Tarifvertrag Lebensarbeitszeit und Demographie - DiAG, Muenster ...
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§ 2 Demografieanalyse<br />
Umfang der<br />
tarifvertraglichen<br />
Demografieanalyse<br />
16<br />
Alterung in der Belegschaft sowie um Fragen ausreichender<br />
Personalkapazitäten.<br />
Auf dieser Gr<strong>und</strong>lage kann untersucht werden, welcher<br />
personalpolitische Handlungsbedarf aus den<br />
Analyse-Ergebnissen abgeleitet <strong>und</strong> mit welchen<br />
Maßnahmen <strong>und</strong> Instrumenten diesem begegnet werden<br />
kann (siehe § 3).<br />
Zusätzlich können die Ergebnisse der Demografieanalyse<br />
die Betriebsparteien bei der Entscheidungsfindung<br />
über die Ausgestaltung des betrieblichen<br />
Demografiefonds (§ 7) mittels einer freiwilligen Betriebsvereinbarung<br />
unterstützen. Um diesen Vorteil<br />
nutzen zu können, empfiehlt es sich, zunächst die Demografieanalyse<br />
durchzuführen <strong>und</strong> im Anschluss die<br />
Ausgestaltung des Demografiefonds zu behandeln.<br />
Organisatorischer <strong>und</strong> rechtlicher Anknüpfungspunkt<br />
für die Demografieanalyse ist das Unternehmen. Dies<br />
trägt der Tatsache Rechnung, dass in der Regel eine<br />
unternehmenseinheitliche Personalpolitik betrieben<br />
wird. Zuständiger Ansprechpartner für die Demografieanalyse<br />
wird daher in der Regel der Gesamtbetriebsrat<br />
sein.<br />
Gegenstand der tarifvertraglich vereinbarten Demografieanalyse<br />
sind:<br />
• Die Auswertung der Altersverteilung aller Beschäftigten<br />
im Unternehmen (= Ist-Analyse der Altersstruktur).<br />
• Die Berücksichtigung der Qualifikationsstruktur<br />
<strong>und</strong> der Funk tionsstruktur.<br />
• Die Betrachtung der personalpolitischen Ausgangslage.<br />
• Um strukturelle Besonderheiten besser erkennen<br />
zu können, sollte geprüft werden, ob verschiedene<br />
Betrachtungsebenen (z. B. Standorte, Unternehmens-<br />
oder Funktionsbereiche, Abteilungen usw.)<br />
herangezogen werden sollen. Aussagekräftige <strong>und</strong><br />
relevante Ergebnisse lassen sich dabei jedoch allein<br />
aus »sinnvollen Sortierungen« gewinnen.<br />
Diese gr<strong>und</strong>legenden Komponenten zur Erfassung<br />
<strong>und</strong> Darstellung der aktuellen Personalstruktur ermöglichen<br />
Hinweise auf den zukünftigen demografiebedingten<br />
Handlungsbedarf im Unternehmen.