Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung

3
Erfolgsfaktor „Interne Unternehmenskommunikation“
Moderne Managementkonzepte – Leitbilder
3.5.3.3 Wertsteigerungs-Netzwerke
Aufgrund des Spannungsfelds von wirtschaftlichem Erfolg, sozialer Verantwortung
und Umweltverträglichkeit in den Unternehmen sieht Janisch die Notwendigkeit
eines ganzheitlichen Führungsmodells. Anhand des Stakeholder Konzeptes
stellt sie die Umwelt personenspezifisch dar. Die Nutzenvorstellungen der
einzelnen Anspruchsgruppen werden in so genannten Wertsteigerungs-Netzwerken
(Abb. 18, Abb. 19) dargestellt: Für jede Anspruchsgruppe wird ein spezifisches
Zielsystem mit Wertgeneratoren und dem dazugehörigen Messsystem
(Kennzahlen und Indikatoren) gefertigt.
Oberziel/Nutzen
Berufliche
Erfüllung
Teilnutzen
- Sicherheit
- Erfolg
- Macht/Status
- Entlohnung
- Selbstverwirklichung
- Dividende/Kursgewinn
Abb. 18 Wertsteigerungs-Netzwerk des Top-Managements
Quelle In Anlehnung an Janisch, 1992, S. 216
Unterziele/Wertgeneratoren
Kontrolle
Einkommen
Umsatzwachstum
Gewinn(-einbehalt)
Sicherheit der
(An-)stellung
Job Design
Management bedeutet aus funktionaler Sicht die Leitung sozialtechnischer Systeme
mit professionellen Methoden. Dabei stellen die fachlichen und persönlichen
Qualifikationen der Führungskräfte die wesentliche Grundlage für ihre Berufung
in Leitungspositionen dar. Die Stellung des Top-Managements bleibt so
lange gewährleistet, als die Existenz der Unternehmung selbst gewährleistet ist.
Eine herausragende Rolle spielen dabei die fachlichen, technischen, sozialen und
konzeptionellen Kompetenzen der Manager. (Janisch, 1992, S. 215)
Das Management generiert - wie dargestellt - seinen Nutzen aus der „beruflichen
Erfüllung“. Als Teilnutzen gelten die Macht bzw. der soziale Status, der Erfolg, die
Sicherheit, die Entlohnung, die Selbstverwirklichung, die Dividende bzw. der
Kursgewinn. Wertgeneratoren tragen zur Erfüllung des Oberzieles bei.
93 von 148