Speciale samlet - Forskning

M: Jamen det er slet ikke oppe at køre. Slet ikke. Der er slet ikke den vidensdeling – det
vidensdelingsniveau, som der skal være på et Intranet og det er jo forfærdeligt, men det kan vi så
håbe på kommer op at køre fordi det også er et element i HR netværkets … det arbejde som vi
laver. At det skal være et redskab som vi bruger.
J: kan du beskrive nogle vigtige hændelse ud over at huset selvfølgelig er startet inden for det sidste
år. Kan du så beskrive nogle vigtige hændelser eller forandringer her i Væksthuset? Noget som har
haft indflydelse på jeres arbejdsform eller samarbejde med kolleger eller det du selv laver.
M: vi er vokset fra … jeg blev ansat som den 12. 1. november og nu er vi 15 og folk går nok meget
rundt og gør det de synes er rigtigt i deres lille verden og det er blevet lidt for ustruktureret alle
løber i hver deres retning i stedet for ligesom at prøve at samle det. Det er nok også derfor vi ikke
har den ultimative kommunikation mellem os. Fordi vi har en base der hedder Vordingborg, men
den bliver ikke prioriteret af så forfærdelig mange. Du har selv oplevet det når du har været her på
kontoret. Der sidder to eller tre mennesker ud af 15. da jeg arbejdede i IBM, der var det i Lundtofte.
Jeg kørte 4 timer om dagen hvis jeg skulle være på kontoret. Det var så det jeg til sidst prioriterede
for at blive en del af det team. Så man ved hvad det er for nogle vilkår man går ind på når man
bliver ansat i Vordingborg og det gør også at huset bliver meget spredt og det er nok også derfor det
team jeg nævnte før det er dem der har en afstand hertil så vi kan komme påkontoret indenfor en ½
time – tre kvarter. Og det synes jeg er lidt synd fordi jeg tror det betyder meget for væksthuset at
man føler sig som et team fordi vi kun er 15. så det er helt klart der jeg ser der ligger en fare og …
der ligger noget der som virker faretruende på væksthusets eksistens.
J: Den ekspansion i har haft den har jo været på meget kort tid. Hvis man vurderede det i forhold til
en privat virksomhed. Det er gået meget stærkt. Men vidensdelingsmæssigt … når man er så meget
ude af huset, så har du nævnt at så er det svært at kommunikere her i huset. Er det også en del af en
af de farer – er vidensdelingen en del af det?
M: Ja helt sikkert. Det er svært at sparre viden med og vidensdele med sine kollegaer hvis man skal
ringe til samtlige 10 i løbet af en dag. Så er der ikke mere tid af dagen. Hvor hvis de var på kontoret
så ville vi måske drikke en kop kaffe og lige sagde: kan vi ikke lige samles i nogle grupper og lige
sparre på nogle ting. Dele viden omkring nogle ting, jeg har en problematik med en virksomhed er
der nogen der kan sparre ind på det? Så jo der er helt klart en meget stor faktor. Det er det der med
vi er så meget ude og så meget væk og så lidt sammen. For der er ingen der ved hvad den anden
laver.
J: Husmøderne, som I har; det er ikke nok eller hvad?
M: altså vi har jo vores husmøder og så er der så en forkvaklet forsøg på at sætte et konsulentmøde
op. Og det er der jeg siger at det bliver en profileringsrunde: jeg har 10 virksomheder – jamen jeg
har 15 virksomheder. Det er ikke konkret nok. Ved i hvad vi har et konsulentmøde hvor vi sætter os
ned. Udpeg en virksomhed, som vi har et problem med og så lad os tage den virksomhed. I stedet
for vi sidder og kigger i excelark og siger så har jeg den og den og den og den og så 5 minutter og
så videre. Der er ikke særligt konstruktivt. Det er ikke særligt konstruktivt vidensdelingsmæssigt.
For man kan jo bare gå ind og se i CRM-systemet, hvad det er for nogle virksomheder vi arbejder
med.
85