Sparkassen-Finanzgruppe Bayern - Bayerische Landesbank

Auch im vergangenen Jahr wurde die Umsetzung des BayernLB­Geschäftsmodells
konsequent fortgesetzt. Die Bank hat dabei ihr Kerngeschäft weiter vorangetrieben.
Innerhalb des Konzerns lagen die strategischen Schwerpunkte auf einem Ausbau des
Geschäftes in Mittel­ und Osteuropa sowie auf einer weiteren Stärkung der Retail­
Aktivitäten. Meilensteine waren u. a.:
• Mit dem Anfang 2006 abgeschlossenen Einstieg als Mehrheitseigentümer der Ende
2005 erworbenen Unionbank in Bulgarien (jetzt MKB Unionbank) und dem 2006
erfolgten Erwerb der Romexterra Bank in Rumänien durch die MKB Bank konnte die
BayernLB wesentliche Schritte im Rahmen ihrer 2004 verabschiedeten Osteuropa­
strategie unternehmen. Damit ist der BayernLB­Konzern auch in den zum 1. Januar
2007 hinzugekommenen EU­Mitgliedsstaaten bereits sehr gut aufgestellt. Ende
Dezember 2006 hat die Versicherungskammer Bayern gemeinsam mit der BayernLB
und der MKB Bank zwei Versicherungsgesellschaften in Ungarn gegründet. Mit die­
sem Engagement gelingt es auch in den wachsenden ungarischen Versicherungs­
markt einzusteigen.
• Anfang September 2006 hat sich die BayernLB als erste Landesbank direkt am
S­CountryDesk beteiligt und ihr Engagement damit untermauert. Dieses ist das welt­
weit agierende Kooperationsnetzwerk deutscher Großsparkassen sowie auslän­
discher Partnerbanken und Dienstleister.
• Ein wesentlicher Pfeiler in Deutschland bei der konzernweiten Verbreiterung der
Retail­Basis ist die DKB mit dem erfolgreichen Ausbau des internetbasierten Direct
Bankings. Die DKB konnte 2006 die Zahl der Privatkunden um etwa 180.000 auf
rund 375.000 steigern.
• Im Jahr 2006 hat die Bank vier weitere Kooperationsabkommen abgeschlossen: In
Indien mit der ICICI Bank, in Russland mit der Bank of Moscow, in China mit der
Industrial and Commercial Bank of China und in Südkorea mit der Shinhan Bank.
Die Kooperationen schaffen eine Erweiterung und Vertiefung des Netzwerks für die
Kunden der BayernLB und der bayerischen Sparkassen.
• Zur Stärkung des Geschäftes mit Mittelstandskunden in Deutschland ab einem
Umsatzvolumen von rund 200 Mio. Euro p. a. hat die BayernLB im Jahr 2006 eine
neue Vertriebseinheit gegründet.
Insgesamt ist der BayernLB­Konzern mit seinem Geschäftsmodell gut aufgestellt und
sowohl hinsichtlich des Ergebnisses als auch strategisch auf dem richtigen Weg. Dies
wurde 2006 auch von den Ratingagenturen attestiert.
Beteiligungsportfolio
Aufgrund der Bereinigung des Beteiligungsportfolios war die Gesamtzahl der Beteili­
gungen auch im Geschäftsjahr 2006 rückläufig. Insgesamt sind 21 Gesellschaften aus
dem Beteiligungsbestand ausgeschieden, acht sind neu hinzugekommen. Der materiell
bedeutendste Abgang betrifft die Beteiligung an der Rennsportserie Formel 1, die an
eine Gruppe um den Private Equity­Investor CVC Capital Partners aus Großbritannien
veräußert wurde.
Lage- und Konzernlagebericht
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} Umsetzung von
Geschäftsmodell
und Strategie
laufen nach Plan