Speciale samlet - Forskning
Speciale samlet - Forskning
Speciale samlet - Forskning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Man kan konkludere på ovenstående afsnit, at definitionerne på viden ikke lader sig afgrænse.<br />
Viden er og kan være mange forskellige ting, hvilket ikke gør det nemmere, at have med at gøre.<br />
Men hvis man accepterer Davenports og Prusaks distinktion mellem information og viden, er der en<br />
brugbar definition på viden. En forståelse af begrebet viden, der er anvendelig i forhold til praksis i<br />
Væksthus Sjælland. I den forbindelse har jeg brug for at undersøge nogle elementer lidt nærmere. I<br />
definitionen på viden tales der om at viden, foruden at være lagt i dokumenter, også kan være et<br />
udslag af rutine, praksis og norm. Der er altså brug for at kigge nærmere på tavs og eksplicit viden.<br />
Den del af vor viden vi som individer ikke er bevidst om er tavs. Denne form for viden beskrives<br />
som intuition eller fornemmelser, hvorefter man kan sige, at tavs viden er henlagt til vore<br />
handlinger og erfaringer ”All knowlegde is fundementally tacit ” ( Polanyi, 1961, p.467).<br />
Eksplicit viden er den viden vi er bevidst om. Det kan være viden, der kan udtrykkes formelt og kan<br />
overføres til andre medarbejdere i form af dokumenter, skabeloner og lignende.<br />
Eksplicit viden er altså nem at udtrykke, og derfor er denne godt egnet i elektroniske<br />
vidensdelingssystemer.<br />
Den tavse viden kan derimod kun erhverves gennem fælles praksis, eller hvis den eksplicitere<br />
(Nonaka & Toyama, 2003). Sidstnævnte er svært, idet at foretage en handling ikke altid er til at<br />
beskrive.<br />
Det at gribe og fastholde medarbejders tavse viden er ifølge Davenport & Prusak lige så relevant,<br />
som at dele den eksplicitte viden (Davenport & Prusak, 1998, p. 81). En organisation vil være bedre<br />
i stand til at fastholde specifik viden i organisationen, når en medarbejder forlader denne.<br />
I det daglige kunne et eksempel på dette være en konsulent i Væksthuset, der argumenterer for,<br />
hvilke elementer, vedkommende inddrager i sin daglige praksis, hvor det kan være vanskeligt at<br />
forklare, hvordan vedkommende gør det –Altså udmønter tavs viden til eksplicit viden. Der tegner<br />
sig altså et nyt spørgsmål. Hvorledes kan viden gives videre?<br />
Hvis der tages udgangspunkt i ovenstående er det hermed relevant at kigge på selve<br />
vidensskabelsen. For hvis viden skal deles og kunne gives videre, er det vigtigt at forstå hvordan<br />
denne skabes.<br />
25