Speciale samlet - Forskning

J: I har også nogle møder med de andre væksthuse…
M: Vi har møder med de lokale erhvervsråd, som er involveret i væksthus Sjælland og det er sgu
lidt pinligt, for de kommer og så sidder vi der og laver vores ”profileringsarrangement”. Det ville
give mere hvis man sagde hvad er et issue her og hvad er et issue her og så spille den ud. For vi får
5 minutter. Du kan altså ikke nå at vidensdele ret meget på fem minutter. Det er information
overload.
J: I den arbejdsform, som den har været inden for det sidste år og som den bliver fremover, er der så
nogle særlige udfordringer? Du har nævnt splittelsen – i er meget ude. Du har nævnt
vidensdelingen. Er det den særlige udfordring, den arbejdsform som huset har nu?
M: den største udfordring, som jeg ser det, det er at vi ikke har en synlig leder.
J: Og når du siger synlig er det så fordi han ikke er her i huset eller …
M: Han er her ikke i huset. Og han er kun tilgængelig for en hvis gruppe af folk.
J: hvis du skulle ønske dig hvordan det så skulle være fremover hvis du kigger fremad?
M: Det skulle være at vores utrolig dygtige direktør skulle være ham der klarede de politiske kringle
kroge og udfordringer, der er der. Deltage i de bestyrelsesmøder der skal deltages i og være
spydspidsen for Væksthus Sjælland eller kransekagefiguren og så skulle der være en der var
mellemleder, som havde den fysiske gang her på kontoret mere eller mindre hver dag – faktisk hver
dag. Som kunne underskrive de dokumenter, der skal underskrives og som er tilgængelig. Den der
leder/medarbejder-kontakt, som jeg selv har været en meget stor fortaler for og praktiseret. Man kan
nå at få fat i utrolig mange ting hvis man lige mødes med sine medarbejdere en gang om ugen. Det
kan bare være 5 minutter, bare der er den der mulighed for lige at have touch down. Det har jo også
bevirket at vi har en medarbejder, der er gået ned med stres, fordi man måske ikke lige har fingeren
på pulsen om hvad der sker og så skal det være en som ikke kender nogen i væksthuset. For det er
nok noget der står som et ikke så smart scenariedet er at man tager venner og bekendte ind i en ny
organisation, som skal finde sit ståsted. Og begynd med regel nr. 1 at man som chef … er det en
meget dårlig idé hvis man tager venner og bekendte ind fordi det kan være meget svært at
differentiere mellem privatliv og så være et professionelt menneske.
J: Når du så har sagt hvordan du kunne ønske dig samarbejdet, altså at det er en mellemleder og det
er en der kan varetage den vidensdeling, det kommunikative i det daglige, som i mangler for at
samle huset. Hvordan forventer du så at det bliver?
M: haha lad os snakke sammen om 14 dage. Jeg tror der er kommet så mange vink med en
vognstang, at der bliver nødt til at ske noget nu. Det værste der er sket, det er jo at der er udnævnt
chefkonsulenter og det gjorde man i starten. I dag ved jeg der sidder nogen og det er ikke kun mig
selv, som tænker hvad er det der berettiger dem til at være chefkonsulenter. Fordi der ikke er den
baggrund.
J: der er mangel på information hvad, hvorfor…
86