Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung
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Betriebswirtschaftliche Wertsysteme für Analysten<br />
<strong>Bewertung</strong>ssysteme<br />
Messgröße:<br />
Anteil an Führungskräften, die<br />
Kundenansprüche kennen<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Kundenreaktionszeit<br />
zielwert: < 1 Tag<br />
Messgröße:<br />
Zahl <strong>der</strong> Benchmark-Besuche<br />
zielwert: 3 je Führungskraft<br />
Strategisches Ziel:<br />
Führung muss Anfor<strong>der</strong>ungen des<br />
Marktes berücksichtigen<br />
Markt<br />
Mitarbeiter<br />
Strategisches Ziel:<br />
Mitarbeiterorientierung<br />
Messgröße:<br />
Anteil an Mitarbeitern, die sich für das<br />
Unternehmen e<strong>in</strong>setzen<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Zahl <strong>der</strong> Bereiche mit Visualisierung<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Zahl <strong>der</strong> Mitarbeitergespräche<br />
zielwert: 3/Jahr<br />
Abb. 4 Festlegen von Zielwerten <strong>der</strong> Führungs-Scorecard<br />
Quelle In Anlehnung an Bühner/Akitürk, 2000, S. 52<br />
2.3.5 Unternehmenswert<br />
Messgröße:<br />
Anteil an Führungskräften, die strategisch<br />
denken und handeln<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Anteil an Führungskräften, mit schriftlich<br />
fixierter Zielvere<strong>in</strong>barung<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Fluktuationsquote<br />
zielwert: < 6%<br />
Mitarbeiterführung<br />
Strategisches Ziel:<br />
Führung muss Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong><br />
Unternehmensleitung berücksichtigen<br />
Unternehmensleitung<br />
Verbesserung & Lernfähigkeit<br />
Strategisches Ziel:<br />
Verän<strong>der</strong>ungsbereitschaft im<br />
Unternehmen steigern<br />
Messgröße:<br />
Anteil an Führungskräften, die selbst<br />
Schulungen durchführen<br />
zielwert: 100%<br />
Messgröße:<br />
Zahl <strong>der</strong> Schulungstage<br />
zielwert: > 4 Tage<br />
Messgröße:<br />
Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Half-Life-Time<br />
zielwert: - 10%<br />
„Wirtschaften kommt von Werte schaffen“, def<strong>in</strong>iert Küt<strong>in</strong>g, „ und diese Selbstverständlichkeit<br />
darf wie<strong>der</strong> ausgesprochen werden.“ Die Umwälzungsprozesse im Rahmen<br />
<strong>der</strong> Rechnungslegung und Unternehmensführung haben dazu geführt, dass die<br />
strategische Zielgröße „Unternehmenswert“ erstmals e<strong>in</strong>en festen Platz im Zielsystem<br />
<strong>der</strong> führenden deutschen Unternehmen fand. Selbst <strong>der</strong> Gesetzgeber ist<br />
auf Kapitalmarktkurs. Der zunehmend verschärfte Wettbewerb seitens <strong>der</strong> börsennotierten<br />
Unternehmen um das Kapital <strong>der</strong> Anleger stellt immer höhere An-<br />
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