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FICHERO 2_TESIS_GEMMA LUENGO - ÚLTIMA VERSIÓN

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Introducción<br />

Entre dichas referencias, destaca el estudio llevado a cabo por Gândara et al. (2014) sobre la<br />

gestión de la Web 2.0 en las cadenas hoteleras, que concluyó que las cadenas aún no utilizan todo<br />

el potencial de la web pero sí emplean de manera significativa los medios sociales, en concreto las<br />

redes sociales. Es destacable que a través de ellos se puede generar una comunicación favorable en<br />

torno a la empresa. No obstante, los medios sociales tienen algunas limitaciones al no poder<br />

realizar reservas directamente a través de algunos de ellos o contar con información corporativa<br />

extensa. Por lo tanto, esta tesis nos permitirá aclarar cómo las cadenas hoteleras puede poner en<br />

valor su marca comunicativamente a través de sus sedes web, gracias a la transmisión efectiva de<br />

los mensajes de marca. Con ello, su interés y justificación quedan ampliamente demostrados.<br />

De esta forma, en el marco teórico convergen todos los temas, interrelacionados entre sí,<br />

que suponen el objeto de estudio de la presente tesis.<br />

Tema Concepto principal Principales autores seguidos Apartado tesis<br />

Cadenas<br />

hoteleras<br />

1) Las cadenas hoteleras dentro del fenómeno del turismo<br />

Cadenas hoteleras<br />

españolas<br />

Camisón (1998), Álvarez, de Burgos y<br />

Céspedes (1999), Rebull (2003), Del Río y<br />

Cuadrado (2004), Martorell y Servera (2004),<br />

Garrido y Padilla (2007), Fernández y<br />

González (2008), Ramón (2010), Pauperio<br />

(2010), etc.<br />

1.3. Las principales<br />

cadenas hoteleras<br />

españolas.<br />

Recursos<br />

intangibles<br />

2) Los recursos intangibles como fuente de ventaja competitiva<br />

Identidad Olins (1995), Kotler (1996), Mínguez (2000),<br />

Ávila y Barrado (2005), Villafañe (2004),<br />

Melewar y Karaosmanoglu (2006),<br />

Santisteban (2009), Martínez González<br />

(2010), etc.<br />

Imagen<br />

Grönroos (1984), Dowling (1994),Esteban y<br />

Reinares (1996), Capriotti (1999), Mínguez<br />

(2000), Abó (2006), Lázara, Sánchez y<br />

García (2007), Fernández y Aguirregoitia,<br />

2014), etc.<br />

Reputación Rao (1994), Fombrum y van Riel (1997),<br />

Urtasun (2001), Villafañe (2004), Ettenson y<br />

Knowles (2008), Santomá y Costa (2008),<br />

Navarro (2011), Rauch (2014), etc.<br />

RSC<br />

Marca<br />

Álvarez, de Burgos y Céspedes (1999), Llull<br />

(2003), Ayuso (2004), Bonilla et al. (2005),<br />

Muñoz, Avilés y Vacas (2005), Ávila y Barrado<br />

(2005), Claver, Pereira y Molina (2009),<br />

Gessa y Jiménez (2011), etc.<br />

Balmer (1995), Dall’Olmo y de Chernatony<br />

(2000), Aaker (2004), Costa (2004), Abó<br />

(2006), Glaesser (2006), Alvarado (2008),<br />

Kotler (2011), Callarisa et al. (2012), Barber<br />

y Darder (2014), etc.<br />

2.2.1. Identidad<br />

2.2.2. Imagen<br />

2.2.3. Responsabilidad<br />

social corporativa<br />

2.2.4. Reputación<br />

corporativa<br />

2.2.5 La marca<br />

corporativa<br />

2.3. La marca como<br />

punto de encuentro<br />

entre los intangibles<br />

Comunicación<br />

online<br />

3) La comunicación online de las cadenas hoteleras: sedes web<br />

Marca experiencia Alloza (2001), De Chernatony (2003),<br />

Villafañe (2004), Losada (2010),<br />

Castillo y Carrillo (2011) Anaya (2014),<br />

Blanco, (2014), etc.<br />

3.3.1.1. De la marca<br />

corporativa a la marca<br />

experiencia online<br />

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