Sparkassen-Finanzgruppe Bayern - Bayerische Landesbank

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Vorstand und Bericht des Verwaltungsrates
Brief des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Jahr 2006 war nicht nur aus konjunktureller Sicht ein gutes Jahr für Deutschland.
Beispielhaft dafür steht die Fußball­Weltmeisterschaft in Deutschland: Aus dem Wunder
von Bern ist ein deutsches Sommermärchen geworden. Die Fußball­WM zeigte eine fröh­
liche und engagierte Nation, und die ganze Welt hat sich mit uns gefreut. Dies bleibt
in Erinnerung. Ebenfalls sehr erfreulich war der kräftige wirtschaftliche Aufschwung
in Deutschland. Sicherlich war dieser Aufschwung von einem dynamischen und robusten
Wachstum der Weltwirtschaft getrieben, aber die Anstrengungen der vergangenen
Jahre – politische Reformen, Lohnzurückhaltung und Innovationen – zahlen sich nun aus.
Von diesem günstigen Umfeld hat der BayernLB­Konzern dank seiner globalen Aufstel­
lung profitiert. 2006 war für die BayernLB erneut ein erfolgreiches Jahr. Mit 1,4 Mrd. Euro
haben wir im Konzern ein gutes operatives Ergebnis erreicht. Damit können wir unsere
Kapitalbasis und unsere Reserven erneut deutlich stärken. Der Zinsüberschuss hielt sich
bei 1, Mrd. Euro, Provisions­ und Handelsüberschuss übertrafen die Werte von 2005
deutlich. Das operative Ergebnis konnten wir 2006 nach dem markanten Zuwachs im Jahr
2005 auf hohem Niveau stabilisieren. Auf Konzernebene wurde ein Return on Equity von
rund 1 Prozent erreicht, der bisher beste Wert. Verantwortlich für den Erfolg sind über
10.000 hochmotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihr Einsatz, Können und ihre
Loyalität waren 2006 entscheidende Voraussetzungen dafür, dass der BayernLB­Konzern
gestärkt in das Geschäftsjahr 2007 gehen kann. Für die geleistete Arbeit und die erzielten
Erfolge bedanken wir uns.
Unsere Zahlen zeigen, dass wir 2002 mit der Neuausrichtung der BayernLB den richtigen
Weg eingeschlagen haben. 2006 hat die Bank das Kerngeschäft mit Unternehmenskun­
den, Immobilienkunden, Finanzinstitutionen, Sparkassen und der Öffentlichen Hand wei­
ter intensiviert. Im Konzern lagen die strategischen Schwerpunkte auf einem Ausbau des
Geschäftes in Mittel­ und Osteuropa sowie auf einer Verbreiterung der Retailbasis. Wir
werden auch in Zukunft unser Geschäftsmodell weiterentwickeln. Oberstes Ziel bleibt
dabei die Erhöhung der Profitabilität, vor allem durch eine Verbreiterung der Ertrags­
basis.
Die Kernaussage dieses Geschäftsberichts lautet „Gute Zusammenarbeit. Gutes Ergebnis.“.
Damit nimmt der BayernLB­Konzern für sich in Anspruch, im Geschäftsjahr 2006 das
Vertrauen seiner Kunden in die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft der Bank erneut
bestätigt zu haben. Es geht dabei nicht um Selbstzufriedenheit, sondern um einen
Anspruch, dem wir täglich aufs Neue gerecht werden müssen. Der BayernLB­Konzern ist
in erster Linie Dienstleister seiner Kunden und wird daran gemessen wie gut diese Auf­
gabe erfüllt wird. Maßstab ist die Kundenzufriedenheit. Erfolgreich und dauerhaft wird
die Partnerschaft von Kunde und Bank aber nur sein, wenn beide Seiten gewinnen.