Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung

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Erfolgsfaktor „Interne Unternehmenskommunikation“
Moderne Managementkonzepte – Leitbilder
Vertreter der Konzeption Kernprinzipien des Sustainability-Leitbildes
MEFFERT & KIRCHGEORG Kreislaufprinzip Produkt – Abfall
(1993, 1998)
Verantwortungsprinzip – für die Stabilisierung der Ökosysteme
Kooperationsprinzip – unter den beteiligten Akteuren
Das Unternehmen ist Gestalter von Märkten und Gesellschaft, deshalb Verantwortung für
die soziale und ökologieverträgliche Gestaltung der internen Abläufe sowie
gesellschaftliche Verantwortung.
Die Leistungen der Unternehmen werden von den Denk- und Handlungsweisen aller
Mitarbeiter geprägt.
ZABEL
Ziel: „Sicherung der Einheit von überleben, gut, sinnvoll und frei leben für eine
(1999)
angemessene Zahl von Generationen“
Konzept der Normierungsverantwortung im Rahmen der „sustainable ethics“.
Es liegt im Eigeninteresse der Unternehmen, nicht nur eigene nachhaltige Aktivitäten zu
verantworten, sondern auch die aktive Veränderung der „Spielregeln in Richtung
verbesserter Sustainability-Gerechtigkeit des Verhaltens“.
Ein offener Stakeholderdialog wird angestrebt.
Die interne Umsetzung erfordert Maßnahmen im Verhaltensbereich: sustainabilitygerechte
Unternehmenskultur, ökologische Ausrichtung der Personalarbeit, Aufbau
Umweltschutz, Teamwork, Partizipation, Arbeitszeitgestaltung, inspirierende
Arbeitsumgebung.
IÖW (Institut für ökologische Leistung: Ressourcen- und Energieeffizienz, Bedürfnis der Menschen
Wirtschaftsforschung)
Vorsicht: Gefährdungspotentiale Stoffe und Verfahren
(1996)
Vermeidung: Naturnutzung durch Management
Dialog: Kommunikation mit den Stakeholdern
Entwicklung: Änderung marktlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen, lernfähige
Unternehmen
Konformität: Orientierung an rechtlichen Vorgaben
Verantwortung: Unternehmen beeinflussen durch Produkte und Werbung die Leitbilder/
Lebensstile von Menschen
(Starke Betonung der „weichen“ Faktoren des menschlichen Handelns.)
Tab. 20 Konzepte nachhaltiger Unternehmensführung
Quelle Eigene Darstellung; Siebenhüner, 2000, S. 148ff.
Die dargestellten Ansätze gehen deutlich über die enge Umweltorientierung hinaus.
Jetzt tritt auch die gewachsene ethische Verantwortung von Unternehmen
im sozialen und gesamtwirtschaftlichen Rahmen in den Mittelpunkt. Vielfach
werden Schwerpunkte auf Prinzipien und Leitlinien gelegt.
An neuartigen Anforderungen an die Unternehmensführung können folgende
Elemente benannt werden:
• Einbeziehung sozialer Aspekte: gleichberechtigte Befriedigung materieller wie
immaterieller Bedürfnisse der Stakeholder des Unternehmens
• Ausrichtung auf zukünftige Generationen: Bestimmung kritischer Grenzen für
Emissionen oder Ressourcenverbräuche hinsichtlich einer dauerhaften Nutzung
• Bedürfnisorientierung: immaterielle Bedürfnisse im sozialen und ökologischen
Bereich im Vordergrund, d.h. Sozial- und Ökologieverträglichkeit der Produktionsprozesse
• Kreislauforientierung: natürliche Stoff-Kreisläufe, damit langfristiges Überleben
menschlicher Lebensformen
• Ressourcenschonung: auch absolute Schonung von nicht-nachwachsenden Rohstoffen,
Ressourceneffizienz und technische Innovationen
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