Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung

I
Inhaltsverzeichnis
2.4.3 Informationen für Analysen 38
2.4.3.1 Informationseffizienz-Hypothese 39
2.4.3.2 Informationsquellen 39
2.4.3.3 Informationsverarbeitung 40
2.4.3.4 Divergierende Prognosen 42
2.4.4 Unternehmensanalyse und –bewertung 42
2.4.4.1 Funktionen der Analyse 42
2.4.4.2 Qualitative und quantitative Faktoren 43
2.4.5 Auswirkungen der Bewertung 44
2.4.6 Zusammenfassung 45
3 Erfolgsfaktor „Interne Unternehmenskommunikation“
3.1 Einführung 47
3.2 Bedeutung der Unternehmenskommunikation 48
3.2.1 Begriffspluralismus 48
3.2.1.1 Kommunikation 48
3.2.1.2 Unternehmenskommunikation 49
3.2.1.3 Interne Unternehmenskommunikation 49
3.2.2 Strategische Kommunikationspolitik 50
3.2.2.1 Das „magische Dreieck“ 50
3.2.2.2 Integrierte Unternehmenskommunikation 52
3.2.3 Zusammenfassung 53
3.3 Gestaltung der Internen Kommunikation 54
3.3.1 Kommunikationserneuerung 54
3.3.1.1 Außenwirkung 54
3.3.1.2 Organisatorischer Wandel 55
3.3.2 Theorie der Unternehmenskommunikation von Zerfaß 56
3.3.2.1 Organisationsgenese 56
3.3.2.2 Soziale Integration 57
3.3.3 Konzept zur Gestaltung der internen Kommunikation von Noll 58
3.3.3.1 Mission 59
3.3.3.2 Unternehmensziele 60
3.3.3.3 Kommunikations-Controlling 61
3.3.4 Mitarbeiterinformation 65
3.3.5 Zusammenfassung 68
3.4 Wertpotentiale der Internen Unternehmenskommunikation 69
3.4.1 Unternehmenskultur 69
3.4.1.1 Kulturdiagnose 70
3.4.1.2 Unternehmensleitbild 71
3.4.1.3 Corporate Identity – Imageforschung 73
3.4.2 Managementqualität 75
3.4.2.1 Leadership 75
3.4.2.2 Erfahrung 76
3.4.2.3 Bewertungsansatz 77
3.4.3 Wissensmanagement 79
3.4.3.1 Wissens-Baustein-Konzept 80
3.4.3.2 Wissensbilanz 82
3.4.3.3 Bewertungsansätze 82
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