Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung
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Fazit und Ausblick<br />
Fazit<br />
• Mitarbeiterzufriedenheit: Ke<strong>in</strong> Thema <strong>in</strong> guten Zeiten<br />
Die Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation ist ke<strong>in</strong> Thema, solange die Zahlen<br />
stimmen und Anreize für langfristige Mitarbeiter-B<strong>in</strong>dung geboten werden. Ist<br />
<strong>der</strong> Arbeitsfriede nicht mehr gewährleistet und die Fluktuation zunehmend, so<br />
verursacht dies Kosten und mündet zudem <strong>in</strong> Wissensabfluss. E<strong>in</strong>e <strong>Bewertung</strong><br />
des Intellectual Capital wird aber für sehr schwierig gehalten; man schaut eher<br />
auf die Weiterbildungsmaßnahmen, die Innovationskraft und die möglichen<br />
Technologielücken <strong>der</strong> Unternehmen.<br />
• Leitbil<strong>der</strong>: Eigentlich selbstverständlich<br />
Es wird bejaht, dass Leitbil<strong>der</strong> nur mit e<strong>in</strong>er leistungsfähigen <strong>in</strong>ternen Kommunikation<br />
umgesetzt werden können, doch bewerten die Befragten die konkrete<br />
Ausgestaltung <strong>der</strong> vier aktuellen Managementkonzepte eher durch Wohlwollen<br />
als mit e<strong>in</strong>em Bonus. Es wird als selbstverständlich erachtet, dass Unternehmen<br />
die Steigerung des Unternehmenswertes anstreben. Begrüßt wurde <strong>der</strong> Nachhaltigkeits-Ansatz,<br />
weil davon mehr Transparenz <strong>in</strong> Information und Kommunikation<br />
erhofft wird.<br />
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