Sparkassen-Finanzgruppe Bayern - Bayerische Landesbank

116 Lage- und Konzernlagebericht
} Verwaltungsaufwendungen
} Cost-Income-Ratio
} Risikovorsorge und
Bewertungsergebnis
Der Verwaltungsaufwand betrug im BayernLB­Konzern 1.556 Mio. Euro. Durch Erstkon­
solidierungen im DKB­Teilkonzern aber auch durch ein­ und erstmalige Aufwendungen
bei der BayernLB ist eine unmittelbare Vergleichbarkeit zu dem um 112 Mio. Euro nie­
drigeren Vorjahreswert (1.444 Mio. Euro) nicht gegeben. Der Anstieg der Aufwendun­
gen verteilt sich zu gleichen Teilen auf die BayernLB und die konzernstrategischen
Beteiligungen.
Der Anstieg des Personalaufwandes im Konzern um 73 Mio. Euro auf 827 Mio. Euro ent­
fällt mit 46 Mio. Euro auf die BayernLB (von 499 Mio. Euro auf 545 Mio. Euro). Hierin
enthalten sind 37 Mio. Euro Mehraufwendungen für Pensionsrückstellungen und Bei­
träge für Zusatzversorgungen, die überwiegend aufgrund von Tariferhöhungen ange­
fallen sind. Löhne und Gehälter haben sich lediglich um 1,6 Prozent bzw. 6 Mio. Euro
erhöht. Die Sachaufwendungen betrugen 729 Mio. Euro und lagen damit 39 Mio. Euro
über dem Vorjahreswert. Der Zuwachs entfällt mit 23 Mio. Euro auf den DKB­Teilkon­
zern. Es handelt sich um Erstkonsolidierungseffekte sowie wachstumsbedingte Aufwen­
dungen. Bei der BayernLB (+ 11 Mio. Euro bzw. 2,5 Prozent auf 446 Mio. Euro) wäre der
Sachaufwand ohne die erstmalige Einzahlung von 30 Mio. Euro in den Bayerischen
Reservefonds um 4,4 Prozent gesunken. Die Großprojekte zur Umsetzung gesetzlicher
Anforderungen haben auch 2006 erhebliche Aufwendungen verursacht.
Den Saldo der sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge, der im Konzern
um 15 Mio. Euro auf 320 Mio. Euro gestiegen ist, haben unterschiedliche Entwicklun­
gen beeinflusst. Während im Jahr 2005 bei DKB und SaarLB höhere Einmalerträge ent­
halten waren und der Posten daher 2006 rückläufig ist, führen insbesondere die um
83 Mio. Euro auf 98 Mio. Euro gestiegenen Steuererstattungen und ­rückstellungsauf­
lösungen bei der BayernLB zu einem insgesamt erhöhten Wert (+ 107 Mio. Euro auf
138 Mio. Euro).
Unter anderem bedingt durch Erst­ und Einmalaufwendungen ist die Cost­Income­
Ratio (CIR) * leicht gestiegen. Sie betrug im Konzern 52,3 Prozent (Vj.: 51,0 Prozent)
und in der BayernLB 47,8 Prozent nach 47,2 Prozent. Wie im Vorjahr wurden bei der
Berechnung die Aufwendungen für gesetzlich veranlasste Großprojekte eliminiert
(96 Mio. Euro im Konzern, 87 Mio. Euro in der BayernLB).
Mit Wirkung zum 1. Januar 2006 wurden Änderungen der vertraglichen Grundlagen
zur Zweckrücklage vorgenommen. Als Folge der neuen rechtlichen Rahmenbedingun­
gen mussten die Bewertungen der im Zweckvermögen gebündelten Darlehen ange­
passt werden. Die hierdurch entstandenen Erträge wurden in vollem Umfang den Vor­
sorgereserven gemäß §§ 340f und 340g HGB zugeführt, sodass der Vorgang innerhalb
des Postens Risikovorsorge ergebnisneutral blieb. Für Risikovorsorgen wurden im
abgelaufenen Geschäftsjahr im Konzern per saldo 230 Mio. Euro und in der BayernLB
104 Mio. Euro aufgewandt. Die positiven Vorjahreswerte (Konzern: 308 Mio. Euro;
BayernLB: 389 Mio. Euro) waren durch Auflösungen versteuerter Vorsorgereserven
beeinflusst.
Bereits wertberichtigte, uneinbringliche Kreditforderungen wurden im Konzern in
Höhe von 882 Mio. Euro ausgebucht, wodurch sich der Risikovorsorgebestand weiter
auf 1.952 Mio. Euro reduziert hat. In der BayernLB liegt der Vorsorgebestand nach
* Verwaltungsaufwand/Erträge aus dem operativen Bankgeschäft