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Tarifvertrag Lebensarbeitszeit und Demographie - DiAG, Muenster ...

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§ 2 Demografieanalyse<br />

Umfang der<br />

tarifvertraglichen<br />

Demografieanalyse<br />

16<br />

Alterung in der Belegschaft sowie um Fragen ausreichender<br />

Personalkapazitäten.<br />

Auf dieser Gr<strong>und</strong>lage kann untersucht werden, welcher<br />

personalpolitische Handlungsbedarf aus den<br />

Analyse-Ergebnissen abgeleitet <strong>und</strong> mit welchen<br />

Maßnahmen <strong>und</strong> Instrumenten diesem begegnet werden<br />

kann (siehe § 3).<br />

Zusätzlich können die Ergebnisse der Demografieanalyse<br />

die Betriebsparteien bei der Entscheidungsfindung<br />

über die Ausgestaltung des betrieblichen<br />

Demografiefonds (§ 7) mittels einer freiwilligen Betriebsvereinbarung<br />

unterstützen. Um diesen Vorteil<br />

nutzen zu können, empfiehlt es sich, zunächst die Demografieanalyse<br />

durchzuführen <strong>und</strong> im Anschluss die<br />

Ausgestaltung des Demografiefonds zu behandeln.<br />

Organisatorischer <strong>und</strong> rechtlicher Anknüpfungspunkt<br />

für die Demografieanalyse ist das Unternehmen. Dies<br />

trägt der Tatsache Rechnung, dass in der Regel eine<br />

unternehmenseinheitliche Personalpolitik betrieben<br />

wird. Zuständiger Ansprechpartner für die Demografieanalyse<br />

wird daher in der Regel der Gesamtbetriebsrat<br />

sein.<br />

Gegenstand der tarifvertraglich vereinbarten Demografieanalyse<br />

sind:<br />

• Die Auswertung der Altersverteilung aller Beschäftigten<br />

im Unternehmen (= Ist-Analyse der Altersstruktur).<br />

• Die Berücksichtigung der Qualifikationsstruktur<br />

<strong>und</strong> der Funk tionsstruktur.<br />

• Die Betrachtung der personalpolitischen Ausgangslage.<br />

• Um strukturelle Besonderheiten besser erkennen<br />

zu können, sollte geprüft werden, ob verschiedene<br />

Betrachtungsebenen (z. B. Standorte, Unternehmens-<br />

oder Funktionsbereiche, Abteilungen usw.)<br />

herangezogen werden sollen. Aussagekräftige <strong>und</strong><br />

relevante Ergebnisse lassen sich dabei jedoch allein<br />

aus »sinnvollen Sortierungen« gewinnen.<br />

Diese gr<strong>und</strong>legenden Komponenten zur Erfassung<br />

<strong>und</strong> Darstellung der aktuellen Personalstruktur ermöglichen<br />

Hinweise auf den zukünftigen demografiebedingten<br />

Handlungsbedarf im Unternehmen.

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