Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung

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Erfolgsfaktor „Interne Unternehmenskommunikation“
Moderne Managementkonzepte – Leitbilder
• Transparenz
• Unternehmensleitung
• Kontroll-Maßnahmen
Diese „soft factors“ sind für die Evaluierung eines Unternehmens mit zunehmend
immateriellen Produktionsfaktoren von maßgeblicher Bedeutung. (DVFA-
Scorecard, 2001)
Einen seither wenig berücksichtigten Punkt spricht Schneider an, wenn er die
auf den Aufsichtsrat bezogenen Erfolgsfaktoren benennt:
• Zeitliche Anforderungen
• Zusammensetzung des Aufsichtsorgans, Informationsquellen und -versorgung
• Kontroll- und Sanktionsmaßnahmen
• Risikomanagementsystem
Welchen Beitrag die Tätigkeiten des Aufsichtsrats zu Gewinn oder Verlust des
Unternehmens leiste, ließe sich in der Regel zwar nicht direkt messen. Doch sei
eine qualitative Würdigung angebracht für die wohl erst langfristig wirkenden
Aktivitäten. (Schneider, 2000, S. 102)
3.5.1.3 Mitbestimmung – eine Form der Corporate Governance
Die Institution der Mitbestimmung und Betriebsverfassung in Deutschland ist
wesentlich vom Motiv der Vermeidung missbräuchlicher Nutzung von wirtschaftlicher
Macht her zu verstehen. Eine gerechte Verteilung von Machtpositionen
unter den Vertretern von Kapital und Arbeit soll dem gerecht werden.
• Arbeitskosten
Für Witt wird die Mitbestimmung deshalb intensiv diskutiert, weil sie zusätzliche
Arbeitskosten verursache: Paritätisch mitbestimmte Unternehmen weisen empirisch
gesehen niedrigere Unternehmenswerte bzw. höhere Kapitalkosten auf
als Unternehmen mit Drittelparität. Aus diesem Grund könnten deutsche Aktiengesellschaften
versuchen, sich der Mitbestimmung durch Reorganisationen
und Standortverlagerungen zu entziehen. (Witt, 2000, S. 160f.)
• Arbeitnehmerinteressen
Grieger sieht die Unternehmenspolitik nicht nur von den Eigentümern auf der
Hauptversammlung legitimiert, sondern auch von den Arbeitnehmervertretern
über den Aufsichtsrat kontrolliert und im Falle zustimmungsbedürftiger Vorstandsentscheidungen
sogar mitbestimmt. Natürlich bestehe ein allgemeines
Interesse an der Stabilität der Unternehmung, doch in mitbestimmten Unternehmen
erhöhe sich das Gewicht arbeitnehmerorientierter Ziele.
In Deutschland gelte sowohl die Sozialpflichtigkeit des Eigentums als auch das
gesetzliche Gebot des Interessensausgleichs als Grundelement der Unternehmensverfassung.
Deshalb liege der Fokus eher auf der Stakeholder-Orientierung
als auf der ausschließlichen Orientierung an Eigentümerinteressen (Shareholder
Value). Mitbestimmung werde auch als Chance begriffen in Bezug auf Co-Management
nach dem Prinzip der vertrauensvollen Zusammenarbeit und des positiven
Beitrags zur Wirtschaftsleistung des Unternehmens. (Grieger, 2001, S. 69ff.)
• Unternehmensverfassung vor Marktlogik
Schließlich folgert Grieger: Reflektiere man das Verhältnis von Recht und Ökonomie
im Sinne der Rahmensetzung für wirtschaftliches Handeln, so sei der
Shareholder Value-Ansatz auf der Ebene der Unternehmensstrategie angesiedelt,
während ein kodifiziertes System von Unternehmensverfassung (CG) stets
übergeordnete Aspekte von Gesellschaftsordnungen reflektiere. Die Überordnung
demokratisch legitimierter Rechte über eindimensionale ökonomische Rationalität
erfordere ein Ansatz, der die einseitige Ausrichtung auf Marktlogik zugunsten
weiterer erfolgsrelevanter Beziehungen überwinde. (Ebd., S. 78f.)
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