Sparkassen-Finanzgruppe Bayern - Bayerische Landesbank

108 Lage- und Konzernlagebericht
Überblick
Konjunktur
In Deutschland fiel das Wirtschaftswachstum 2006 mit 2,7 Prozent so hoch aus wie
zuletzt im Jahr 2000. Dazu trug die abermals sehr kräftige Expansion der Ausfuhr
ebenso bei wie eine höhere Inlandsnachfrage. Letztere leistete zum ersten Mal in
diesem Aufschwung einen nennenswerten Wachstumsbeitrag. Die gute Konjunktur
war von einer Wende am Arbeitsmarkt begleitet. Der spürbare Rückgang der Zahl der
Arbeitslosen führte zu einer Stimmungsaufhellung bei den Verbrauchern; dennoch
bremste der schwache Anstieg der privaten Konsumausgaben auch im abgelaufenen
Jahr den Aufschwung. Mit Blick auf die mittelfristigen Aussichten für Wachstum und
Beschäftigung in Deutschland erweist sich die nun schon seit einigen Jahren zu beo­
bachtende Steigerung der Unternehmensinvestitionen als zentraler Erfolgsfaktor. Die
deutsche Kreditwirtschaft kam 2006 auf dem Pfad der Erholung einen weiteren großen
Schritt voran. Unterstützt wurde dies von einer anziehenden privaten Kreditnachfrage
sowie der günstigen Entwicklung am Kapitalmarkt.
Geschäftsmodell und Strategie
Mit ihrem Geschäftsmodell positioniert sich die BayernLB als eine auf Kernregionen
fokussierte Bank, die im engen Verbund mit den bayerischen Sparkassen und den
übrigen Partnern der Sparkassen­Finanzgruppe agiert. Zentrale Elemente des BayernLB­
Geschäftsmodells sind:
• Die BayernLB ist die Zentralbank der bayerischen Sparkassen und wesentlicher
Bestandteil der bayerischen Sparkassen­Finanzgruppe.
• Die Geschäftstätigkeit ist selektiv auf Deutschland sowie aussichtsreiche Märkte in
den europäischen Nachbarstaaten, insbesondere in Mittel­ und Osteuropa, Nordame­
rika und Asien fokussiert. An ausgewählten Finanzzentren ist die Bank mit Niederlas­
sungen (Hongkong, London, Luxemburg, Mailand, New York, Paris und Shanghai)
oder Repräsentanzen (Montréal, Peking, Tokio) vertreten. In den Zielregionen
betreut die BayernLB Staats­ und Kommunalkunden, Finanzinstitutionen, mittlere
und große Unternehmen sowie Immobilienkunden. Ergänzt wird die Auslandsprä­
senz durch ein dichtes Netz von Kooperationen mit führenden Banken weltweit.
• Die konzernstrategischen Beteiligungen Deutsche Kreditbank AG (DKB), Landesbank
Saar (SaarLB), MKB Bank Nyrt (MKB Bank), Banque LBLux S.A. (LBLux) und LB(Swiss)
Privatbank AG sind wesentlicher Bestandteil des BayernLB­Geschäftsmodells.
Auf dem Geschäftsmodell basiert die Strategie bzw. strategische Ausrichtung der Bank.
Die grundsätzlichen strategischen Stoßrichtungen sind darin zusammengefasst. Dazu
gehören z. B. die Intensivierung der gemeinsamen Marktbearbeitung mit den bayeri­
schen Sparkassen oder die Erschließung neuer Ertragsquellen zur Erhöhung der Profi­
tabilität der Bank.