Sparkassen-Finanzgruppe Bayern - Bayerische Landesbank

94 BayernLB – Einblicke
} BayernLB setzt
auf Verknüpfung
von Fach-,
Methoden- und
Sozialkompetenz
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Nachhaltiger Erfolg braucht qualifizierte und engagierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – im Geschäftsbericht kurz Mitarbeiter – der
BayernLB leisten als kompetente und zuverlässige Partner der Kunden den entschei­
denden Beitrag zum Erfolg der Bank. Grundlage hierfür sind Motivation und Qualifi­
kation. Daher setzt die BayernLB auch weiterhin auf eine kontinuierliche Personal­
entwicklung, die stetige Anpassung der Vergütungs­ und Arbeitszeitsysteme an sich
ändernde Rahmenbedingungen sowie ein effektives Betriebliches Gesundheitsmanage­
ment. Darüber hinaus sollen die Human Resource­Steuerungsinstrumente weiter an
die Anforderungen der modernen Arbeitswelt angepasst werden, um Weiterbildungs­
bedarf systematisch und frühzeitig zu erfassen und zu erfüllen. Damit trägt die BayernLB
nicht nur den personalwirtschaftlichen Anforderungen des Geschäftsmodells Rechnung,
sondern fördert die Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer individuellen beruflichen Fähig­
keiten und Ziele.
Veränderung der Mitarbeiterzahlen
Zum 31. Dezember 2006 waren für die BayernLB 5.149 Mitarbeiter tätig. Gegenüber
dem Vorjahr stieg der Personalstand damit um 110 Personen an. Im Inland erhöhte
sich die Mitarbeiterzahl um 102 Personen auf 4.609 und im Ausland von 532 auf
540 Personen. Mit dem Mitarbeiteraufbau wurde zum einen den gestiegenen fach­
lichen Anforderungen der Geschäftsfelder und ­bereiche Rechnung getragen. Zum
anderen wurde 2006 die Zahl an Nachwuchskräften um 10,5 Prozent von 162 auf
179 erhöht. Ende 2006 waren im BayernLB­Konzern 10.080 Mitarbeiter und damit
326 Personen mehr als noch im Vorjahr beschäftigt.
Fach- und Führungskräftequalifikation
Eine wesentliche Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg der BayernLB sowie
für die persönliche und fachliche Entfaltung der Mitarbeiter stellt die kontinuierliche
Personalentwicklung dar. So engagierte sich die BayernLB auch im Jahr 2006 erheblich
für die betriebliche Weiterbildung. Die rund 1.500 Seminarveranstaltungen wurden
von mehr als 9.000 Teilnehmern genutzt. Bei den Seminarmaßnahmen hat sich die
Verknüpfung von Aspekten der Fach­, Methoden­ und Sozialkompetenz bewährt.
So können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Inhalte schneller und leichter
in Vertriebsaktivitäten umsetzen und in Arbeitsprozesse einbringen.