MERGERS & ACQUISITIONS

M&A-Yearbook 2011/2012
27.) Studie: Jeder dritte Merger weist Schwächen in der strategischen und operativen Umsetzung auf
(August 2011)
Deutsche Unternehmen haben Defizite bei der Vorbereitung von Firmenzusammenschlüssen. Nur 64
Prozent der Fach- und Führungskräfte sind mit der Organisation jüngst abgeschlossener Merger-Projekte
zufrieden. Der Grund: Fusionen gehören für viele Manager nicht zum Tagesgeschäft. Daher fehlt
Verantwortlichen häufig die Routine, um nach dem Eigentumsübertrag die nötige Integrationsarbeit im
Target-Unternehmen leisten und die dafür notwendigen Ressourcen korrekt einschätzen zu können. Zu
diesem Ergebnis kommt die aktuelle Studie "Potenzialanalyse Post Merger Integration" von Steria
Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem IMWF Institut für Management- und
Wirtschaftsforschung.
"Viele Unternehmen wollen von geplanten Synergie-Effekten profitieren, bevor die Integration
abgeschlossen ist", sagt Jan Koppetsch, Experte für Post Merger Integration bei Steria Mummert
Consulting. Damit steigt der Druck auf die Fach- und Führungskräfte, Firmenphilosophie, Abläufe und
Technik möglichst schnell unter ein Dach zu bringen. "Vor allem Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sind
davon betroffen. Neben dem Tagesgeschäft müssen sie die neuen Anforderungen umsetzen und erreichen
Auslastungen von bis zu 160 Prozent. Viele erfahrene Manager und Fachkräfte schauen sich daher
vorzeitig nach neuen Herausforderungen um und fehlen deshalb in der wichtigen Post-Merger-Phase."
Darüber hinaus sieht jede zweite Fach- und Führungskraft bei der Steuerung der Projekte
Verbesserungspotenziale. "Unternehmen, die vor einer Fusionsentscheidung stehen, sollten sich zuerst ein
Bild über alle Ressourcen im eigenen Haus machen", so Koppetsch. "Erfahrungsgemäß dauert ein Merger-
Prozess bis zu zwei Jahre. In dieser Zeit müssen sich alle Beteiligten darauf verlassen können, dass die neu
geschaffene Organisation den geschäftlichen Anforderungen entspricht und dass die benötigte Manpower
für die zusätzlichen Aufgaben tatsächlich zur Verfügung steht."
Hintergrundinformationen
Für die Potenzialanalyse Post Merger Integration wurden 272 Fach- und Führungskräfte aus großen und
mittelständischen Unternehmen mit M&A-, Demerger- bzw. PMI-Erfahrung zum Thema "Post Merger
Integration" befragt. Ziel der Studie ist es herauszufinden, inwieweit die für die Unternehmen wichtigen
Bereiche bei der Integration berücksichtigt worden sind, wo es Optimierungsbedarf gibt und wo somit die
größten Herausforderungen einer Integration liegen.
www.steria-mummert.de
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