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Deutsche Beteiligungs AG

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V. Finanz- und Vermögenslage<br />

Zum 31. Oktober 2003 reduzierte sich der Buchwert der Finanzanlagen von 270 Millionen Euro<br />

um 13 Millionen Euro auf 257 Millionen Euro. Die Netto-Bankverbindlichkeiten, d.h. die Bankkredite<br />

abzüglich der Kontoguthaben, konnten von 97,2 Millionen Euro zum Vorjahresstichtag<br />

um 26,5 Millionen Euro auf 70,7 Millionen Euro zurückgeführt werden. Die Eigenkapitalquote<br />

hat sich gegenüber dem Vorjahr von 50,7 Prozent auf 54,4 Prozent verbessert.<br />

VI. Risikomanagement<br />

VI. 1. Externe Faktoren<br />

Das ungünstige konjunkturelle Umfeld, in dem sich die <strong>Deutsche</strong> <strong>Beteiligungs</strong> <strong>AG</strong> und ihre<br />

<strong>Beteiligungs</strong>unternehmen bewegen, hatte sich im Laufe des Geschäftsjahres gegenüber dem<br />

Vorjahr nicht wesentlich verändert. Die anhaltend negative Konjunkturlage hat insbesondere<br />

<strong>Beteiligungs</strong>unternehmen außerhalb Deutschlands getroffen, so dass Einzelwertberichtigungen<br />

auf einige <strong>Beteiligungs</strong>engagements vorzunehmen waren. Zum Ende des Geschäftsjahres zeigten<br />

sich jedoch erste Anzeichen einer Belebung der Weltwirtschaft mit Nachfrageimpulsen insbesondere<br />

in den Ländern außerhalb Deutschlands.<br />

VI. 2. Unternehmensspezifische Faktoren<br />

Der Erfolg im Private-Equity-Geschäft hängt von folgenden Faktoren ab:<br />

– Investitionen in Erfolg versprechende Beteiligungen gemäß der Portfolio-Strategie<br />

– Ausbau und Sicherung des Wertes bestehender und neuer Beteiligungen<br />

– Realisierung des geschaffenen Mehrwerts durch laufende Erträge und Veräußerungsgewinne<br />

Dafür sind ein hoch qualifiziertes und motiviertes Mitarbeiterteam sowie ein Netzwerk von Kontakten<br />

für die kontinuierliche Akquisition von Beteiligungen erforderlich. Den hohen Renditechancen<br />

stehen im Einzelfall Abschreibungen von Beteiligungen gegenüber, die ebenfalls Bestandteil<br />

des Private-Equity-Geschäfts sind.<br />

In der Geschäftsabwicklung der <strong>Deutsche</strong>n <strong>Beteiligungs</strong> <strong>AG</strong>, das sind die Prüfung und Durchführung<br />

von Unternehmenstransaktionen, spielen operative Risiken nur eine untergeordnete<br />

Rolle angesichts der insgesamt geringen Anzahl von administrativen Geschäftsvorfällen und<br />

der vergleichsweise geringen Mitarbeiterzahl sowie der Einbindung mehrerer Mitarbeiter bei<br />

größeren Einzeltransaktionen.<br />

VI. 2.1. Investitionen auf Basis der Portfoliostrategie<br />

Aufgrund der langjährigen Tätigkeit der <strong>Deutsche</strong>n <strong>Beteiligungs</strong> <strong>AG</strong> im Private-Equity-Geschäft<br />

wurde eine Strategie formuliert, die unter Berücksichtigung eines ausgewogenen Chancen-<br />

/Risiko-Profils bei <strong>Beteiligungs</strong>engagements ein hohes Ergebnispotenzial aufweist. Die <strong>Deutsche</strong><br />

<strong>Beteiligungs</strong> <strong>AG</strong> bevorzugt seit dem Geschäftsjahr 1996/1997 Investitionen im Rahmen von<br />

Mehrheitsübernahmen bzw. in Beteiligungen, in denen sie zusammen mit anderen Finanzinvestoren<br />

die Mehrheit hält. Minderheitsbeteiligungen erfolgen in der Regel nur bei Unternehmen,<br />

für die der Börsengang eine realistische Option oder ein Verkauf der Beteiligung anderweitig<br />

gesichert ist. Um das Risiko zu minimieren, das in der Beteiligung an jungen und kleineren<br />

Unternehmen liegt, beteiligen sich die Konzerngesellschaften der <strong>Deutsche</strong>n <strong>Beteiligungs</strong> <strong>AG</strong><br />

schwerpunktmäßig an bereits etablierten Firmen, deren Jahresumsatz in der Regel 50 Millionen<br />

Euro deutlich übersteigt.<br />

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