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M&A-Yearbook 2011/2012<br />

Erfolgsfaktoren für profitables Wachstum<br />

Die Oliver Wyman-Studie hat Faktoren identifiziert, die unabdingbar sind für profitables Wachstum in der<br />

Logistik. Im Bereich Strategie sind Innovation und Differenzierung sowie ein ausbalanciertes Portfolio-<br />

und M&A-Management wesentliche Erfolgsfaktoren. Dabei geht es zum einen darum, neue Lösungen<br />

sowie Services zu entwickeln und eine tiefgreifende Expertise zu erarbeiten, um sich klar vom Wettbewerb<br />

zu unterscheiden. Zum anderen ist es notwendig, das Portfolio von Regionen, Produkten und Lösungen<br />

hinsichtlich Risiko und Profit auszubalancieren sowie M&A-Transaktionen absolut zielgerichtet<br />

vorzunehmen.<br />

Beim Netzwerk müssen die beiden Aspekte Integration und regionale Dominanz im Vordergrund stehen.<br />

Logistiker sollten weltumspannende Lieferketten auf Basis eines globalen Transportnetzwerks ebenso<br />

anbieten können wie ein nahtlos integriertes Netzwerk in ausgewählten Ländern oder Regionen. Im<br />

Bereich Implementierung sind vor allem die Entwicklung und Standardisierung von Basisprodukten sowie<br />

die Akquisition von Neukunden für bestehende Produkte und Lösungen entscheidend. Zur Operational<br />

Excellence tragen professionelle, standardisierte und vor allem länderübergreifende Prozess- und<br />

Managementstrukturen bei.<br />

Solide Wachstumsstrategien in der Logistik beruhen auf einer Kombination von organischem Wachstum,<br />

Akquisition und der Multiplizierung von Lösungen und Produkten. Diese Kombination wiederum muss auf<br />

bewährten Best-in-Class-Prozessen, -Tools und -Mitarbeitern basieren. Die Balance des aktiven Portfolios<br />

hinsichtlich Netzauslastung, Profitabilität und Risikoprofil ist eine massive Herausforderung auf dem Weg<br />

hin zu profitablem Wachstum. Großen Erfolg verspricht dabei ein ausgeglichenes Portfolio. "Dieses<br />

verknüpft einzelne attraktive Geschäftsmodelle für Schlüsselindustrien mit Aktivitäten in interessanten<br />

Nischen, um so die Profitabilität und Risikoposition zu verbessern", fasst D'Incà zusammen. "Die beiden<br />

entscheidenden Vorteile sind ein ausgeglichenes Verhältnis von Risiko zu Profitabilität sowie die<br />

Möglichkeit, erhebliche Synergien zu heben."<br />

www.oliverwyman.com/de<br />

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