Erfolgsfaktor Interne Unternehmenskommunikation in der Bewertung

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Betriebswirtschaftliche Wertsysteme für Analysten
Bewertungssysteme
risikos im Mittelpunkt, wobei sich die Beurteilung entweder anhand eines betriebsbezogenen
oder zwischenbetrieblichen Vergleiches vollzog. (Näther, 1993,
S. 25) Die lange Tradition zeigt sich in einer Überfülle betriebswirtschaftlicher Literatur
zur Erklärung finanzieller Kennzahlensysteme.
2.3.2.1 Begriffsbestimmung
„Kennzahlen reduzieren das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und
geben so in kompakter Form Auskunft über Stärken und Schwächen des Unternehmens,
über seine momentane Situation und über seine tatsächliche Entwicklung sowie seine
Möglichkeiten und Chancen. Kennzahlen sind ein nützliches Instrument zur Planung und
Steuerung des Unternehmens und dienen als Grundlage für Entscheidungen.“ (Ossola-
Haring, 1999, S. 15)
Dem stimmt Näther zu und sieht den zielgerichteten Informationscharakter von
Kennzahlen 1) , der sich in der Erfassung quantifizierbarer Sachverhalte in konzentrierter
Form widerspiegelt. Mit diesen Erfolgsmaßstäben wird letztlich der
Erfolg strategischer Unternehmensführung gemessen. (Näther, 1993, S. 25ff.)
Wohl würden Finanzkennzahlen klare Maßstäbe für den Unternehmenserfolg
liefern, aber diese würden nicht die Gründe für Fehlentwicklungen erklären, geben
Wirtschaftsprüfer zu bedenken. Dabei wird unterschieden: Prozesskennzahlen
zeigen, ob die Strategie richtig ausgeführt wurde; Ergebniskennzahlen weisen
aus, ob die Unternehmensziele erreicht wurden. (PWC, 1997, S. 258ff.)
2.3.2.2 Merkmale
• Nutzen
Die Kennzahlen und Kennzahlensysteme umfassen sowohl bilanzielle (Bilanz,
GuV-Rechnung) als auch rein innerbetriebliche Größen (Controlling-Systeme).
Traditionell benutzte Kennzahlen können aus der Buchhaltung entnommen
werden. Als absolute Zahlen (z.B. Umsatz, Bilanzgewinn) sind sie erster Indikator
für die Lage des Unternehmens. Werden zwei oder mehr absolute Größen in Relation
gesetzt, so erhält man Verhältniszahlen (z.B. Eigenkapitalrendite). Mit
Kennzahlen können verschiedene Zeitabschnitte vergleichbar gemacht oder
Branchenmaßstäbe festgelegt werden. (Ossola-Haring, 1999, S. 16)
Ausgewählte Kennzahlen(systeme) sind nach Näther die Beurteilung der Rentabilität,
der Liquidität sowie der Vermögens- und Kapitalverhältnisse mit Hinweis
auf die Ertragskraft und das Finanzierungsrisiko der Unternehmung: Gewinn,
Umsatz, Kapitalrendite, Umsatzrendite, Return on Investment (ROI), Cash Flow.
Zur Einschätzung der zukünftigen Ertragskraft sind Produktivität und Wirtschaftlichkeit
als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg einzubeziehen. (Ebd., S.
33ff.) Dabei kann die Wirtschaftlichkeit durch die Relation Input (Ressourcen) -
Output (Produkte/Dienstleistungen) in einem Zeitraum gemessen und mit anderen
Unternehmen verglichen werden. Der Gewinn je Mitarbeiter ist somit eine
wichtige Kennzahl. (Vause 2) , 1999, S. 193)
• Anforderungen
Grundsätzlich können für jeden Bereich Kennzahlen erstellt werden. Ossola-Haring
fordert: Jede Kennzahl muss mit einer Vorgabe und einem unternehmerischen
Ziel verbunden sein; „harte“ Daten müssen messbar (Mengen, Werte),
„weiche“ Daten müssen erfragbar sein; Zahlen müssen vollständig, vergleichbar,
übersichtlich aufbereitet, leicht verständlich sein; die Kennzahlenauswertung
muss effektiv und benutzerfreundlich sein und darf nicht zu viel Zeit, Geld und
Kapazitäten kosten. Zudem muss die Vergangenheit, Gegenwart und die Zukunft
berücksichtigt werden. Alle Kennzahlen sollten quantitativ erfassbar sein. (Ebd.,
S. 17ff.)
Ein gutes Kennzahlensystem zur Beschreibung der Unternehmensleistung sollte
ungefähr 50 - 60 Kennzahlen umfassen und folgende Kriterien erfüllen: (PWC,
1997, S. 255ff)
1) Kennzahlenübersicht im Internet: www.handelsblatt.com; www.finanzportal.wiwi-uni-sb.de
2) vgl. Vause: Definitionen Finanzkennzahlen und Instrumente der Unternehmensanalyse
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