 96: mangler en tættere opfølgning på
show all

Speciale samlet - Forskning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?