Speciale samlet - Forskning

gjorde sig nogle tanker om organisationen og den fremtidige organisation. Altså hvordan vi kan
gøre det bedre også meget i kraft af at Mads er meget ude af huset. Han har rigtig mange aftaler. I
det hele taget aftaler, partnerskaber, netværk på kryds og tværs – det er et stort virvar og det har jeg
talt med Mads om for ikke så lang tid siden og han har så bedt alle om at gøre sig nogle tanker og
det vil han naturligvis også selv gøre. Træffe nogle beslutninger om hvordan vi kan skrue
organisationen bedre sammen. Jo flere vi bliver jo mere kræver det også at alle ved hvad vi løber
efter og hvad man har at rette sig efter. Hvordan man skal prioritere. Når vi har så travlt, når alle
faktisk har flere opgaver end der rækker til godt og vel en dag, så har man brug for ind i mellem at
sparre med nogle om hvordan man skal prioritere.
00:35:10
J: Vil du mene der er nogle særlige udfordringer i jeres nuværende arbejdsform?
M: …. Ja det er jo sådan meget … hvad er det den hedder den organisation, hvor man faktisk ikke
har noget fast. Altså vi har Mads som leder og ellers så arbejder alle jo på kryds og tværs og i
teams. Altså at koordinere kommunikationen … altså vi risikerer og har allerede oplevet det, at der
er nogle bolde, der falder til jorden som ikke burde fordi der er usikkerhed om hvem tager lige og
hvem gør hvad. Og så det med at holde aftaler. Altså at der bliver lavet … der bliver måske lavet for
mange aftaler rundt omkring, der ikke når at blive holdt og det giver lidt en boomerang hvis man
misser noget et par gange. Og i hvert fald tror jeg – det var nogle af de tanker jeg gjorde mig da jeg
talte med Mads for et stykke tid siden – at salgsmæssigt og markedsføringsmæssigt, der mangler et
link. Altså en der kan … altså Rikke har alt for meget at lave simpelthen. Der mangler en der kan
være med og føde ind og styre tingene der. Jeg synes der mangler noget der. Rikke har alt, alt, alt
for meget at se til. Der skulle være en der kan hjælpe. Altså selvom Helle er kommet og hjælper
med det grafiske og er skide dygtig til det … men der mangler noget der, men om det skal være en
koordinator lige inden for det eller vi simpelthen skal bryde hele salgsorganisationen om og lave det
anderledes – jeg ved det ikke rigtig.
Men det startede jo ud med at organisationen blev delt i nogle teams med nogle overordnede
punkter. Det er vi så gået lidt væk fra igen, men ikke fuldstændig rent. Og ligeså snart … det giver
uro i organisationen når det ikke er helt klart hvem der har ansvaret for det og er der nogen der er
mere end andre. Det giver sådan noget skudder mudder.
J:: Hvordan kan du så ønske dig at det bliver?
M: Ja, det tænker jeg jo stadig over fordi da jeg var inde og snakke med Mads for et stykke tid siden
…jamen det var fordi jeg havde sådan en mavefornemmelse, som jeg før har haft. Man ser og hører
jo meget og hvad der bliver sagt mellem linierne og hvad der ikke bliver sagt … der er noget der
ikke rigtig funker. Men jeg har faktisk ikke sådan noget helt forkromet svar på det endnu andet end
jeg kan se at vi godt kunne et bindeled mellem salg og marketing og derudover synes jeg Rikke
skulle have nogle flere ressourcer og så har Mads et rigtigt stort ansvarsområde og der er faktisk
meget brug for at han er meget mere i huset og meget mere tilgængelig. Det tror jeg ikke på at han
vil blive selvom han et eller andet sted siger at han gerne vil, men det tror jeg ikke, fordi det
administrative og strukturmæssige det er slet ikke Mads´ stærke punkt. Det er ikke der han er bedst.
Man kunne godt sige at der kunne være brug for én der kunne sidde tæt på Mads og de beslutninger
og de ting han gerne vil have ført ud, men sådan ligesom være den der er der i hverdagen og gå ind
og tage nogle beslutninger. Og alligevel han jeg også min tvivl i forhold til at der skulle komme
93